A-Log｜艾勇的声音日志

各位听众朋友们，大家好！ 我们的听友群从2022年12月开始了共读致股东信的活动。在读信的过程中，相信大家都能感受到，对旗下投资公司经理人的夸奖是主旋律。一眼望去，感觉巴菲特每年都在换着方式夸奖各位优秀的经理人，极尽溢美之能事。 必须承认，其中最夸张的夸奖我看到的是给了汤姆-墨菲（Tom Murphy），说是“愿意嫁女儿的经理人”。（哈哈哈哈哈哈哈。。。。。） 图右为男主角汤姆墨菲 所以我就很好奇，汤姆墨菲是何许人也，...

各位听友大家新年好，新的一年希望大家平平安安，身体健康，同时也希望大家日拱一卒，每天都离更加独立更加自由的人生更近一步。我们也知道新年也是很多人立Flag的时候，我们节目从去年12月开始在听友群里发起了读巴菲特致股东信的读书会活动，感兴趣的朋友可以添加微信：aymunger 加入我们的社群，开始一个新的实验项目。 好了，我们在上期节目谈到了巴菲特在奥马哈太阳报以及华盛顿邮报上的投资，本期节目我们继续讲述他在经济滞...

12月底和南添老师商量下一期录华盛顿邮报，南添老师说媒体领域是你的主场，接下来几个标的以你为主。作为一个传媒专业毕业，并且职业生涯一直在媒体工作的我一方面亚历山大，另一方面也有些小小的兴奋。 应该说整个70年代开始，媒体板块都是巴菲特的大爱。除了这期节目讲到的奥马哈太阳报和华盛顿邮报，我们后面还会讲到巴菲特亲自入主水牛城晚报，以及他与大都会Tom Murphy在广播电视领域数十年的合作与友谊。 应该说，媒体，尤其...

听过Demo期的同学都知道，我和南添老师的相遇源于我们另一档播客节目「DTC Lab」，聊南添老师如何践行用户型企业的思维打造自己的基金事业。那期节目的头一天我在北京参加了南添老师九个小时的线下大课。这次赶上上海稍微放宽一点点活动限制，南添老师可以在上海举行他的青训营线下活动，我们得以见面，在活动结束第二天在我上海办公室小小的录音棚里聊了一个多小时，很开心，也很多感慨。 我们一致的看法，就是当时无意开启的这档...

各位听友大家好，「成为巴菲特」有两条主线，一条线我们会持续地讨论巴菲特漫长投资生涯中那些重要的投资案例以及对他产生重要影响的人物事件，另一条线我们会邀请不同背景的嘉宾来聊聊各自眼中的巴菲特，并借此分享不同的投资理念和人生态度。 在第四期节目里，我们邀请到了我和我们节目常驻嘉宾南添老师共同的一位朋友胡恒博士，本期节目我们邀请到了另一位价值投资者——旅景基金的投资负责人子胥。 旅景基金是一支践行价值投资的...

喜诗糖果（See's Candies）毫无疑问是巴菲特最重要的投资案例之一，我们节目的标题已经清晰地展示了这一点。巴菲特承认，查理芒格推动他提升了对价值投资的认知，完成了“从猿到人”的转变，而喜诗糖果就是这一转变的代表作。 在上一期的节目里，南添老师和我们一起仔细梳理了这个案例的来龙去脉，这一集我们一起看看巴菲特从这个案例中学到了什么，以及这个案例如何影响到伯克希尔哈撒韦未来的投资。 在这一期的讨论中，我们着重关...

我们节目推出以来获得了很多支持和鼓励，我们也问到大家最想听哪些案例，其中呼声最高的就是喜诗糖果（See's Candies）。 这个案例发生在1972年。它之所以备受关注是因为这是巴菲特认为市场疯狂、没有好的投资机会以至于清算合伙企业后，在70年代开启后的一笔标志性的投资。 在1997年，也就是25年后的伯克希尔哈撒韦股东大会上，巴菲特是这样评价这笔交易的：“喜诗糖果是我们第一次购买品牌企业，这对于习惯于出价50美分去购买1美...

各位听友大家好，十一长假回来第一天我们更新了第三期的「成为巴菲特」，我们聊到了1964年巴菲特投资美国运通的故事，非常高兴看到很多听友在评论区和听友群里面跟我们互动，一起讨论这个案例。 特别值得一提的是，听友“已知狸”和听友“涯天”在节目评论区分别推荐了《巴菲特的估值逻辑》和《巴芒演义》两本书，我也都购买并且阅读了，感谢二位的推荐和分享。 在我的规划里，我们的节目会有两条主线，一条主线我们会持续地讨论巴菲特...

各位听友大家好，「成为巴菲特」在上线后得到了很多听友的鼓励和支持，也获得了小宇宙平台几乎连续一周的新星榜推荐，我们感觉非常荣幸，也非常感谢大家。我们也成立了一个听友群，感兴趣的朋友可以在评论区找到入群方式，加入我们日常节目录制外的交流和讨论。 今天我们想跟大家讲的是巴菲特第一次投资美国运通的故事，截止到2021年年报，这家公司仍然是伯克希尔哈萨维的第三大持股。 创立于1850年的美国运通公司（American Expre...

在第一期节目里，我们给大家介绍了可以说是巴菲特整个投资生涯最为重要的投资标的，政府雇员保险公司——GEICO，也就是我们习惯说的盖可保险。这个案例之所以重要，是因为盖可保险帮助伯克希尔哈撒韦——也就是巴菲特最后的投资帝国完成了从0到1的关键一步。 在上半段我们主要讲解巴菲特如何接触到这家公司，对「浮存金」这一重要概念产生理解，以及放在上个世纪30-40年代美国经济大背景下看待这家当时的初创企业，分析它的商业模式。...

今天我们给大家带来「成为巴菲特」的第一期节目。 这期节目的案例，可以说是巴菲特整个投资生涯最为重要的投资标的。 有趣的是，这家公司也是他个人最早期的投资，而且现在还在伯克希尔哈撒韦的前五大持仓之中。它就是政府雇员保险公司——GEICO（盖可保险） 。 在哥伦比亚大学读书期间，巴菲特在一个周六早晨坐上火车去到华盛顿实地拜访盖可保险，原因是他的偶像格雷厄姆是这家公司的董事会主席。 故事就从这里开始了。 在我们的节...

大家好，这是一档专门讨论巴菲特的播客节目，我们想和大家一起聊聊每个人眼中不同的巴菲特，不同的投资理念，不同的人生态度。 作为股神，巴菲特在中国家喻户晓。疫情前每年奥马哈举行的伯克希尔哈撒韦年会上有着越来越多的来自中国的投资者，一年一度的巴菲特午餐拍卖也经常有来自中国的竞拍买家而成为社交媒体的热搜话题，有关巴菲特的书籍、报道和文章用汗牛充栋来形容一点都不夸张。 但是我们发现全网并没有一档深入研讨巴菲特...

这期的嘉宾是分贝通的创始人兰希。我们认识是因为我自己的公司用分贝通，是他们的小客户（哈哈，这期节目里兰希讲了他们的核心用户画像，我们还没到这个标准）。但尽管我们是他们不大的客户，但兰希还是抽出时间我们两家公司合作对接的团队一起吃了次饭，我们交换了业务和管理上的看法，约着录一期播客。 兰希是投资人转创业者的非典型路径。自己很年轻，北大毕业，IDG、中金投行背景，2016年自己下场创办分贝通，不到7年的时间公...

首先非常抱歉，对所有这档节目的听友。上期节目是8月份了，实在汗颜。作为Beyondpod的发起人，今年我们开发了多档节目，我自己也参与很多节目的录制。其中，「以变应变」是我的一片自留地。我承诺新的一年会持续加快这档节目的更新。 「以变应变」是一档面向创业者面向管理者的节目，创业者想聚人成事，管理者想have things done by people，里面有大量的业务相关的“事”，但更多的时候要去应对、要去处理、要去引领的是“人”，要打...

这一期的《以变应变》第一次有了视频版，哈哈，因为我们做了一次视频号直播。 一直跟着我们我们节目的听众朋友可能还有印象，在第一期节目我们和合得教育的合伙人Olive老师一起谈组织变革，其中谈到了一款游戏化学习课程叫做《变革领导力》（Changeman）。 国内很多商学院还有很多五百强品牌、互联网大厂都使用这款游戏和课程作为给企业高管进行领导力尤其是变革领导力培训的工具。 这次我是应邀和知乎人力资源副总裁Molin老师一起...

和邓稳的对话是一个周日的早晨，在广州大道中的Wework。我和邓稳有过在微博短暂的共事经历，但后面我读书创业，他则从Uber到了滴滴然后钉钉，现在也进入创业状态。 我们这次聊的主题是企业数字化。他通过自己在几家公司的经历，既展示了他个人对数字化理解的不断迭代，也投射了中国企业数字化转型的潮起潮落。 在谈话中，有几个点给我留下了深刻的印象： 1、数字化不分大企业和中小企业，只分主动拥抱数字化的和最后不得不数字化的...

翟晓勤女士是我中欧师姐，她是07级的EMBA，我是14级的。我第一次听她分享是在中欧北京校园的一次活动上，后来留意到翟姐经常在中欧校友圈里做分享，非常受欢迎。 在2016年提前退休并自己创业做咨询之前，翟姐的职业经历不复杂，但非常厚重。她所工作的新奥集团是中国排名前30的民营企业，她一路跟随公司从300人到35000人，从一亿营收到千亿营收，分管过市场、业务、战略、风险、人力资源和企业文化，离开前是集团董事、副总裁和董...

任正非曾经说过，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业从持续发展的动力不是人才，而是利益分配，但企业管理最难的就是如何分钱。 随着90后成为职场主力，00后进入职场，新的人才不避讳谈钱，也对自己在组织里的角色和回报有了新的要求，优秀人才不满足于打工，也不希望一直以打工者的身份跟随公司发展。 另一方面，新的创业者从互联网企业的发展壮大中看了股权激励对于组织迭代、进化的巨大动力，也乐于与合...

最近几年，在字节跳动包括飞书的榜样和推广下，OKR在中国企业管理市场成了一门“显学”，深圳是“先进组织”的象征。如果你的公司还没有用OKR，似乎就完全OUT了。这也带动 但骨感的现实是，绝大部分上了OKR的公司里，不要说员工，可能就连老板自己也说不清KPI和OKR有什么区别。大量OKR项目都从“一把手工程”，最后变成了连老板自己也“下了船”的“幽灵船”。 今天我们邀请到中国最优秀的OKR教练之一李阳林老师做客「以变应变」管理电台，跟...

自2020年疫情以来，整个宏观环境发生了很大的变化，经济增长的前景面临前所未有的不确定性。除了开源外，节流也提升企业盈利的重要维度，采购支出的管理无疑十分关键。 本期节目我们邀请了国内领先的采购SaaS服务商支出宝的创始人兼CEO杨红提做客，一起讨论组织在采购变革管理中的国内外最佳实践和关键要点。 红提从毕业就进入GE开始了自己的采购管理生涯，期间也外派到海外工作，有丰富的全球视野。在开始创业之前，他在一家大投...

有句话说，唯一不变的就是变化本身。变化是常态。 大到战略调整、商业模式创新、架构调整、流程改造、企业文化落地、OKR推行，小到跨部门协同、日常工作里的各种创新和制度安排，每一件事情对企业来说，都是一次“变革”。 然而，绝大多数企业不能灵活地快速做出改变。 据调查，创新、变革类项目的失败率高达70%。 为什么变革的失败率如此之高？为什么明明事情是对的，可就是推不下去？为什么每年变，但最后往往都没了下文…... 肖晔...

周宏明老师的学生将他的书寄给我，一本是他19年出版的《小数据战略：新零售时代如何重构用户关系》，一本是去年出版的《社群觉醒：小数据开启商业元生态》。我看了书后，立刻想约周老师录节目，并且很希望能在「DTC Lab」的读书会上和大家一起共读、交流。 相比火了多年的大数据（Big Data），周老师提出了“小数据”的概念，用数据的方式重构与用户的信任关系，提出可以知道用户关系运营的5CM方法论，并就零售的未来发展方向进行了...

各位听众朋友们大家好，春节回来的2月，国内各个城市经济生活都在明显的复苏，机场火车站都是人，吃饭排队，路上堵车，尽管还有很多不确定性，但能明显感受到各行各业都在以更加积极的心态挽起袖子加油努力。 在去年10月和今年1月，我们DTC Lab分别在上海和北京举行了线下听友见面会，这个月，我们又分别在南京和杭州和我们的听友见面交流，可以想象，再多的线上沟通也比不过线下直面用户的对话，这里要感谢南京若愚同学和杭州的勃...

第一次听说言安堂是源自DTC Lab第5期聊用户运营的嘉宾Robin，他是言安堂的创始人之一、前首席运营官，我也借由Robin第一次了解言安堂如何通过微信私域生态创建美妆会员制用户平台的理念和实践。 这次本来是《美妆内行人》，寒笑约的跟言安堂创始人兼CEO赵国庆老赵的访谈，但我觉得机会难得，于是也借由这次机会跟老赵就言安堂的DTC实践和品牌打造进行了探讨。 我们的对话在言安堂位于复旦科技园的办公室里，临近春节前很多人都放假...

各位听众朋友，大家新年好！ 春节后的第一次更新是我们「DTC Lab」和「组织进化论」的串台节目:《E52｜加了很多人却是无效社交——事业上如何构建关键关系？》👉🏻飞书妙记。 作为飞书旗下一档品牌播客，「组织进化论」主要关注职场话题，因此我在这期节目中没有太多聊到品牌营销，而是着重强调了KRM，也就是「关键关系管理」这个概念。 在组织进化论的这期节目里，我们更多是把KRM放在如何减少无效社交、通过关键关系助力事业发展、...