5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Neste podcast, Ricardo fala sobre o Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Ele diz que este documento pode ser chamado de manual de instruções dos pacotes de trabalho e dá dicas de como planejar bem o seu dicionário.

Neste podcast, Ricardo comenta sobre a diferença entre custo e preço. Muitas pessoas fazem confusão e Ricardo explica o que está por trás de cada um, diferenciando-os.

Neste primeiro podcast de 2013, Ricardo comenta, sob a ótica do gerenciamento de projetos, sua surpreendente visita ao Harry Potter Studios em Londres. Como uma idéia brilhante, através de uma capacidade de execução surreal, tornou-se um dos projetos de maior sucesso no mundo. Vejas as fotos: http://rvarg.as/harrypotterpt

Neste podcast, Ricardo fala sobre suas perspectivas para 2013. Ele comenta vários assuntos, entre eles: a continua instabilidade nos cenários externos e internos, a forte pressão para a medição de resultados, a globalização cada vez maior e a necessidade de conhecermos novos países e seus cenários sociais e econômicos.

Neste podcast, Ricardo faz a retrospectiva de 2012. Um ano com sentimento mistos. Diferente dos outros anos, onde habilidade e conhecimentos técnicos foram destacados, Ricardo comenta sobre a falta perceptível de grandes líderes. No próximo podcast, ele falará sobre as perspectivas para 2013.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Qual a importância de se gerenciar corretamente as expectativas? Qual a relação delas com o gerenciamento do escopo e dos riscos do projeto?

Neste podcast, Ricardo compartilha algumas idéias sobre Coaching e comenta sobre as quatro dimensões ou estágios do coaching. Ele inicia mostrando que o coaching deve ser baseado na construção da confiança nas relações dentro e fora da organização e não na hierarquia per si.

Neste podcast, Ricardo encerra a série sobre megaprojetos, falando sobre comunicação, equipes e alguns fatores de sucesso. Ele menciona principalmente a importância de se formar o time principal do projeto o mais rápido possível e o cuidado ao planejar a terceirização de algumas funções.

Neste podcast, Ricardo continua a série de três podcasts sobre o mundo dos megaprojetos. Neste episódio, ele fala mais sobre o conceito de FEL (Front-end Loading) e sua grande importância. No próximo e último episódio, Ricardo falará sobre times, comunicações e como engajar a comunidade nos megaprojetos.

Neste podcast, Ricardo inicia uma série de podcasts sobre o mundo dos megaprojetos. O que torna um projeto um megaprojeto? Ricardo fala sobre as características, os riscos, e os impactos do fracasso e do sucesso de um megaprojeto. Ele inicia também a introdução ao conceito de FEL (Front-end Loading), que será discutido nos próximos podcasts.

Neste podcast, Ricardo comenta como fazer um melhor dimensionamento da equipe do projeto de acordo com três fatores: a complexidade e a dispersão geográfica do trabalho a ser feito e a maturidade da equipe.

Neste podcast, Ricardo lança a questão: Quando é que o sucesso se torna um perigo? Quando o projeto começa a dar certo demais, o sucesso pode subir à cabeça? Ele fala das consequências e dá dicas de como evitar que isso aconteça.

Neste podcast, Ricardo discute os efeitos do furacão Sandy, que causou uma tremenda destruição na costa leste dos Estados Unidos, sob o ponto de vista do Gerenciamento de Riscos.

Neste podcast, Ricardo comenta sobre o PMI Global Congress que aconteceu em Vancouver, Canadá. Ele faz um breve resumo de suas percepções sobre os principais pilares do evento, como a Gestão de Portfólio, que é o novo grande desafio dos próximos anos. Ele também pontua as discussões sobre o Papel da Mulher no Gerenciamento de Projetos, a Gestão de Riscos do ponto-de-vista do negócio e a presença m...

Neste podcast, Ricardo aborda sobre os fatores que fazem a diferença quando estamos controlando um projeto. Ele descreve os 3 principais fatores que cada gerente de projetos deve abordar para assegurar o controle efetivo do projeto.

Neste podcast, Ricardo explica que a Análise, de Viabilidade de um Projeto deve ser encarada como um projeto por si só, com todas as características de um projeto, contendo um Project Charter, um Cronograma, uma EAP etc. Esta análise pode comprovar que o projeto em estudo não seja viável, mas isso não significa que o estudo de viabilidade foi um fracasso. Entenda a razão.

Neste podcast especial, Ricardo fala sobre o livro "Business Model You" e o Business Model Canvas. Ambos lhe serviram de inspiração para criar o Modelo de Negócios do Gerente de Projetos que ele comenta neste podcast. Há ainda um vídeo especial no site, onde Ricardo dá exemplos do planejamento da carreira de um GP.

Neste podcast, Ricardo nos convida a pensar nos conceitos de Gerenciamento de Projetos como habilidades para as vidas pessoal e profissional de qualquer pessoa, não só gestores de projetos. Muito do que é discutido em gerenciamento de projetos e muitas das suas ferramentas podem ser úteis nas mais variadas profissões, como advogados, professores, escritores, etc.

Neste podcast, Ricardo fala sobre uma discussão lançada pelo PMI: o Gerente de Projeto pode se tornar o próximo CEO? Qual é o papel de um CEO? Ricardo explica como o gerente de projetos poderia se preparar para assumir este cargo numa corporação.

Neste podcast, Ricardo faz uma homenagem ao amigo e professor Danúbio Becker Borba, falecido recentemente. O Prof. Danúbio foi um exemplo de professor dedicado e um dos voluntários fundadores do capítulo PMI São Paulo. Ele teve participação especial na criação do workshop PMDome e foi pioneiro no uso das técnicas de jogos para treinamento e educação em gerenciamento de projetos.

Neste podcast, Ricardo fala sobre a "área cinzenta" onde se misturam conceitualmente projetos e processos. Ele cita alguns exemplos para explicar o que diferencia um projeto de um processo de rotina.

Neste podcast, Ricardo fala de forma mais ampla sobre a técnica Delphi, além da identificação de riscos do projeto. Ele dá dicas de como usá-la de forma correta, além de citar as vantagens e desvantagens da técnica.

Neste podcast, ouça a opinião do Ricardo sobre o nível de detalhamento do escopo do projeto. Devemos detalhar muito ou pouco, quais vantagens e desvantagens de ambos? Qual será um bom tamanho de um pacote de trabalho?

Neste podcast, Ricardo fala sobre os desafios da alocação de recursos e explica uma técnica baseada na alocação genérica de habilidades (ou cargos) necessárias ao projeto.

Neste podcast, Ricardo compartilha seu entendimento sobre a hierarquia da organização e o gerente de projetos. Ele explica também as diferenças entre o papel do gerente de um projetos e do escritório de projetos.