飞凡研习社
飞凡26CPA 战略与风险管理|模型拆解与案例实战
别再死记硬背!战略是用来“破局”的商业智慧。 欢迎来到《飞凡研习社》CPA战略与风险管理专栏。 很多人误以为《战略》只是背诵,但在“飞凡”,我们主张: 战略不是背出来的,是算出来的,更是布局出来的。 这一科是CPA六科中唯一的“总裁视角”,它要求你跳出账本,俯瞰整个商业战场。 本专辑为你提供:
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Episodes
注册会计师 公司战略 战略选择26 战略钟定价博弈 08.05.2026 13:18
【本期主题】 拆解战略钟的极端路径与失败陷阱——途径4高值战略(苹果生态体验溢价)、途径5高价高值(奢侈品社交货币/凡勃伦效应)、途径6提价不提值(透支商誉)、途径7降价提值(垄断例外)、途径8偷工减料(隐性负债/信任崩塌)。 【核心案例】 为什么苹果多收20%溢价却制造100%体验落差?劳力士降价1/10为何价值反而消失?景区山顶小卖部的垄断定价脆弱性?薯片充空气20%的隐性品牌负债?竞争对手足量平价对比的致命参照?
注册会计师 公司战略 战略选择25 战略钟物美价廉 07.05.2026 21:55
【本期主题】 拆解战略钟的混合战略(途径3)——打破价值成本铁律的三大驱动机制(规模经济/经验曲线/TQM全面质量管理)、流程创新与机制重塑的实战案例、高认可价值与低价格的化学反应、存量时代的红海杀出血路法则。 【核心案例】 绿屋咖啡如何用全自动机器+顶级豆实现"自助高端体验"?秋实公司果园采摘+游乐园如何重构物流成本?百汇家居极简设计如何供应链压榨到极致?华美汽车 half价格砍配置的生存智慧?
注册会计师 公司战略 战略选择24 靠集中化战略在细分市场称王 06.05.2026 15:43
【本期主题】 拆解集中化战略的精准狙击法则——定义本质(特定细分市场的绝对统治)、两条路径(集中成本领先/集中差异化)、防御五力的底层逻辑(投资回报率门槛/买方锁定)、三大适用条件(市场吸引力/无竞争者/资源有限)、三大风险(规模不经济/需求大众化/巨头入场)。 【核心案例】 为什么朵维老人机能在智能机红海切走蛋糕?福门公司上门洗澡服务如何拿下日本90%份额?特号土猪如何锁定高净值人群的食品安全焦虑?小众市场变...
注册会计师 公司战略 战略选择23 拒绝八成客户反而更赚钱 05.05.2026 22:57
【本期主题】 拆解差异化战略的完整知识脉络——核心公式(溢价>额外成本)、护城河构建(感知价值vs心智资源)、五力防御(进入障碍vs价格敏感度vs议价能力vs替代威胁)、三大陷阱(成本失控vs需求脱节vs模仿击穿),深度解析从金箔汉堡到华为芯片的差异化生死线。 【核心案例】 为什么DR钻戒"不卖十种人"规则反而收割更高溢价?华为5亿美金研发麒麟980芯片的试错豪赌?金立安全加密手机如何被移动互联网娱乐需求边缘化?无印良...
注册会计师 公司战略 战略选择22 成本领先效率战 04.05.2026 15:05
【本期主题】 拆解成本领先战略的完整知识脉络——定义本质(全领域极限降本vs持久竞争优势)、防御优势(进入障碍vs议价能力vs替代威胁)、致命风险(技术颠覆vs后发模仿vs需求转向),深度解析规模经济与经验曲线的双刃剑效应。 【核心案例】 为什么美元树1美元商品毛利率高达35%远超沃尔玛?长虹近亿美元等离子产线如何被液晶技术一夜变废铁?中国光伏企业如何用后发优势踩着海外巨头学费超车?班尼路平价基础款如何被追求个性的...
注册会计师 公司战略 战略选择21 收缩战略为何这么难 03.05.2026 13:32
【本期主题】 拆解收缩战略的五大退出障碍——主观判断困境(生命周期评估/资源协同/买主审查)、客观壁垒(固定资产专用性/退出成本/内部战略联系/感情障碍/政府社会约束)、滦河公司煤矿关闭的教科书级雷区全景。 【核心案例】 为什么亏损煤矿关停比运营更昂贵?液压支架当废铁卖的专用性陷阱?几万矿工安置费的天文数字压力?内部转移定价断裂如何反噬炼焦发电业务?"兔死狐悲"情绪如何摧毁集团凝聚力?
注册会计师 公司战略 战略选择20 企业逆风局的收缩底牌 02.05.2026 20:50
【本期主题】 拆解收缩战略的五大运作方式——紧缩与集中(机制变革/运营削减/财务重组)、转向战略(重新定位/调整营销)、放弃战略的五重路径(特许经营/分包/卖断/MBO/拆产为股)、每一种方式的资本效率与控制权博弈。 【核心案例】 任正非末位淘汰10%干部vs董明珠"开10个员工先开领导"的机制变革?日本航空145克酒瓶换22克塑料瓶如何年省3000万?国美黄光裕7.8亿港元债转股如何修复资产负债表?PSA集团标志与雪铁龙的内部相残如...
注册会计师 公司战略 战略选择19 巅峰滴滴为何断臂求生 01.05.2026 19:45
【本期主题】 拆解收缩战略的底层逻辑与决策动因——定义本质(特定时期内缩小经营范围)、主动收缩的战略重组(波士顿矩阵的业务组合优化)、被动收缩的内外部诱因(宏观/技术/价值观突变vs决策失误/管理失控)、收缩果断度决定生死的终极法则。 【核心案例】 为什么2019年滴滴裁员15%砍掉2000人?关停并转四字诀如何守住网约车基本盘?售狗业务的隐性机会成本如何拖垮明星业务?如何识别"甩锅外部环境"vs真正的内部溃败? 【关键词...
注册会计师 公司战略 战略选择18 稳定战略的克制与陷阱 30.04.2026 15:41
【本期主题】 拆解稳定战略的完整决策框架——适用前提(前期成功+环境稳定)、主动克制的资源聚焦逻辑、护城河修筑的三大收益(风险规避/避免内耗/防止失衡)、太空舱肌肉萎缩的隐性危机、环境突变与组织衰退的双重风险。 【核心案例】 为什么70%市占率的区域饮料巨头拒绝跨省扩张?宇航员失重隐喻如何揭示组织能力的退化?哪些"躺平"企业实为战略克制,哪些实为风险回避的遮羞布?
注册会计师 公司战略 战略选择17 战略联盟防背刺与守门法则 29.04.2026 20:18
【本期主题】 拆解战略联盟的完整管控体系——一对一联盟的协议基石(目标界定/结构设计/资产评估/退出机制)、信任机制的双向利益最大化、网络合作联盟的准入金标准(资源互补/业务重叠度/战略相融性/合作历史)、稳定型与动态型联盟的演化逻辑。 【核心案例】 为什么富林与光宇的千万级联盟2年内崩塌?技术估值缺失如何引发股权争夺战?滴滴、美团如何构建动态极客特工队?日本工匠行会vs硅谷创业联盟的生死法则?
注册会计师 公司战略 战略选择16 死对头为何化敌为友 28.04.2026 19:05
【本期主题】 拆解战略联盟的两大结盟路径——股权参与(合资企业+相互持股)vs契约连接(功能性协议),深度解析从研发协同到行业标准制定的全面性联盟生态。 【核心案例】 为什么车企巨头合资研发固态电池不在乎账面亏损?5%相互持股如何成为休战协议的数学锁死?苹果与富士康的OEM联盟为何是"无边界怪兽"?WiFi联盟如何制定行业游戏规则?
注册会计师 公司战略 战略选择15 战略联盟六大核心动因 28.04.2026 13:13
【本期主题】 拆解战略联盟的合作逻辑——从分担研发到降低协调成本,深度解析六大动因如何构建企业生存新生态。 【核心案例】 金谷农业与拓维AI的"种地+代码"拼图游戏?金兰社区与天籁音乐的流量互换?为何70%跨界并购失败而联盟能轻装上阵?拼车模式vs结婚模式的成本博弈?
注册会计师 公司战略 战略选择14 巨头为何结盟不并购 27.04.2026 15:33
【本期主题】 拆解战略联盟的精妙平衡——非企业非市场的中间形态,深度解析平等性、长期性、互补性、开放性四大支柱。 【核心案例】 孙刘联盟为何不是并购也不是交易?传统车企与AI公司结盟造车为何不直接收购?联盟的松散契约vs并购的重资产整合,哪种更适应VUCA时代?
注册会计师 公司战略 战略选择13 内生增长的逻辑 27.04.2026 13:00
【本期主题】 拆解内部发展的慢功夫——从技术创新到文化统一,深度解析自建能力的五大暗礁与三大破局条件。 【核心案例】 ADS公司为何"做大做强绝不单纯依靠收购"?从1级新手穿布衣拿木剑到满级大号装备碾压,内部发展的经验曲线有多漫长?产能过剩时自建vs并购的利弊权衡?
注册会计师 公司战略 战略选择12 并购失败四大坑 26.04.2026 20:55
【本期主题】 拆解并购灾难的完整链条——决策不当、支付过高、整合失败、政治风险,深度解析谷歌摩托罗拉百亿学费与七七定律的文化魔咒。 【核心案例】 谷歌125亿收购摩托罗拉为何18个月30亿甩卖?联想并购IBM PC的文化冲突有多惨烈?吉利并购沃尔沃的"兄弟关系"智慧?复合矿业海外收购的政令绝杀?
注册会计师 公司战略 战略选择11 企业并购背后的三大动机 26.04.2026 9:12
【本期主题】 拆解并购战略的核心目的——避开壁垒、协同效应、克服负外部性,深度解析从个体理性到集体非理性的博弈破局。 【核心案例】 方舟旅行社并购小众旅行社如何实现资源互补?佳美家电并购恒星公司如何从价格战到市场控制力?1+1>2的协同效应三层次如何落地?
注册会计师 公司战略 战略选择10 资本并购的猎食与算计 25.04.2026 16:24
【本期主题】 拆解并购的四大维度——产业版图、收购态度、金主身份、资金来源,深度解析杠杆并购的魔幻机制与赢家诅咒。 【核心案例】 华住7亿欧元收购德意志酒店是买楼还是买时间?赵薇夫妇6000万撬动30亿的50倍杠杆如何被监管叫停?产业资本vs金融资本的并购基因差异?
注册会计师 公司战略 战略选择09 并购是在买时间 25.04.2026 17:42
【本期主题】 拆解外部发展的底层定义——并购vs联盟的本质分野,深度解析"取得外部经营资源"的核心内涵与收购合并的机制差异。 【核心案例】 为什么大厂不自己建AI团队而是直接收购独角兽?谷歌收购摩托罗拉是买专利还是买包袱?收购的绝对控制vs合并的权力重组,哪种更凶险?
注册会计师 公司战略 战略选择08 LV卖包子的生死局 24.04.2026 18:09
【本期主题】 拆解多元化的五大夺命陷阱——从原有产业风险到退出壁垒,深度解析雨润、春都等巨头的跨界翻车实录。 【核心案例】 雨润从肉制品巨头到房地产、物流、旅游的崩盘之路?为什么财务资本不等于管理资本?资产专用性如何成为退出的天价学费?
注册会计师 公司战略 战略选择07 LV卖小笼包的多元化战略 24.04.2026 21:05
【本期主题】 拆解多元化的生死跳跃——相关多元化(同心圆扩张)vs非相关多元化(离心式冒险),深度解析资源复用与资本配置的底层逻辑。 【核心案例】 LV为何花1亿美金收购翡翠餐饮卖小笼包?长森从手机到智能家电的能力迁移vs五粮液跨界造车的资金溢出?作业帮从在线教育到智能硬件的绝境求生?
注册会计师 公司战略 战略选择06 老产品的新市场 23.04.2026 14:22
【本期主题】 拆解市场开发的借力打力——用现有产品切入新市场,深度解析地理空间转移与产品定位创新的双重路径。 【核心案例】 领克汽车如何从本土深耕到欧洲卖车?脑白金如何从功效保健品变身社交礼品?巧克力饼干如何贴上"健身代餐"标签收割新人群?
注册会计师 公司战略 战略选择05 产品开发反击战 23.04.2026 12:17
【本期主题】 拆解产品开发的防御性进攻——在现有市场中用新产品自我革新,深度解析老客户的信任变现与竞争对手的绝地反击。 【核心案例】 为什么科技巨头要亲手杀死自己的摇钱树?洗发水从大瓶装到旅行装的场景延伸?苹果音乐播放器vs智能手机的自我颠覆逻辑?
注册会计师 公司战略 战略选择04 死磕老地盘的王炸 22.04.2026 13:27
【本期主题】 拆解市场渗透的存量博弈——在现有产品+现有市场的边界内极限压榨,深度解析折扣战、渠道优化与包装革命的三大战术。 【核心案例】 为什么衰退市场里保持份额反而能收割定价权?社区咖啡馆如何让老顾客从每天1杯变2杯?圆柱瓶换方盒的包装革命如何一石二鸟?
注册会计师 公司战略 战略选择03 安踏横向一体化 22.04.2026 17:48
【本期主题】 拆解横向一体化的资本盛宴——通过并购竞争对手实现规模经济,深度解析安踏如何用品牌矩阵构建2000亿体育帝国。 【核心案例】 安踏如何用"前端独立+中后台集权"模式整合斐乐、始祖鸟、迪桑特?为什么收购同行比研发新技术更高效?从市值超越阿迪达斯看横向一体化的估值逻辑?
注册会计师 公司战略 战略选择02 纵向一体化的野心与代价 21.04.2026 11:22
【本期主题】 拆解纵向一体化的双刃剑效应——前向一体化攻占终端市场、后向一体化锁定核心资源,深度解析资产专用性陷阱与退出成本危机。 【核心案例】 精品咖啡店收购奶牛场为何从控品质变成当兽医?钢铁厂收购矿山是买命还是买包袱?中成药企业自建药材基地vs芯片企业自建晶圆厂,哪种后向一体化更危险?
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