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26飞凡CPA:综合二|商业决策、价值评估与合规实

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从“财会专才”到“商业领袖”的终极蜕变。 欢迎来到《飞凡研习社》2026版CPA综合阶段卷二专栏。 如果说《综合一》是在确保账算得准、税报得对,那么《综合二》就是在考验你能不能定好战略、选对项目、守住合规红线。这里是 CFO、咨询顾问和独立董事的演兵场。面对动辄万字的行业背景资料,如何一眼识破治理漏洞?如何精准评估收购价值?如何规避法律违规红线? 本专辑特色:

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Jul 11, 2026

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Episodes

注册会计师 综合二 总体战略23 要约收购攻防战 16.06.2026

【本期主题】 拆解要约收购完整攻防机制——要约类型(全面/部分/自愿/强制)、二次公告制度(60天准备期)、收购期限(30-60天)、三不得单向利好、目标公司毒丸计划与董事锁仓、股东预售与比例雨露均沾、30%强制要约与竞争要约例外、白衣骑士3年锁定期与爬行条款2%豁免,深度解析"广场上大喇叭喊话"的公开博弈。 【核心案例】 股价腰斩后能否撤回要约或打折收购?最后15天被竞争对手截胡能否加价反击?毒丸计划稀释收购方股份如何...

注册会计师 综合二 总体战略22 谁是实际控制人 15.06.2026

【本期主题】 拆解上市公司控制权认定的完整法律天罗地网——控制权五环(持股50%/可支配30%/董事会半数/重大影响/证监会认定)、一致行动人12种情形(亲属关系网/交叉任职/资金链条)、5%举牌机制与1%次日披露、18个月锁定期"商业逼婚",深度解析"举证责任倒置"下的自证清白不可能任务。 【核心案例】 15%分散股权如何成为第一大股东即实质控制?配偶的兄弟姐妹买同一只股票为何强制合并计算?资金账户物理隔离+历史投资偏好迥异+过...

注册会计师 综合二 总体战略21 修正市价比率识破估值泡沫 14.06.2026

【本期主题】 拆解修正市价比率的完整估值校准逻辑——修正必要性(剔除增长率差异噪音)、两条计算路径(先平均后修正vs先修正后平均)、三大模型对症下药(市盈率-增长率/市净率-ROE/市销率-营业净利率),深度解析甲公司48元股价vs36.8元内在价值的泡沫识破术。 【核心案例】 老王200平米花园vs小阳台如何算"每平方米纯住宅基础价格"?可比公司增长率0%或负数时公式崩溃如何处理?甲公司医疗设备企业用PB模型修正:A(8/15%)B(6/13...

注册会计师 综合二 总体战略20 市销率估值模型 13.06.2026

【本期主题】 拆解市销率模型估值的完整收入视角——基础公式(市价/每股营业收入)、四大驱动因素(营业净利率/股利支付率/增长潜力/风险)、营业净利率的核心关键地位、修正市销率(先平均后修正vs先修正后平均),深度解析"疯狂降价换收入"的估值陷阱。 【核心案例】 为何亏损企业市销率永不失效而市盈率彻底瘫痪?收入数据为何比利润更难粉饰?市销率对成本波动"视而不见"的致命软肋?服务类企业与成本趋同传统行业的最佳适用边...

注册会计师 综合二 总体战略19 市净率模型与重资产估值 12.06.2026

【本期主题】 拆解市净率模型估值的完整资产底色——基础公式(市价/每股净资产)、四大驱动因素(ROE/股利支付率/增长潜力/风险)、ROE与PB的数学绑定(PB=ROE×PE)、修正市净率(先平均后修正vs先修正后平均),深度解析"钢筋水泥造价vs学区名额溢价"的房产估值类比。 【核心案例】 为何净资产比净利润更稳定难操纵?折旧年限差异如何摧毁市净率可比性?软件开发公司用PB估值为何像"清点锅碗瓢盆衡量米其林主厨"?甲公司48元股价vs...

注册会计师 综合二 总体战略18 并购市盈率估值 11.06.2026

【本期主题】 拆解相对价值模型市盈率估值的完整市场博弈——基础公式(市价/每股收益)、时间匹配红线(本期配本期/预期配预期)、可比企业选择(四大财务基因图谱)、修正市盈率(先平均后修正vs先修正后平均),深度解析"火锅平台与自来水公司跨界可比"的资本思维。 【核心案例】 为何本期市盈率内含(1+g)而预期市盈率不含?目标企业本期收益×可比企业预期市盈率的灾难性错配?成熟期重工企业与城市自来水公司为何财务基因相似?...

注册会计师 综合二 总体战略17 并购估值现金流 10.06.2026

【本期主题】 拆解折现现金流量模型应用的完整实战推演——永续增长模型(稳态终局定调)、两阶段模型(动荡+平稳拼接)、零增长模型(增长率归零简化)、董秘四大概念雷区排雷,深度解析"10,023.84万元实体价值"谈判桌上的攻防话术。 【核心案例】 为何永续模型不是预测明后年而是定"跨越动荡后的长尾价值"?A制药收购B电子两阶段模型如何算得1亿实体价值?董秘"实体价值=股权价值"混淆如何导致替原股东背债?协同效应"改变资产组合...

注册会计师 综合二 总体战略16 为何实体现金流最常用 09.06.2026

【本期主题】 拆解三大现金流量折现模型种类选择的完整实务逻辑——股利模型(分红决策黑箱)、股权模型(资本结构敏感噩梦)、实体模型(WACC跷跷板支点稳定性),深度解析"商业实战需要稳健抗干扰容错率武器"的模型淘汰机制。 【核心案例】 为何连续10年不分红的互联网巨头用股利模型估值为0?全部发放假设如何"釜底抽薪"取代股利预测?股权资本成本对负债率剧烈波动的敏感度灾难?WACC中债务低成本下拉与股权高成本上推的抵消魔法...

注册会计师 综合二 总体战略15 DCF估值模型的四个核心参数 08.06.2026

【本期主题】 拆解DCF模型参数估计的完整预测逻辑——销售收入增长率(宏观/行业/战略三维修正)、预测期间(5-10年不稳定期边界)、详细预测期现金流(四层滤水器榨取)、后续期增长率(2-6%宏观天花板),深度解析"输入严密逻辑得真实价值,输入盲目臆想得戳破泡沫"的参数DNA。 【核心案例】 为何历史增长率不能直接拉平均硬套未来?A公司12%收入增长为何实体现金流仅114万?营运资本增加96万如何从210万净利润中强制扣除?资本支...

注册会计师 综合二 总体战略14 并购估值三大参数 07.06.2026

【本期主题】 拆解现金流量折现模型三大参数的完整联动机制——现金流量(股利/股权/实体三种口径)、资本成本(WACC跷跷板支点vs股权成本剧烈波动)、时间序列n(复利惩罚与永续增长天花板),深度解析"苹果对苹果、实体对加权"的严格匹配铁律。 【核心案例】 为何股利模型被实务界彻底抛弃?全部发放假设如何绕过董事会分红黑箱?WACC中债务低成本与股权高成本的抵消机制为何稳如泰山?99%负债能否无限拉低WACC?n的指数级惩罚如何...

注册会计师 综合二 总体战略13 高利润为何破产 06.06.2026

【本期主题】 拆解现金流量折现模型预计现金流量公式的完整推导——营业现金毛流量(折旧摊销加回)、营业现金净流量(营运资本第一刀)、实体现金流量(资本支出第二刀)、债务/股权现金流量分配,深度解析"利润5千万但现金流-200万"的破产悖论。 【核心案例】 为何折旧摊销在公式链中"自己把自己干掉"?新锐制造5000万利润为何3个月后破产?存货芯片+应收账款如何成为现金粉碎机?资本支出公式中为何又冒出折旧摊销?债务现金流量...

注册会计师 综合二 总体战略12 并购估值三大维度 05.06.2026

【本期主题】 拆解企业价值评估对象的完整认知框架——整体经济价值(要素有机结合)、公平市场价值(剥离情绪泡沫)、实体价值vs股权价值(买房全款vs首付)、持续经营vs清算价值(活着vs死了谁值钱)、少数股权vs控制权价值(租客vs房东),深度解析西尔斯百货"死了比活着值钱"的资本残酷。 【核心案例】 为何四个轮子+发动机散落一地不等于汽车价值?大蒜价格暴涨100倍是否等于真实经济价值?买房首付200万贷款800万,别墅值1000...

注册会计师 综合二 总体战略11 百亿并购中的股票估价 04.06.2026

【本期主题】 拆解股票估价的完整估值防线——零增长模型(风险定价杠杆)、固定增长模型(成长对冲风险)、两阶段模型(时空对齐防错配)、本期vs预期严格匹配原则,深度解析100亿支票签字瞬间的数学之锚。 【核心案例】 为何优先股评估公式与普通股零增长模型"长得一模一样"?固定增长模型中g如何抵消RS放大估值?两阶段模型中"第二阶段价值站在第三年末"的时空错配陷阱?本期市盈率内含(1+g)而预期市盈率不含的增长调节差异?为何...

注册会计师 综合二 总体战略10 并购中的债券估价逻辑 03.06.2026

【本期主题】 拆解债券估价的完整金融逻辑——基本模型(年金现值+复利现值)、平息债券(频率调整)、纯贴现债券(流动性换确定性)、折现率vs票面利率跷跷板、到期时间双重魔法(价值回归+敏感度衰减),深度解析并购中债务真实价值的动态X光滤镜。 【核心案例】 为何账面1000万负债可能实际值6000万?市场利率从2%飙到6%时,5%票面利率债券如何遭遇毁灭性打击?纯贴现债券如何用深度打折抵抗再投资风险?短期债券避险盾牌的流动性...

注册会计师 综合二 总体战略09 并购失败四大陷阱 02.06.2026

【本期主题】 拆解并购失败的完整风险图谱——决策不当(盲目自信与冲动消费)、整合失败(系统隔阂与文化冲突)、支付过高(尽调不力与非持续利润)、跨国政治风险(地缘博弈与外资限制),深度解析A公司体检中心并购连环踩坑实录。 【核心案例】 为何净利润5000万的公司3个月后破产?A公司高端体检中心并购如何因消费能力与习惯错配而效益不达预期?收购后信息系统不互通如何导致"貌合神离"?大额非持续性利润如何虚增标的公司估值...

注册会计师 综合二 总体战略08 并购的三大动机 01.06.2026

【本期主题】 拆解并购动机的完整商业逻辑——跨越壁垒(时间机器换入场券)、协同效应(五维全景整合)、克服负外部性(消灭竞争掌控定价权),深度解析宁德时代2.98亿美元收购Millennial Lithium的教科书级破局。 【核心案例】 为何自建锂矿5年死磕不如2.98亿直接收购?航空公司合并的五种协同(经营/财务/技术/管理/市场)为何管理协同最易爆雷?滴滴与Uber合并如何从"烧钱互殴"转向" Pacific归我们"?反垄断审查中"协同效应"公关...

注册会计师 综合二 总体战略07 看透九种并购局 31.05.2026

【本期主题】 拆解并购战略的完整分类逻辑——产业维度(横向/纵向/多元化)、态度维度(友善/敌意)、身份维度(产业资本vs金融资本)、资金维度(非杠杆/杠杆并购),深度解析70%负债红线与LBO刀尖起舞的资本博弈。 【核心案例】 快递巨头横向并购如何消灭重叠成本夺回定价权?新能源车企后向买锂矿与前向建直营店的纵向利润把控?航空巨头跨界买酒店如何对冲强周期风险?PE基金为何偏爱现金流稳定的食品饮料?敌意并购如何绕过董...

注册会计师 综合二 总体战略06 并购表决门槛与捷径 30.05.2026

【本期主题】 拆解并购与公司合并的完整法律脉络——2/3特别多数决门槛(有限责任公司vs股份有限公司表决基数差异)、90%绝对控股捷径(异议股东回购请求权)、10%净资产微操特权(章程除外条款)、董事会守门把关,深度解析效率与公平之间的三角平衡。 【核心案例】 为什么公司合并必须2/3以上赞成而非51%简单多数?90%持股合并为何可免除股东会决议?10%净资产以内并购为何无需股东大会?章程"另有规定除外"如何封死小额并购捷径?...

注册会计师 综合二 总体战略05 收缩战略的生存智慧 29.05.2026

【本期主题】 拆解总体战略中收缩战略的完整递进谱系,深度辨析紧缩与集中、转向、放弃三级阶梯的适用场景与操作机制,揭示阻止企业果断退出的五大退出障碍(硬性约束+无形牵扯+人性弱点)。 【核心案例】 通用电气为何剥离赚钱的家电、照明、金融业务?A公司牙科连锁如何从返聘退休医生止血,到转型正畸美容,最终只保留3家门店断臂求生?亏损业务为何像"焊死车门的列车"想下却下不来?

注册会计师 综合二 总体战略04 稳定战略是硬仗 28.05.2026

【本期主题】 拆解总体战略中稳定战略(维持战略)的深层商业逻辑,破除"稳定=躺平"的致命误解,建立"管理灰度"的动态平衡框架,理解"守"作为战略基准线对评估"进"与"退"的关键意义。 【核心案例】 新能源企业CFO面对海外市场诱惑,如何以经营活动现金流告急、供应链坏账抬头为由,说服董事会未来三年死守基本盘?连锁奶茶品牌从10家狂飙到500家后,为何必须一脚"精准点杀"?

注册会计师 综合二 总体战略03 多元化战略的诱惑与风险 27.05.2026

【本期主题】 拆解总体战略中发展战略的第三大分支——多元化战略,深度辨析相关多元化(同心多元化)与非相关多元化(离心多元化)的边界,推演七大优势光环与五大致命风险暗礁,建立"跨界生存法则"的批判性评估框架。 【核心案例】 民营体检机构如何从"废弃血样"中掘金,通过生物样本库实现相关多元化?通用电气为何剥离家电、照明、金融等明星业务?高端手表品牌跨界音响的信任平移逻辑?

注册会计师 综合二 总体战略02 密集型战略的三种增长逻辑 26.05.2026

【本期主题】 拆解总体战略中发展战略的第二大分支——密集型战略,深度辨析市场渗透、市场开发、产品开发三大增长路径的底层机制、适用前提与天花板效应,破除"密集型=安索夫矩阵"的认知陷阱。 【核心案例】 为什么胶卷巨头柯达把密集型战略用到登峰造极仍难逃覆灭?运动饮料如何不换配方只换包装就打开广场舞大妈市场?高端咖啡机如何从卖设备转向卖VIP延保服务?

注册会计师 综合二 总体战略01 纵横一体化博弈 25.05.2026

【本期主题】 拆解总体战略中发展战略的第一大分支——一体化战略,深度解析纵向一体化(前向/后向)与横向一体化的底层商业逻辑、适用边界及风险陷阱,建立"交易成本vs控制权"的战略权衡框架。 【核心案例】 为什么宁德时代不惜溢价收购海外锂矿?特斯拉为何坚持直营模式?航空业横向并购如何释放规模经济?全产业链帝国究竟是坚不可摧的堡垒还是转身困难的恐龙?

注册会计师 综合二 战略分析小结 战略定性与财管定量的融合 24.05.2026

【本期主题】拆解战略分析全章知识脉络的完整融合——外部环境(PEST+五力+生命周期+市场集中度+钻石模型+战略群组)、内部环境(波士顿矩阵+SWOT+通用矩阵)、财管定量工具(杜邦分析+连环替代法+标准成本差异+约当产量法+作业成本法),深度解析从宏观政策到车间机器的层层穿透逻辑。 【核心案例】森旺水果连锁如何用PEST因果链(政策→恩格尔系数→品质需求→冷链技术)解释进化?鑫隆制药五力模型答题为何必须用"三段论"(定性+理论...

注册会计师 综合二 战略分析21 综合二SWOT动态推导实战 23.05.2026

【本期主题】拆解SWOT分析动态推导的完整知识脉络——四大要素交叉组合(SO增长型+WO扭转型+ST多种经营+WT防御型)、内部优劣势与外部机会威胁的匹配逻辑、与产品生命周期理论的交叉验证,深度解析从静态清单到战略生成器的动态思维跃迁。 【核心案例】燃料电池汽车A公司"核心技术+优质客户"优势如何对应SO?"销量小成本高原材料进口"劣势如何被"市场爆发政策补贴"机会化解(WO)?"核心技术受制+群狼环伺"如何用并购补齐短板(WT)...

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