Scrum meistern

Als Scrum Master oder Agile Coach unterstützen und führen wir ohne Macht und Weisungsbefugnis. Umso wichtiger ist es, dass wir aus einem klaren Auftrag ALLER beteiligten Personen heraus agieren. In dieser Folge arbeite ich auf, was sich für mich bewährt hat, um ein Mandat für mein Wirken von den beteiligten Personen zu bekommen.   LINK: https://cutt.ly/scrummeistern122

Was können wir aus der Entwicklung des letzten Jahrzehnts für 2022 lernen? Schließlich liegt Agilität weiterhin sehr im Trend und deswegen werde ich als erstes einen Blick auf das rasante Wachstum an Agile Coaches und Scrum Mastern werfen. Aufbauend stelle ich die Frage, welche Probleme wir eigentlich in der Breite durch Agilität gelöst haben. Und als Abschluss gehe ich konkreter auf die Entwicklu...

In dieser Folge möchte ich eine erste Perspektive zum Thema agiler Skalierung geben. Ich hoffe, aus dieser Folge im kommenden Jahr weitere vertiefende Folgen aufzunehmen und viele spannende Dialoge & Diskurse zu diesem Thema zu führen. In dieser Folge spreche ich darüber, was wir überhaupt skalieren wollen. Welche Ansätze der Skalierung zugrunde liegen und warum es eigentlich so wichtig ist, dass...

In der agilen Community scheint es gängig zu sein, dass Retrospektiven möglichst abwechslungsreich gestaltet sind. In dieser Form können wir aus immer neuen Perspektiven lernen und auch immer neue Anstöße gewinnen. In dieser Folge teile ich mit Euch, warum ich diese Einschätzung nicht teile und was für ein stabileres Format sich für Retrospektiven bei mir bewährt hat. Hört doch mal rein :) LINK: h...

In der heutigen Folge sprechen wir darüber, wie wir uns mit mehreren Product Ownern effektiv als Product Owner Team aufstellen können. Wir sprechen über folgendes: - Was ist ein Product Owner Team überhaupt? - Was sind "no go's" eines Product Owner Teams? - Was sind die typischen Herausforderungen eines PO-Teams? - Wie können wir uns als PO-Team effektiv aufstellen?   Hört doch mal rein!   Link: h...

In der heutigen Folge sprechen wir über die Community of Practice (CoP) als Raum für den effektiven Austausch unter Praktikern: - Über die Schlüsselfunktion, die eine gute CoP ausmacht, um schneller voneinander zu lernen - Das agile Team die richtigen Rahmenbedingungen brauchen, um die CoP effektiv zu nutzen - Was typische Dysfunktionen sind und die CoPs ad absurdum führen - Welche 3 Formate sich...

In der heutigen Folge arbeiten wir auf, wann Scrum in Führungsteams Sinn macht und wann nicht. Wir sprechen über: - Warum wir in einer agilen Umgebung überhaupt leistungsfähige Führungsteams brauchen. - Was ein Führungsteam von einem normalen Scrum Team in der Entwicklung unterscheidet. - Ob Scrum unter solchen anderen Rahmenbedingungen Sinn macht. - Welche Alternativen sich hier für mich bewährt...

In vielen Umgebungen wird auf ordentliche Anforderungen als Vorbereitung auf den Sprint gepocht. Leider oft weit über dem, was ein Product Owner und die Fachseite liefern kann.  Dazu behandeln wird in der heutigen Folge: Welche Dysfunktionen entstehen aus dem Pochen auf ordentlichere Anforderungen als Product Owner und Fachseite liefern können. Die drei Eckpfeiler, die eine Voraussetzung sind, dam...

Viele Firmen suchen nach erfahrenen Scrum Mastern, die ihnen helfen sollen, Team und Organisation effektiver zu ihren Ambitionen und Herausforderungen aufzustellen. Allerdings ist der Markt an erfahrenen Scrum Mastern wie leergefegt. Es gibt quasi keine.  Allerdings habe ich in den letzten Jahren vielfältige Ausbildungsprogramm für Scrum Master, Agile Coaches und agile Teamentwickler entwickelt. D...

In Scrum sind die Entwickler verantwortlich, Qualität zu liefern, nur kann kaum einer sagen, das richtige Maß an Qualität eigentlich ist. Das führt zu wiederkehrenden nervigen technischen Diskussionen und oft auch Unverständnis beim Umfeld, warum Sachen den so lange brauchen. Oft wird versucht, diesem Thema über die Metapher der technischen Schuld Sichtbarkeit und Verständnis zu geben, das halte i...

Es ist Usus, in Stellenbeschreibungen sich Softskills wie unsere Mitarbeiter sollen teamfähig, kommunikativ, flexibel, belastbar, selbstständig und zuverlässig sein, zu nennen. Nur leider wird oft vergessen, dazu notwendige Rahmenbedingungen zu schaffen, die passendes Verhalten fördern.  Die Folge handelt von Mitarbeitern, die passiv agieren und sich auf ihre Aufgaben zurückziehen, was nicht zu de...

In der heutigen Folge spreche ich mit Joël Krapf über seine Erfahrung in der Einführung von Agilität ohne Framework und warum sie später doch wieder zu einem Framework gewechselt sind. Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern110 Hier geht es zu unserer Webseite: https://enablechange.de/webinar-agile-coaching-kompetenzen/ Hier geht es zu unserem YouTube Kanal:...

In der heutigen Folge gehen wir näher auf den Weg des Scrum Masters ein und welche Meilensteine es auf diesem Weg gibt. Wir beleuchten die Kompetenzentwicklung, das Wissen und die Herausforderungen, die uns helfen gute Scrum Master zu werden. https://cutt.ly/scrummeistern110 Hier geht es zu unserer Webseite: https://enablechange.de/ Hier geht es zu unserem YouTube Kanal: https://youtu.be/ciQCsSUSL...

In der heutigen Folge spreche ich mit Karoline Hanelt über Visual Facilitation. Durch den Austausch in dieser Folge habe ich es endlich geschafft den Unterschied zwischen Graphic Recording, Sketchnoting und Visual Facilitation klarer zu verstehen. Danke noch einmal an Karoline für diesen tollen Austausch.
 Link: https://cutt.ly/scrummeistern109 Hier geht es zu unserer Webseite: https://enablechang...

Es gibt zu viele dysfunktionale Scrum Umgebungen und oft werden die Mechaniken von Scrum nur oberflächlich nachgeahmt, ohne jedoch im Kern wirklich die Idee von Scrum in Bezug auf die gemeinsame Verantwortung im Team und dem systematischen Lernen aus Erfahrungen wirklich verstanden zu haben. Bei diesem "Scrum Theater" wird oft nach der Schuld in den ungünstigen Voraussetzungen in der Organisation...

Es geht um die Frage, warum wir Scrum leicht aus einer falschen Bemühung heraus versuchen den Kollegen zu verkaufen. Wir sprechen darüber, welche Probleme sich daraus ergeben können und welche Ansätze sich für mich bewährt haben, hier einen guten Start mit Scrum zu finden. Ich wünsche dir viel Spaß :-) Hier der angesprochene Link, falls du dich zu dem Thema mal 20 Minuten unverbindlich mit mir aus...

Einerseits wollen wir als Scrum Master schon früh zeigen, dass wir einen Wert für das Scrum Team und die Umgebung schaffen. Andererseits setzen wir schnell durch zu viel Aktionismus am Anfang einen falschen Ton. Ich hoffe diese Podcast-Folge gibt dir eine Idee worauf es beim Start als neuer Scrum Master in einem bestehenden Scrum Team ankommt. Link zum kostenlosen Webinar "Scrum Master Dojo": http...

In der heutigen Folge spreche ich mit Dörte Schröder über Remote Facilitation. Dörte bringt sehr viele Erfahrungen zur Begleitung vor Ort, als auch remote mit und ist entsprechend für unser heutiges Thema die ideale Ansprechpartnerin. Zur Remote Facilitation sprechen wir: - Was die Arbeit remote von Präsenz unterscheidet? - Wie ein Facilitator eine remote Session effektiv unterstützt? - Welche Her...

Viel zu oft treten wir als Scrum Master oder Agile Coaches als Mahner, Treiber oder Kümmerer auf. Eine Rolle, die sich leicht manifestiert und der wir stetig anderen hinterherlaufen. Dabei vertreten wir oft die Interessen und Bedürfnisse anderer. In dieser Folge sprechen wir darüber, dass es in der Regel viel effektiver ist, „Statt für andere zu sprechen, diese besser einbinden". Hör doch mal rein...

Passend zu Olympia sprechen wir in dieser Folge mit dem zweifachen Olympia-Goldmedaillengewinner und ehemaligen Hockey-Bundestrainer Stefan Kermas. Stefan arbeitet heute als Organisationsentwickler, Team Designer und Performance Coach und ist damit für die Fragestellung, was wir von Weltklasse-Sportlern lernen können, der ideale Ansprechpartner. In dieser Folge sprechen wir über: - Die Unterschied...

Nur wer sich regelmäßig neu erfindet, kann auf Dauer wirklich erfolgreich sein. Fälschlicherweise wird Scrum oft als Hürde zur Innovation gesehen, dabei kann eine gut aufgestellte Scrum-Umgebung den Rahmen zur Entwicklung innovativer Lösungen liefern. In dieser Folge behandeln wir: Was ist Innovation? Warum Scrum oft fälschlicherweise als Hemmung für Innovation gesehen wird? 7 Faktoren die Scrum I...

Scrum-Trainings mit und ohne Zertifizierung bieten eine Orientierung zum Einstieg oder zur Konsolidierung des bisherigen Verständnisses für Praktiker. Was in Trainings vermittelt werden kann, hat aber Grenzen. In dieser Folge behandeln wir dazu folgende Themen: - Was können interaktive Scrum Trainings vermitteln? - Worauf kommt es an, dass sie einen wirklichen Beitrag leisten? - Was kann durch Tra...

Als Scrum Master, Agile Coach und moderne Führungskräfte wollen wir die Beteiligten aktiv in die Gestaltung unserer Umgebung mit einbeziehen. Dabei müssen wir jedoch aufpassen, dass der Kontext auch stimmig ist. Aus meiner Sicht gilt, nur wenn wir mit jeder Antwort leben können, sollten wir auch die entsprechenden Fragen stellen. Ist unsere Scrum-Umgebung gerade zum Anfang durch die vorherige Arbe...

Passt dein Handeln als Scrum Master zum aktuellen Kontext? Das ist gar nicht so einfach zu sagen, oder? Schließlich hängt das passende Handeln sowohl von dem jeweiligen Umgebung ab, als auch von dir als Person. Somit gibt es keine Blaupause für das perfekte Agieren eines Scrum Masters. Das was in der einen Umgebung brillant ist, wird in einer anderen nicht funktionieren. Unglücklicherweise überneh...

Viele Scrum Teams tun sich schwer in der effektiven Einbindung ihrer Stakeholder. Warum tun wir uns aber eigentlich so schwer? In dieser Folge zeige ich auf, dass die Ursachen oft aus dem bereits vor Scrum belasteten Verhältnis zum Umfeld und der anfänglich eher abgrenzenden Aufstellung des Scrum Teams resultieren. Aus dieser Problembetrachtung zeige ich in dieser Folge drei Faktoren auf, die sich...