残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

アジリティハックとは"特定の問題に対して、洗練されてはいないが、迅速で効果的な解決策を提供する方法"とされています ３つの活かす場合があるとのことです 1、"迅速な実行を必要とする、一刻を争う危機に対処する場合" 2、"官僚的なプロセスや組織のサイロ化のせいで、実現可能なイノベーションの機会を逃している場合" 3、"長期的な戦略上の重要性を持つ課題" 私自身、上記3つの様なプロジェクト支援をしたことがあり、これら...

浅間山が噴火し、天明の大飢饉があった時代に、収入よりも好きなことを追求し、狂歌や言祝ぎで、笑いと希望を与えていた大田南畝さん 寛政の改革で贅沢禁止後は、学問吟味に46歳で合格し、勘定奉行所の要職に就きながら、大阪で狂歌会、価値のない古道具の会、宝合わせなどやりながら、70歳でも昇給したとのこと これを聞いて大器晩成には 1、好きなこと 2、ユーモア 3、ポジティブ という3つの要素が重要と突き刺さりました 南畝...

市川海老蔵さんの新作歌舞伎「プペル～天明の護美人間～」を観させて頂き、伝統文化を守るための新作への挑戦は、まさにオープンイノベーションの真髄だと思いました 3つのイノベーションフレームで見ますと 1、パッション ご自身のストーリーとのリンク 海老蔵さん曰く"私の家族に重ねるとプペルは寄り添う存在だから私。父親の熊八は麻央なんです。麻央の魂をぼたんと勸玄が受け継ぎ、夢を抱く。リンクする部分が大きい" 2、仲間...

NHK大河ドラマの"青天を衝け"総集編を観て改めて感動してしまった私ですが 幕末から今の日本の礎を創られたイノベーター魂を改めて心に刻んでおきたく思いました イノベーター３つのフレームで見ますと 1、パッション "どんなに間違っても、どんなにみっともなくても、生きてみせる" 2、仲間 父"道理を踏み外すな、それがどんな結果でも、俺は満足することにするよ" 母"近くにいるものを大事にしなくちゃいけないよ" 3、大義 "政治...

労働には、"構想"と"実行"があり、それが資本家による生産性向上の名の下に分業によって"分離"されることから、労働者は歯車化していくとのこと 曰く "機械労働は神経系統を極度に疲弊させる一方、筋肉の多面的な働きを抑圧し、心身の一切の自由な動きを封じてしまう。労働の緩和でさえも責め苦の手段となる。" 僕はこれを聞いて３つのことを思いました 1、大企業のイノベーション部隊とレガシー部隊 2、"構想"しても通らない壁 3...

あけましておめでとうございます 本年も何卒よろしくお願い致します 今年第一弾は、皆様も抱負などを抱かれると思いますので、幸せになるためのことを話したく思います そこで、衝撃のお話を紹介します "幸せを追求すると、人は不幸せになる" この意味は、"幸せ"を求めることよりも、"生きがい"を求めることが大切であると解釈しました "生きがいのある人には4つの柱がある 1、"結びつき"　愛のある 2、"目的"　自分の強みを誰かに...

だららららーっピシーっ❣️ 残間光太郎の闘うものの歌が聞こえるか？です‼️笑 ということで、自画自賛、我田引水甚しいですが💦私が何故このpodcastを今年の4月に始めたのか？をお話ししたく思います 1、パッション 毎日少しずつ成長したい 2、仲間 リスナーの皆様 3、大義 何度でも挑戦できる世界を 日々の暮らしの中に、イノベーティブな事が実は溢れています。それをイノベーション視点から見ることによって、全ての人々に新しい...

だららららら（ドラムロール）ピシーっ‼️ シャボン玉石けんさんです❣️ https://www.shabon.com/message/reason.html こちら、完全無添加の石鹸になります。 実は私、小さい頃から、アトピーに悩んでおりまして、大人になってから治ったのは、無添加の石鹸のおかげでした その石鹸ブランドがなくなってしまい、大量に買ってあった在庫も底をついたのが今年🙀 ベビー石鹸からいろんなメーカーの無添加石鹸を10種以上試しましたが、全...

"おむすびをつくる体験を通して、生産者のこだわりや地域ごとの食材の特徴の違い、食べることの楽しさを伝えていきたい" という菅本香奈さんが、どのようにしてその境地に至ったのかをイノベーター３つのフレームで見てみますと 1、パッション "拒食症を経験したからこそできることがあるんじゃない？" 2、仲間 "「生産者の思いや地域の魅力を届けたい」という気持ちがバッチリ合う"仲間との出会い 3、大義 "食に関する楽しい取り...

私のとても尊敬する経営者の方が、これはずっと言われていたことで、大好きな話なのですが それぞれを持つことが大事で、その交わりについて考えることが大切であると、私は思っています。 これが自分で整理されていると、この交わりを大きくするためにはどうしたらいいか？という作戦も立てられますし また、どうしても交わらないな、ということであれば、別の道を選ぶということが、お互いのためになるかもしれません 一番大事な...

サッカー選手を引退する際に、これまでの功績を讃える際のセレモニーに大興奮し、 そして壇上を降りる際に 同時に表彰された男性のNBA選手、NFL選手と、自分は全く違う人生を歩むことに気づき、愕然としたといいます "あらゆる敬意を受けられることに感謝するあまり、自分自身のために、そして女性全員の平等のために、声を上げて要求することを怖がってきたのだ" この話を知って、私も、声を上げずに要求することをしてこなかった...

"わたしの写真を見ることで、そこにあった「いのち」に思いを馳せて、食事をするときに、「いただきます」と言う人が少しでも増えたらいいなと思って活動しています。" 3つのイノベーターの要素で見てみると 1、パッション 子牛の安楽死 2、仲間 周りに独立した方々 3、大義 "いただきます"を世界共通語へ 銀行に入って、ニュージーランドへいってショックを受けて、4度の転職の末、そのショックを起点に生きる道を見つけたといい...

３つのオープンイノベーション 1、ジャズと別ジャンル 2、ぶつかり合う個性 3、悲しい詩と明るい曲 そしてこんな素敵な言葉を残しています "クラシックが上等で、ジャズが真ん中で、歌謡曲が下劣であるという評価があるとして" "そんな差別などとんでもないことであって、人の心に役立つものであったならば、ど演歌でもいいし" 新進気鋭の人気ジャズマンだった中村八大さんは、数々の挑戦と失敗を経たからこそ、ここに辿り着いたと...

今日は大変お世話になった先輩と後輩とのクリスマスになったのですが、そこでの出来事 私はせっかくのクリスマスなのでケーキを買って行ったのですが、お店は持ち込み禁止 皆さんならどうしますか？ 我々はクリスマスケーキをお店で気持ちよく食べることができました 正解はpodcastにて笑 相反する状況が生まれた時こそ、イノベーションの最大のチャンス到来です 誰もがそんなの無理に決まってるじゃん、ということにこそ、イノベ...

"不快な状態においてのみ、人は成長を続けられる" ご自身の経験や実例をもとに、この結論を導き出したビルさんにとても共感しました 以前紹介した"超一流になるのは才能か努力か"のコンフォートゾーンを抜け出せ！とも付合です 先日、お話しした、1大企業へ行くのか？2ベンチャーへいくのか？3起業するのか？のどれを選択するのか？という話にも参考になりそうです 今日も夜にスイーツを食べるという極めてコンフォートなことをし...

学生の皆さんの卒業後の選択肢は 1、大企業へ行く 2、ベンチャーへ行く 3、起業する とした時に 複数の学生起業家の方より、同じような"起業を選んだ理由"を教えて頂き 偉く感心したことを覚えています ポイントは 1、速度 2、広さ 3、リスク そんなことを話しています^ ^

1、違和感、興味 2、理由 3、意見交換 たったこれだけをやれば、自分のやりたい事へ近づく第一歩になる 何かを立ち上げたい、自由な生活を手に入れたい、お金を儲けたい、人の役に立ちたい、、、いろんなパッションの源があると思いますが まずは、新しい価値を見つけて生み出すプラクティスを、日々やってると、その第一歩に近づくんじゃないかとおもいました やってみるとわかりますが、ステップは簡単ですが、これを実践するの...

誰もが住み慣れた家で介護を受けることができ、働く看護師の皆様も生き生きと働ける、そんなサステナブルな仕掛けを実現するハノンケアシステムの河田CEOですが イノベーター３つのフレームで私なりに考えてみました 1、パッション 自ら実体験の課題感 →父の家に帰りたい思い 2、仲間 同じヴィジョンの複数メンバー →違う役割のメンバーとともに起業 3、大義 違和感をあきらめない →在宅療養の当たり前化 これらをスムーズに実現で...

訪問看護のイノベーションを起こし、自宅で看護を受けられる人を増やすミッションで起業された河田CEO どんな仲間と起業し、資金調達をし、苦労をして、どんな大義を実現したいと思っているのかを、赤裸々に語っていただきました そして、起業をしたい人やイノベーションを起こしていきたい皆様へ、メッセージをいただいています。 課題の解像度を上げていくこと！ そのために現場へ出ること！ そして最後に、静かで優しい河田さん...

訪問看護の事務業務を、共同事務に集約システム化し、看護師の稼働を軽減し質を向上させる仕掛け作りと リアルの訪問看護ステーションも合わせて展開されているハノンケアシステムの河田社長が どのようなキャリアを積んで そして、何故、この起業に踏み切ったのか？ 個人的なご経験と、これまでの仕事の意義、そして将来へのご自身の生き方がそこには反映されているように思いました これから、何か新しいことをやりたい人、キャ...

そもそもの課題感はどこにあったのか？ 唯一無二のビジネスモデルはどのように作られたのか？ 実際に導入されている方々の効果の実感は？ 現場の抵抗感などは？ 今後の目指すビジョンは？ 社会課題に立ち向かうハノンケアシステムの河田社長からのインサイトを、是非是非ご覧くださいませ ○動画で見たい方 https://youtu.be/7OxfOnV6-5I

日本の在宅療養は、海外から比べると非常に少ない状況にあります その理由を徹底的に分析し解決するために作り上げた「ホウカンTOKYO」 テクノロジーと人のサービスを融合し、誰もが住み慣れた家で介護を受けることができ、働く看護師の皆様も生き生きと働ける、そんなサステナブルな仕掛けを実現しています 事務処理と看護業務を明確に切り分け、事務処理は集約し標準化しアウトソースすることで徹底的に効率化し、看護師は看護業...

マルクスの資本論曰く、"労働者が過重労働から逃げられないのは、２つの自由があるから！" "自由1:強制労働からの自由" "自由2:生産手段からの自由" "自由の意識や、それと結びついている責任の感情は、自由な労働者を奴隷よりも遥かに優れた労働者にする" 恐ろしい話に"労働日の制限"が一つの解決ですが もう一つの方向性として、自らが生産手段を持つ、という自由2から解放されるための、一世帯あたり1企業法人化構想（私が勝手...

薮原CEOを3つのイノベーターフレームで見ると 1、パッション コロナ禍からの違和感 2、仲間 自分とは反対のタイプのメンバにどうしても参加してもらうためにVC巡り 3、大義 世の中の当たり前になる 大企業でサラリーマンをやっていて、起業家になるなんて思ってもいなかった薮原CEOが、ひょんなことをきっかけに起業家に どんな立場の方でも、自らの違和感とそれに従って追求する姿勢が、新しい価値を創り出す可能性があることを、...

今回で4日目、最後となります、災害備蓄シェアリングエコノミーLaspyの薮原CEOからのお話しですが イノベーターを目指す皆様にとっても勇気をくれる内容になっております。 是非是非、お聴きくださいませ！ゆう観ない ここまでどんな仲間と闘ってきたのか？ どんなイバラの闘いを乗り越えてきたのか？ 所属する会社からは、どんなタイミングで飛び立ったのか？ VCとの出会いはどうだったのか？ 薮原CEOは、何を目指すのか？ イノベ...