Pod Bater Meta

Mudanças não são sempre fáceis. Empresas tradicionais tem mais dificuldade de aplicarem transformações em suas culturas organizacionais.  Mas Marcos, dá para uma empresa sobreviver sem mudar? Impossível. Toda empresa precisa ter um si o DNA da inovação pulsando. Empresas que não se adaptam estão morrendo, e na pandemia isso ficou evidente para o mercado. 

Fala empresário, fala empresária. Nem todo colaborador tem o DNA da mudança. Às vezes você precisa criar incentivos para que seu time consiga se adaptar melhores as situações, e caso necessário, tome medidas mais fortes como as que eu vou te ensinar nesse podcast de mentoria.

Toda empresa precisa de incentivos para que para que os colaboradores entreguem novos resultados. E uma dessas formas é através da competição. E muito se engana quem pensa que ela deve ser apenas nos setores comerciais. Toda empresa deve ter o espirito de querer novos resultados. Nesse episódio você vai entender como eu aplico a competição sem gerar um ambiente de caos dentro do negócio. 

Eu já mostrei para vocês quais foram os maiores erros que já cometi, mas hoje eu trouxe os acertos que me fizeram chegar aonde estou e ter a mentalidade que hoje tenho para o mundo dos negócios. Eu tenho a plena certeza que a aplicação dessas dicas irão te fazer, assim como eu, ter muito resultado.

Todo empresário de sucesso está nesse patamar por já ter cometido muitos erros. E eu quis compartilhar os maiores erros que cometi na minha carreira para que você nos cometa os mesmos no seu negócio.  Nesse episódio vocês irão conhecer um pouco mais sobre mim e da minhas motivações para empreender. Vamos juntos? Dá o play porque vamos ter um papo reto agora.

Um pilar essencial em todo negócio são as pessoas, e percebendo que essa temática ainda é uma problemática para muitos empresários eu quero ajudá-lo com alguns ensinamentos que podem te ajudar (e muito) a ter um time de ALTO DESEMPENHO.  Primeiro eu que você entenda aonde pode estar errando, para que possa corrigir isso, e ao final vou te passar quais incentivos aplicados da forma correta pod...

Eu tenho certeza que você olha para os gastos da sua empresa com materiais, com estrutura, com maquinário e etc. Mas você já reparou que  maior fonte que você pode ter de lucro são através das pessoas? Sua equipe é que será responsável pela entrega e são eles que geram resultados. Por isso a busca pela performance e excelência!

Você tem a sensação que de que carrega a empresa toda nas costas enquanto o sue time quer dê o próximo feriado? As empresas não tem uma cultura voltada para resultados e meritocrática. Os empresários querem ganhar mais, mas não querem dividir com a equipe. Sabe quando os seus colaboradores se transformarão em verdadeiros sócios da sua empresa? Quando você passar a dividir com eles o resultado que...

Fala empresário, eu quero te deixar ciente de uma coisa: o resultado que você tem hoje, a equipe que você tem hoje e a empresa que você tem hoje, são as que você merece.  "Ah, Marcos, não concordo" OK, é que foi que escolheu esse mercado? Quem foi que recrutou esses profissionais? Quem é que é permissivo com baixo desempenho? Parabéns, você é o gestor delas!

Existem algumas fórmulas mágicas que são vendidas na internet, mas eu te garanto, o que mais vai te fazer vender mais e melhor é diversificação da oferta do seu produto. Canais de vendas servem para você entender a premissa de estar aonde o seu cliente quer que você esteja. 

Eu proponho 3 perguntas que mudarão a forma como você enxergará o seu negócio daqui para a frente. Elas se dirigem primeiro a você, empresário, mas o reflexo dessas indagações espero que você levo para o lado corporativo, 

Durante a pandemia percebi várias empresários fechando as suas portas e atrelarem a suspensão das atividades econômicas a crise do seu negócio. Mas deixa eu te falar uma coisa: não é. Se seu negócio fechou está a beira de quebrar neste momento significa que o seu trabalho de gestão não vinha sendo bem feito.

Uma cultura de inovação leva em consideração a liberdade das pessoas em poderem errar. Eu já viajei para diversos países que são os grandes polos de inovação do mundo hoje e aprendi que umas das maiores lições que as empresas desenvolvidas fazem é o incentivo ao erro. Nós poldamos a criatividade de nossos funcionários. Atrelado ao factual da criação, sempre trato de recompensar o meu time por ativ...

Não podemos negar que as empresas que não se inovarem diante diante deste novo cenário certamente ficarão para trás e correrão o risco de serem esquecidas pelos seus clientes e fechar de vez as portas. Inovar para muitas empresas é realizar altos investimentos, realizar ações mirabolantes, mas nesse podcast quero te ajudar a entender que você pode inovar no seu mercado, desde estratégias mais simp...

É possível que a saúde financeira da sua empresa esteja nesse momento comprometida. Minha dica que você se prepare para que ainda estar por vir, desde o melhor para o pior cenário, é que você construa uma projeção econômica para o seu negócio. 

O momento pede novas estratégias para aquelas empresas que querem se manter no mercado. Não adianta querer obter os mesmos resultados que o seu negócio tinha antes do COVID-19, estando em um cenário totalmente sem precedentes. Você precisa se inovar, sua empresa precisa se reciclar se ela quiser manter saudável no mercado pós coronavírus. 

É necessário rasgar o planejamento feito para 2020 e rescrever como a sua empresa pode sobreviver a este momento com ferramentas e estratégias que mantenham o seu negócio vivo. Existem algumas formas para que isso aconteça e nesse podcast, retirado de um trecho do meu curso 'Plano Emergencial' eu vou te ensinar alguns pontos que podem ajudar o seu negócio nesse momento. 

Não existe soluções fáceis para momentos difíceis. Estamos passando por uma crise que mudará completamente a forma como o mercado opera, a forma de consumir produtos e serviços. Para se mandar nesse mercado pós Covid-19 existe uma pilar essencial e que você deve estar atento: A capacidade de resolver problemas. 

Nesse podcast eu vou te ajudar co algumas dicas a como passar por esse momento da forma para minimizar os seus impactos. A crise veio e mostrou que vários negócios não estavam preparados para manter a sua empresa por dois meses, por falta de ter um bom fluxo de caixa. 

Pensando em como realizar uma boa gestão de imagem da sua marca durante esse período de crise, eu convidados o meu colega da JKR, Rodrigo Hoffman, para nos ajudar a  como podemos minimizar os impactos que a nossa marca terá em sua imagem perante o mercado e quais atitudes são aconselháveis para que ela aproveita as oportunidades deste momento para migrar ou expandir para digital, tendo uma bo...

Pessoas ou Economia? Ao fazer uma pergunta sobre o que as pessoas estão preocupadas nesse momento, se é com a crise na saúde ou crise na economia, fui surpreendido com a resposta: 50%, meio a meio. Eu quero que você assista esse vídeo e entenda que não existe certo nem errado. Existem pontos de vista. Eu respeito a quarentena por 15 dias, mas também defendo a retomada, mesmo que lenta, da economia...

Em uma entrevista com o empresário João Mendonça, CEO do Grupo Express Alimentos, na qual tem o operação de do Pizza Hut, ele fala sobre as dificuldades do seu mercado, de abrir uma franquia. 

Para manter o seu negócio saudável é necessário que você demita alguns clientes que não colaboram para o crescimento da sua empresa. Com isso, sua marca ganhará outro posicionamento, Nesse podcast você entender melhor a necessidade de DEMITIR alguns clientes da sua empresa. 

Lucrar mais é um desafio constante de todos os empresários. E para isso temos que ter o acompanhamento de alguns indicadores e trabalhar a cultura para cada um deles. Nesse podcast vou te ajudar e como fazer com a sua empresa alavanque os resultados dela trabalhando, sem precisar abrir um novo negócio, sem aumentar, mas de forma inteligente e mais eficaz. 

Gerir uma empresa não é um processo nada fácil, você deve imaginar. Na minha opinião, é difícil se você não souber como geri-lá da forma mais adequada para que a sua empresa possa dar mais resultados.  Muitas vezes o gestor se sente sozinho, querendo buscar os objetivos da empresa, enquanto o time quer que dê o próximo  feriado. Não precisa ser assim e eu te explicarei nesse spoty como.&...