einfach überlegen

Im Alltag ist KI schon heute ein ständiger Begleiter des Menschen. Sprachassistenten helfen beim Einkauf, Saugroboter erleichtern den Hausputz, Autos parken autonom ein. Unternehmen sehen eine Vielzahl an Vorteilen in dieser Entwicklung, wie z. B. die Optimierung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen. Andere wiederum erhoffen sich schnellere und genauere Problemanalysen, beschleunigte Proz...

Jedes Unternehmen kann unverhofft in eine Krise geraten. Eine Unternehmenskrise kann durch externe Ursachen ausgelöst werden, z. B. durch die plötzliche Änderung der Rahmenbedingungen, durch den Ausfall großer Kunden, durch Naturkatastrophen oder durch Pandemien. Die Ursachen können allerdings auch im Unternehmen selbst liegen, z. B. durch Fehleinschätzungen der Marktentwicklung, Fehler bei der Be...

​Der allwissende, autoritäre Chef, der sagt, wo es lang geht und wie die Arbeit zu erledigen ist, hat ausgedient. Diese Führung wird der neuen Welt mit ihren Veränderungen nicht gerecht, und auch nicht der neuen Generation, die von einem coaching-orienterten Erziehungsstil geprägt ist. Mit welcher Führungskultur lassen sich nicht nur die Generation Z, sondern alle Generationen motivieren und zu Hö...

Wie kann man die verschiedenen Erfahrungen und Möglichkeiten der Generationen im Arbeitsleben miteinander verbinden und bestmöglich nutzen? ​Johannes Josnik und Thomas Josnik, General Manager bei Puma, diskutieren, wie Arbeitgeber auf die verschiedenen Bedüfnisse der Mitarbeiter reagieren können und deren Motivatoren besser verstehen. Hierbei wird die Maslowsche Bedürfnispyramide und die unterschi...

Junge Erwachsene der Generation Z strömen aktuell auf den Arbeitsmarkt. In der heutigen Arbeitswelt, in der Digitalisierung eine nicht mehr wegzudenkende Rolle spielt, bringt diese Generation der „Digital Natives“ zahlreiche bereichernde Kompetenzen mit. ​Johannes Josnik diskutiert mit Thomas Josnik, General Manager bei Puma, über die Erwartungshaltung und Wertehaltungen der verschiedenen Generati...

Smart Pricing oder auch dynamische Preisgestaltung stellt einen Lösungsansatz dar, der es Unternehmen ermöglicht, flexibel, schnell und automatisch auf wechselnde Kosten zu reagieren. Dabei werden angepasste Preise anhand von definierten Parametern und automatischen Algorithmen berechnet. Die Preisfindung erfolgt somit komplett digital und automatisiert und – wenn gewünscht – komplett unabhängig v...

Kapitalmarktfähige Familienunternehmen verbinden die Vorteile von Familienunternehmen, wie Orientierung am langfristigen Erfolg, mit professionellenStrukturen, die man bei börsennotierten AGs erwartet. Die Gruppe der kapitalmarktorientierten Familienunternehmen verbindet also die besten Eigenschaften von Familienunternehmen und börsennotierten Gesellschaften. Letztere haben Zugang zum Kapitalmarkt...

Die zielführende Incentivierung der Vertriebsorganisation ist in Familienunternehmen äußerst wichtig, Umsatzprovisionen sind zur Etablierung von Gewinnorientierung jedoch jedoch nicht geeignet. Langfristig stellt der Gewinn die einzige sinnvolle Messgröße für unternehmerischen Erfolg dar. Die Messgrößen des Vertriebs sollten daher in direktem Zusammenhang mit dem Ertragsziel stehen. Sind Vertriebs...

Unternehmen fällt es oft schwer, die entwickelte Strategie umzusetzen. Die Ziele und Maßnahmen sind formuliert und das angepasste Organisationsmodell dafür liegt vor. Der Plan für eine richtige Transformation in die Zukunft eben. Doch geplante stärkere Veränderungen können dazu führen, dass Verantwortliche diese nicht unterstützen. Genauso wenig hilft es, wenn die Geschäftsführung zwar Reporting z...

Häufig sind Organisationen noch pyramidal und in Bereichen aufgebaut. Heutzutage müssen Organisationen aber viel agiler aufgebaut werden. Für die Umstrukturierung hilft es, einen Blick auf die einzelnen Aufgaben zu werfen. Bei Aufgaben, die eine hohe Wiederholrate haben, kann weiter in klaren Strukturen und Prozessen gearbeitet werden. Aufgaben, deren Ergebnis und Ende unklar ist, sollten wiederum...

Um die Wettbewerbsfähigkeit nicht zu verlieren, muss ein Unternehmen seine Kosten mindestens um den Faktor senken, um den die Branche an Produktivität zunimmt. Aktuell gestaltet sich dies zunehmend schwerer, da viele Kosten nahezu explodieren. Es lohnt sich zwar immer, die Kosten im Unternehmen zu optimieren, doch auch dies ist endlich. Irgendwann ist die Kostenstruktur so durchoptimiert, dass man...

Eine Organisation muss heute sehr viel leisten. Sie muss Aufgaben und Verantwortungen verteilen, Strukturen schaffen, eine Strategie umsetzen und dabei gleichzeitig flexibel aber auch beständig sein. Sie muss sich dynamisch an Veränderungen, die von außen kommen, anpassen. Unternehmen sollten daher heutzutage mit organisationeller Ambidextrie arbeiten. Damit wird „Beidhändigkeit“ bezeichnet; dies...

Verkürzte Öffnungszeiten bei Bäckereien, lange Warteschlangen an Flughäfen und keine Terminvergabe bei Handwerkern – Personalmangel zeigt sich heute in mehr Bereichen denn je. Unternehmen finden immer schwerer qualifizierte Fach- & Führungskräfte. Dies hat sich bereits vor Corona abgezeichnet und wurde durch die diesjährigen Krisen zusätzlich verstärkt. Der Vielzahl an vakanten Stellen stehen Arbe...

Flexibilität und Individualisierung sind häufig ein fester Bestandteil der DNA von Unternehmen. Mitarbeiter haben das Unternehmen wachsen sehen, welches gerade aufgrund dieser Eigenschaften erfolgreich war. Doch ab einer gewissen Unternehmensgröße müssen gewisse (Basis-)Prozesse standardisiert werden, um effizienter arbeiten zu können. Die Kunst dabei ist es, trotzdem schnell agieren zu können, um...

Mit Hilfe von Handelsagenturen können Unternehmen Märkte schnell erschließen. Diese können den Weg einfacher ebnen, da sie sich bereits im Markt auskennen und einen festen Kundenstamm haben. Ein Netzwerk selbst aufzubauen kostet viel Kraft und darf auf keinen Fall unterschätzt werden. Gleichzeitig sind die Margen für Unternehmen, die sich an Handelsvertreter wenden, geringer. Die strategische Einf...

Logistikketten brechen zusammen, Rohwarenbeschaffung wird immer schwieriger, Kunden wollen immer individueller betreut werden - bestehende Organisationsformen kommen in dieser Komplexität häufig an ihre Grenzen. Flexiblere Formen bieten enorme Vorteile. Wenn sich Organisationen an ihren Prozessen ausrichten und zu Prozessorganisationen werden, setzen sie abteilungsübergreifend den Fokus auf den Ab...

Die Entwicklungszyklen neuer Technologien werden immer kürzer, Veränderungen werden immer rasanter und die Digitale Transformation erfährt gerade in Familienunternehmen immer mehr Relevanz. Die Digitalisierung der Prozesse und Nutzung neuer Technologien reicht jedoch nicht aus. Die Digitale Transformation fängt in der Unternehmenskultur und beim Mindset an. Entsprechend muss vom Kunden ausgehend a...

Viele mittelständische Unternehmen können ihren Erfolg auf das Know-how und die Kompetenz der Mitarbeiter zurückführen. So auch einer unserer Kunden, der stolz von sich selbst behaupten konnte, dass er die besten Schweißer der Welt beschäftigt. Dadurch kann er komplexe Produkte, die eine bestimmte Schweißart benötigen, produzieren. Als ein Roboter auf den Markt kam, der das auch schafft, konnte si...

In Zeiten von immer schneller aufeinanderfolgenden Krisen braucht es Resilienz als neue Kernkompetenz, damit Familienunternehmen diese Krisen managen können. „Resilire“ stammt aus dem Lateinischen und bedeutet aus der Werkstofflehre heraus: zurückspringen, die Elastizität eines Körpers in einen Zustand zurückzubekommen. Psychologisch und in der Managementlehre wird Resilienz als die Fähigkeit beze...

Mit Unternehmensberatung können sich Unternehmen die richtige Kompetenz für ein bestimmtes Thema ins Haus holen. Dies bietet sich immer an, wenn die Kompetenz nicht dauerhaft gebraucht wird, beispielsweise bei der Einführung eines CRM-Tools oder der Strategieentwicklung. Eine Beratung kennt dafür die beste Herangehensweise und die klassischen Fallstricke aus jahrelanger Erfahrung. Dadurch sparen s...

Im Zuge der Globalisierung ist es immer mehr zu Standard geworden, Material und Rohstoffe aus Fernost zu beschaffen. Der Kostenvorteil spielte die größte Rolle. Lokale Beschaffung hat aber weitere wichtige Vorteile: geringere Logistikkosten, Nachhaltigkeit, Flexibilität, verkürzte Lieferzeiten und größere Kontrolle. Gleichzeitig ist es leichter, die neuen ESG Kriterien zu erfüllen und schafft auch...

Viele Unternehmen schrecken vor der Digitalisierung im Vertrieb zurück, weil es für sie ein „People Business“ ist. Ganz im Gegenteil zur weitläufigen Meinung bietet die Digitalisierung des Geschäftsbereichs Vertrieb aber enorm viel Potential. Der wichtigste Baustein beim digitalen Vertrieb ist ein richtiges Customer Relationship Management System (CRM-System), welches die Basis für alle weiteren V...

In unserer heutigen Welt herrscht großer Veränderungsdruck - eine Herausforderung für Unternehmen. Früher haben große Unternehmen zu den Gewinnern gehört, heute sind es schnelle Unternehmen. Start-ups haben den Vorteil risikoreicher agieren zu können, langfristige etablierte Unternehmen, die vielleicht schon über mehrere Generationen hinweg tätig sind, können viel mehr verlieren. Deshalb ist es ei...

Dadurch, dass sich Wissen immer schneller vermehrt und immer schneller veraltet, wächst die Herausforderung für Unternehmen, sich neues Wissen anzueignen. Immer unentbehrlicher ist es für Unternehmen, das vorhandene Wissen aufzubereiten und weiterzuentwickeln. Eine noch größere Herausforderung ist es, neues Wissen und Kompetenzen, die die digitale Transformation mit sich bringt, zu erlangen. Leben...

Wie wird eine hierarchische zu einer holokratischen Organisationsstruktur? Holokratie kann nicht über die Mitarbeiter gestülpt werden, sondern braucht zur Einführung eine Serie von Governance-Meetings, in denen Verantwortlichkeiten geklärt werden, Feedback gegeben wird, Verhalten hinterfragt und der aktuelle Stand des Prozesses festgehalten wird. Je weniger Hierarchien es gibt, desto klarer muss d...