CESO TIPS

FURLOUGH Ang furlough ay pansamantalang leave na walang sahod, ngunit nananatiling empleyado ang isang tao. Nang bumaba nang 40% ang mga bagong order ng Barry-Wehmiller, sa halip na magtanggal ng maraming empleyado, lahat ay nagbahagi sa sakripisyo sa pamamagitan ng apat na linggong unpaid furlough. Ang prinsipyo: Mas mabuting magtiis nang kaunti ang lahat, kaysa magdusa nang matindi ang ilan. 👉...

MOUSE JIGGLER Sa remote work , maaaring mino-monitor sa computer ang activity ng empleyado kahit nagtatrabaho siya mula sa bahay. Pero paano kung gumagalaw ang mouse kahit walang tao? 👀 May mga empleyadong natanggal dahil sa umano’y pekeng keyboard activity. Resulta ang dapat sukatin—hindi galaw ng mouse. 👉 https://cesreview.net

METRIC VS. ENGLISH Nawala ang Mars Climate Orbiter dahil magkaiba ang measurement systems na ginamit ng dalawang team. LESSON: Walang alignment, walang success. 👉 https://cesreview.net

AUSTRALIA VS. EMUS Noong 1932, gumamit ang Australia ng mga sundalo at machine guns laban sa libo-libong emus—pero hindi nila nalutas ang problema. Lesson: Never underestimate. Pag-aralan muna bago mag-implement. 👉 https://cesreview.net

ANG BAGONG COKE Noong 1985, pinalitan ng Coca-Cola ang original formula nito—pero nagreklamo ang customers. After 79 days, ibinalik ang original. Lesson: Memories and emotions matter. 👉 https://cesreview.net

BONUS Sa isang paper company sa China, bonus ay nakadepende rin sa kilometrong tinakbo ng empleyado. Healthy employees, good idea. Pero dapat may patas na alternatibo para sa hindi kayang tumakbo. 👉 https://cesreview.net

TEAMBUILDING Matapos matalo sa isang team-building game, isang grupo ng mga empleyado sa China ang nakitang gumagapang sa kalsada sa gabi. Team building ba ito—or kanya-kanyang trip? 😄 👉 https://cesreview.net/

RESIGNATION Gusto mo nang mag-resign, pero hindi mo kayang harapin ang employer mo? Sa Japan, may mga resignation agencies na sila mismo ang magsasabi sa kumpanya na ayaw mo nang pumasok. Sa tingin mo, pwede kaya ito sa Pilipinas? 👉 https://cesreview.net

WHAT SAVED FORD Ford CEO Alan Mulally changed the culture by rewarding executives who reported problems honestly—not those who hid them. Great leaders don’t punish bad news. They solve it. Nangyayari ba ito sa opisina mo? 👉 https://cesreview.net

GROWTH MINDSETBinago ni Satya Nadella ang Microsoft sa pamamagitan ng empathy, collaboration, at continuous learning. May growth mindset ba sa opisina ninyo?👉 https://cesreview.net

SOCIAL EVENTS. Hindi nasusukat ang teamwork sa dami ng social events o inumang dinaluhan. Ang pagtanggi sa mga ito ay hindi nangangahulugang hindi ka team player. Teamwork is about performance—not forced social participation. 👉 https://cesreview.net

ANDON SYSTEM Sa Toyota, kahit ordinaryong operator ay maaaring ipatigil ang production line kapag may nakitang problema—bago pa ito lumaki. Empowered ang frontline workers na gumawa ng mahalagang desisyon. Sa organisasyon ninyo, ganito rin ba? 👉 cesreview.net

WORK ON WEBCAM. Sa Netherlands, tumanggi ang isang remote worker na mag-webcam nang 9 oras kada araw dahil sa privacy. Tinanggal siya—pero hindi sumang-ayon ang korte. Kailangan ng manager ang accountability, pero dapat irespeto ang human rights. 👉 https://cesreview.net

HAPPY LEAVE Kapag hindi ka masaya, huwag kang pumasok! 😮 Isang kumpanya sa China ang nagpapayag sa "leave" na ganito. 🇵🇭 Pwede kaya ito sa Pilipinas? 👉 cesreview.net

NO WORK, WITH PAY. 15 years umanong sumuweldo kahit hindi pumapasok sa trabaho. Employee lang ba ang may pananagutan—or is this a systemic failure ? Ikaw, hihingi ka ba ng sahod kung hindi ka nagtrabaho? 👉 Learn more: cesreview.net

NAPOLEON BONAPARTE'S COLD WAR Noong 1812, sinalakay ni Napoleon ang Russia. Pero imbes na lumaban, umatras ang Russians—at hinayaang lumayo si Napoleon sa kaniyang supply lines. Nakarating siya sa Moscow. Pero walang sumuko. Walang sapat na pagkain. At paparating ang winter. Napilitan siyang umatras. 🧠 Sino ang mas matalino sa dalawang army? 👉 cesreview.net

DUNNING-KRUGER EFFECT Bakit minsan, ang taong konti ang alam ang pinaka-mayabang? Alamin pa sa https://cesreview.net

🍔 BURGER WARS Sometimes, the better product still loses—simply because people perceive things differently. 😂 That’s the management lesson: Don’t just know your product. Know how people think. Want more lessons in Management Concepts and Problems? 👉 Visit https://cesreview.net

BAKIT MAHIRAP MA-PROMOTE SA OPISINA SA GOBYERNO? Hindi sapat ang sipag lamang. Kailangan mo ring maipakita na handa ka na sa mas mataas na pananagutan. 👉 Alamin kung paano maghanda: https://cesreview.net

SYSTEMS THEORY Sa isang organisasyon, magkakaugnay ang mga tao, proseso, at desisyon. Kapag may binago sa isang bahagi, apektado ang buong sistema. Matuto pa: https://cesreview.net

CONTROLLINGHindi sapat ang magplano at magbigay ng utos. Ang mahusay na pinuno ay regular na sumusukat at sumusubaybay upang manatili sa tamang landas ang organisasyon. Matuto pa: https://cesreview.net

ORGANIZING Kahit maraming magagaling sa opisina, magulo pa rin ang resulta kapag hindi malinaw ang hatian ng trabaho. Ang mahusay na lider ay hindi lang namamahala ng tao—inaayos din niya ang sistema at mga responsibilidad. Matuto pa: https://cesreview.net

PLANNING Hindi lahat ng abala ay may nararating. Kung walang malinaw na plano, nasasayang ang oras, lakas, at pondo. Mas mahalaga ang may direksiyon kaysa laging abala. 👉 Matuto pa: https://cesreview.net

TEAMWORK Hindi sapat na magagaling ang bawat isa—kailangang iisa ang direksiyon. Kapag may tiwala, malinaw na komunikasyon, at iisang layunin, mas mabilis mararating ang tagumpay. 👉 https://cesreview.net

CHANGE MANAGEMENTHindi pagbabago ang tunay na kalaban—kundi ang kawalan ng paghahanda. Ang mahusay na lider ay hindi lang nagpapatupad ng pagbabago. Ipinauunawa niya ito at tinutulungan ang mga taong makaangkop. Maghanda para maging CESE/CESO: https://cesreview.net