Vero Araujo El Lado Humano de las Organizaciones

Una persona cambia por dos motivos: por inspiración o por desesperación . Es decir, porque ha aprendido mucho o ha sufrido lo suficiente. Lo cierto es que el cambio es lo constante, como aquello inevitable que nos sucede. Todos sabemos, porque a diario lo experimentamos, de la velocidad con la que suceden los cambios. El mundo se mueve a una velocidad, a veces impensada. Así que ni se te ocurra de...

Todavía tenemos en nuestra mentalidad ciertos sesgos sobre la superioridad del blanco sobre el negro, el joven sobre el adulto mayor, el europeo sobre el latino, que tiende a uniformar con un profundo temor a lo distinto y entonces tendemos a uniformar, a juntarnos con iguales a buscar clones. Y perdemos mujeres talentosas, hombres negros asombrosos, profesionales de + 45 potentes, científicos, ar...

No se está cómodo sin antes estar incómodo. Te propongo dejar de ser espectador y ser protagonista dentro de tu organización y que seas esa persona real que segura mente eres fuera de tu lugar de trabajo. Quiero impulsarte a que seas promotor de una marca inclusiva. Todavía tenemos en nuestra mentalidad ciertos sesgos sobre la superioridad del blanco sobre el negro, el joven sobre el adulto mayor,...

EL LADO HUMANO DE LAS HERRAMIENTAS O METODOLOGÍAS que usualmente utilizamos en nuestra gestión. ¿Cómo hacerlas más potentes? ¿A dónde está la diferencia si todos las usamos? En este episodio conversamos sobre la metodología más utilizada a la hora de buscar buscar soluciones creativas.  Te aliento a sumergirte con mayor profundidad en el aprendizaje de la metodología, pero también en el DESAR...

Abordar la COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, nos fue llevando a transitar varios caminos conceptuales y a adquirir o desarrollar nuevos herramentales nada casuales y todos ellos muy vinculados. En algunos casos, dicha vinculación resulta más evidente que en otros.  En muchos otros casos, el vínculo resulta tan natural que hemos olvidado y ya no podemos dar cuenta de porqué hacemos lo que hacemos dentro...

¿Qué conductas (hábitos) necesitamos desarrollar para transitar procesos de cambio? ¿cómo  hacer que sucedan de manera   más ágil y menos dolorosa ? Trabajar sobre la automaticidad de nuestras conductas resulta vital dado el gasto psíquico de sería tener que decidir cómo comportarnos ante cada situación. El trabajo es doble porque se trata de sacar a la Organización de una modalidad “aut...

Cuando nos damos cuenta que por más eximios #planificadores y #visionarios o #estrategas que nos consideremos o seamos valorados por los otros, hay un límite que muchas veces la soberbia no nos permite ver. ¿Ha tenido que suceder una pandemia mundial para darnos cuenta? ¿A qué llamamos #largo_plazo ? Será tal vez ese lugar que miramos y perseguimos mientras nos perdemos de vivir el #presente ? #Ap...

¿Qué nos “dicen” algunas de las conductas de una persona que tiene el hábito o la disciplina de entrenar? y ¿qué pasa entonces cuando llevamos esas conductas a otros escenarios de su vida y su rol como el profesional? Cómo juega  la proporción entre - Talento y Disciplina- o entre INSPIRACIÓN y TRANSPIRACIÓN. Del estilo de “El genio se compone del 2% de TALENTO y del 98% de PERSEVERANTE APLICACIÓN...

Si pensamos esos espacios de #feedback como los espacios de diálogos que mantenía Sócrates con sus discípulos y nos preparamos para ello, tendremos la plena seguridad que estamos cuidando su #salud_mental. Sostener desde la #virtualidad a tantas #almas trabajando solas desde sus casas. Generar #espacios_de_conversaciones pero con este #efecto_sanador que en contexto de #pandemia pone en riesgo la...

Porque la vida #sucede y hay áreas que están #fuera_de_nuestro_control , un contexto que no podemos cambiar. Situaciones o personas que hasta posiblemente te duelan y te rompan . Y qué hacemos con eso que se nos escapa de nuestro #dominio.  Podemos hacer y mucho!  Todos tenemos la capacidad potencial de #ser_resilientes pero como toda capacidad necesitamos desarrollarla para ponerla en a...

¿Cómo está el área experta en PERSONAS, por ahora la llamada área de Recursos Humanos,  dando a la medida para anticiparse a nuevos desafíos de gestión ? ¿Cómo nos estamos transformando? ¿Cómo estamos cambiando el modelo de gestión si mundialmente están cambiando todos los modelos de negocio? Insisto en este contexto con la molesta pregunta  y me resuena cada vez más fuerte sobre todo po...

Quisiera convidarlos con algunas líneas de reflexión sobre nuestros procesos de cambio. Impulsada por un contexto de cuarentena que inició el 20 de marzo en Argentina -más menos para algunos- y que nos encuentra iniciando el mes de junio con más preguntas que respuestas sobre cómo será el día después al COVID-19. Abrir la mente, generarnos dis-confort,  tolerar lo que se viene cuando llegue el día...

Miro a mi país, miro a mi sociedad altamente prejuiciosa y escucho “mira lo que se puso ese viejo o mira a esa vieja ridícula“ y acá no nos horroricemos el que no tenga pecado que arroje la primera piedra Siempre digo esta frase porque nadie está completamente libre de prejuicios ... vamos ... no somos santos... Pero no está mal empezar por aceptarlo y la próxima vez al menos acordate de estas ref...

¿Cómo se vincula dentro del mundo del Management lo que sabemos, leemos o escuchamos de La teoría de la Complejidad? ¿Qué tiene que ver dicho marco teórico con nuestras prácticas dentro de la organización? ¿Cómo impacta en nuestros roles como líderes  responsables de diseñar la estrategia y guiar el rumbo de una organización o de nuestros equipos?  Reflexionemos sobre los NO  que aparecen como inc...

Cuando LA CULTURA SE COME A LA ESTRATEGIA EN EL DESAYUNO.  Reflexionar sobre situaciones dilemáticas que los líderes organizacionales y políticos de los países, enfrentan durante su gestión,  en especial aquellas que los desafía a tomar decisiones equilibrando impactos  entre  las personas y los negocios o en definitiva, la economía. Quiero decir señores líderes organizacionales y con todo respeto...

Liderar en aguas calmas, no requiere de un eximio timonel …  con la velocidad crucero alcanza,  ahora en contextos de profunda turbulencia es cuando el capitán del barco demuestra por qué es EL CAPITAN Si quieres saber cómo es el líder que conduce a un pueblo, a una organización, a un hogar … mira a su gente….Ellos te lo dirán todo con sus actos. Así como nos decían nuestros mayores “El árbol se v...

Sacamos aprendizajes del cuento "La Manta de la Memoria" de Valeria Dávila Les proponemos enfocarnos en la tremenda habilidad de las personas para transitar situaciones de CAMBIO apoyados en la capacidad para APRENDER. Sobre todo cuando se crea el "sentido de urgencia" ya sea de manera planificada o espontánea como resulta en nuestro contexto actual de PANDEMIA. Atendiendo a uno de los 8 pasos que...