Orientierungszeit

Wenn wir etwas anstreben, dann wollen wir, dass es ein Erfolg wird. Aber häufig stehen wir uns selbst im Wege. Es gibt drei typische Fallen, die verhindern, dass wir strategisch klug handeln und nachhaltig unsere Ziele erreichen. Diese Fallen stelle ich Ihnen in dieser Folge von Orientierungszeit vor.

Durch die Coronakrise mussten viele Mitarbeiter und Führungskräfte von heute auf morgen ins Home Office umziehen. Aber wie organisiert man sich im Home Office? Wie strukturiere ich meinen Tag? Wie halte ich den Kontakt zu Kollegen und Mitarbeitern? Wie häufig sollte ich mich melden? Was ist das geeignete Medium? Darf ich auch Privates ansprechen? Wie sorge ich für Ausgleich, wenn ich den ganzen Ta...

In den Zeiten der Corona-Krise sind viele Menschen gezwungen, ganz plötzlich einen Plan B entwickeln zu müssen. Nichts ist mehr, wie es vorher war. Jetzt braucht es neue Wege und Lösungen. Katja Kerschgens ist Rhetorik-Trainerin und Plan B-Mentorin. Sie zeigt, wie man mit schwierigen Herausforderungen umgeht - sei es im persönlichen Bereich oder im beruflichen Umfeld: Weg mit dem persönlichen Gren...

Ist eine Krise überwunden, dann sollte man so bald wie möglich in einen „Lessons learned“-Prozess einsteigen. Die Kernfrage dabei lautet: Was wurde während der Krise deutlich und was lässt sich daraus für die nächste Herausforderung lernen? Wie das genau funktioniert und welche Detail-Fragen Sie stellen sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag von Krisenfest.

In Krisen kommt es darauf an, nach einer Orientierungsphase und dem Blick auf die ungeschminkte, aber auch undramatisierte Realität als Führungskraft ins Handeln zu kommen und dabei das eigene Team einzubinden. Dazu braucht es eine Krisenversion der Vision, die auf das Überleben des Unternehmen gerichtet ist. Daraus lassen sich klare Prioritäten, Ziele und Aufgaben ableiten. Verantwortung und Roll...

Führungsfehler in Krisen haben ihren Ursprung vor allem in der menschlichen Psychologie. Der Umgang mit bedrohlich empfundenen Situationen aktiviert uralte Mechanismen in uns. Hören Sie in dieser Folge, wie es zu Verdrängung, Resignation, Unbeherrschtheit, Lähmung und unbedachtem Aktionismus kommt und was Führungskräfte tun können, um diese Fallen zu vermeiden.

Der Vollblut-Unternehmer und Speaker Michael Schubart erzählt offen von seiner bisher schwersten Herausforderung: seinem Burnout, der ihn länger außer Gefecht setzte. Das hieß es für den Fahrlehrer: Mit Vollgas auf die Bremse!

In der Krise sind Führungskräfte besonders gefordert und müssen Leadership an den Tag legen. Natürlich zählt hier erst einmal die das Wissen und das Können in Führung. Leadership zeigt sich im Beherrschen der wichtigen Führungsinstrumente. Darüber hinaus sind aber auch eine Reihe persönlicher Leadership-Eigenschaften erforderlich. Nur so gelingt es, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Selb...

Krisen-Szenarien aufzustellen und durchzuspielen ist eine gute Vorbereitung auf Krisen. Dabei sollten Sie mit verschiedenen Szenarien arbeiten: Best-Case, Worst-Case, realistischer Verlauf und Destruktionsszenario. Wie Sie alle Szenarien sinnvoll nutzen, erfahren Sie in dieser Podcast-Folge.

"Es ist keine Schande zu fallen, es ist die Schande, wenn man liegenbleibt." Führungssstratege Jürgen Wulff im Interview mit Peggy Ley, die den Verlust ihrer Arbeitsstelle nach 15 Jahren produktiv genutzt hat. Nach Reflexion und Orientierung hat sie sich erfolgreich beworben und war gleich beim ersten Versuch erfolgreich.

Kann man sich denn in der heutigen VUCA-Zeit, wo doch alles unsicher, komplex, unvorhersehbar und uneindeutig ist, überhaupt noch auf Krisen vorbereiten? Wir haben ja heute die Situation, dass Krisen nicht mehr einzeln vorkommen. Wirtschaftskrisen sind häufig verbunden mit Gesellschaftskrisen, haben wir eine Technologiekrise wird daraus unerwartet eine Krise in der Gesundheitspolitik und so weiter...

Wenn Sie die Zeitung aufschlagen, da tummeln sich Wirtschaftskrisen neben politischen Krisen, Absatzkrisen, Börsenkrisen und vielen anderen Krisen. Man könnte den Eindruck haben, wir sind dauernd im Krisenmodus. Und trotzdem beschäftigen sich die meisten Menschen mit den Themen Krisenbewältigung, Umgang mit Krisen und Vorbereitung auf Krisen relativ selten. Die kleine Serie „Krisenfest“ innerhalb...

In dieser Episode stelle ich mich selbst einem Interview zu meiner Person, meinem Werdegang, meinem Wertesystem bei meiner Arbeit und den Ideen hinter dem Buch "Zielführend". Der Sprecher und Trainer Siegfried Lachmann stellt die Fragen.

Führungsstratege Jürgen Wulff im Interview mit dem Geschäftsführercoach und Führungstrainer Bernd Geropp über seinen Werdegang, Führung und die Entwicklung seiner Leadership-Plattform.

Qualität ist ein heißes Thema in vielen Unternehmen. Die zentrale Frage lautet: Wie kann in einer Welt, in der immer schnellere Reaktion und Innovation verlangt wird, noch qualitativ hochwertige Arbeit geleistet werden? Gerade erfahrene Mitarbeiter, die seit vielen Jahren im Beruf stehen, empfinden einen starken Mangel an Qualität bei zunehmendem Arbeitsdruck. In dieser Episode von Orientierungsze...

Führungsstratege Jürgen Wulff im Interview mit Michael Schimanel. Der ehemalige Bürgermeister von Aumühle bei Hamburg berichtet von den Herauforderungen als Bürgermeister bei Projekten und wie man sich auch bei schwierigen Gesprächspartnern in Verhandlungen erfolgreich durchsetzt.

Stellen Sie sich vor, Sie waren zusammen mit zwei Mitarbeitern bei einem Kunden und hatten ein schwieriges Gespräch. Der Kunde war unzufrieden und hat Sie als verantwortliche Führungskraft angegriffen. Nach einiger Diskussion konnten Sie die Situation beruhigen. Nach diesem Gespräch wünschen Sie sich Rückmeldung von Ihren Mitarbeitern, wie diese die Situation erlebt haben. Wie offen werden Ihre Mi...

Die Kommunikationsberaterin Hanna Meiners berichtet über ihre freiberufliche Tätigkeit, warum sie und viele ihrer Kollegen nicht angestellt sind und was sie Start-ups und Unternehmen mit auf den Weg geben möchte. Hanna Meiners ist in Deutschland geboren, hat aber in Helsinki studiert und lebt zeitweise in Indien. Diese internationale Ausrichtung spiegelt sich auch in ihrer Arbeit und ihrem Claim "...

Was WIRKLICH wichtig ist Sie kennen das sicher: kaum sind Sie im Büro, stürmen die Aufgaben auf Sie zu. Eine Mitarbeiterin hat eine Frage, das Telefon klingelt und ein Kunde hat ein Anliegen. Dann stellen Sie fest, dass Ihnen von einem Kollegen ein Termin für diesen Tag eingestellt wurde und Sie haben noch einen Bericht oder ein Angebot zu schreiben. Auf Ihrer To-do-Liste stehen noch weitere zehn...

Interview: Martin Horn Führungsstratege Jürgen Wulff im Interview mit dem mehrfach ausgezeichneten Unternehmensberater Martin Horn. Unter anderem geht es um folgende Fragen: Was ist Strategie und was bedeutet strategische Führung in Unternehmen? Woran mangelt es heute in vielen Unternehmen und woran liegt das? Wie können Führungskräfte angesichts des herausfordernden Tagesgeschäfts trotzdem strate...

Warum Sie ein Orientierungsjournal führen sollten „Wie soll ich mich denn an das alles erinnern, was ich gesagt habe, was ich mit Mitarbeitern vereinbart habe und was die Mitarbeiter gemacht haben?“ So lautet eine der Fragen, die ich immer wieder von Führungskräften aus allen Ebenen gestellt bekomme. Gerade dann, wenn es um die Vorbereitung auf Entwicklungsgespräche oder Beurteilungen geht. Eine e...

Darum geht es in diesem Podcast Was ist das Geheimnis strategischer Führung? Mit welchen Methoden habe ich als Führungskraft die besten Ergebnisse? Wie erreiche ich zusammen mit meinen Mitarbeitern nachhaltige Lösungen? Warum wird in Unternehmen häufig so wenig strategisch gedacht? Was sind typische Fallen, dies zu vermeiden gilt? Wenn das auch Ihre Fragen sind, die sie beschäftigen, dann sind Sie...