Lean Knowledge Base

SFM Impuls 1: Auswahl und Managen von Kennzahlen Nadja Böhlmann im Talk mit Achim Kelbel und Tim Hilp von der U2 GmbH. Der redaktionelle Artikel zu dieser Folge 1 ist auf der Leanbase (https://leanbase.de/) am 23.08.2022 verfügbar unter https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/shopfloor-management-impuls-serie-folge-1-auswahl-

William Edwards Deming war ein US-amerikanischer Physiker, Statistiker sowie Pionier im Bereich des Qualitätsmanagements. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/william-deming

Walter Andrew Shewhart war ein US-amerikanischer Physiker, Ingenieur und Statistiker, der gelegentlich als Vater der SPC (statistical quality/process control) bezeichnet wird. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/wer-war-walter-andrew-shewhart

Frank Bunker Gilbreth gilt neben Frederick Winslow Taylor als einer der Mitbegründer der Unternehmensphilosophie, die von ihren Befürwortern als Scientific Management, oder in einer eher kritischen Sichtweise als Taylorismus bezeichnet wird. Nach seiner Theorie lassen sich alle menschlichen Bewegungen auf 17 Grundbewegungselemente (Therbligs) zurückführen. […] https://leanbase.de/onlineacademy/ler...

Taiichi Ohno gilt als Erfinder des Toyota-Produktionssystems. Er entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban-System und Just-in-time-Produktion. Das japanische Management-Konzept Kaizen basiert ebenfalls auf seinen Ideen. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/taiichi-ohno

Toyoda Sakichi war ein japanischer Erfinder, Industrieller und der Gründer von Toyota Industries. Er hat zahlreiche Verbesserungen für Webstühle erfunden. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/sakichi-toyoda

Joseph Juran, 1904 geboren, war ein in Rumänien geborener amerikanischer Ingenieur und Unternehmensberater des 20. Jahrhunderts und Missionar für Qualitäts- und Qualitätsmanagement. Wie Deming hat auch Jurans Philosophie in Japan Fuß gefasst. In seinen Vorträgen wurden die Managementdimensionen von Planung, Organisation und Controlling vorgestellt und die Verantwortung des Managements für die Qual...

Im Jahr 1913 lässt Henry Ford in seinen Fertigungshallen zum ersten Mal ein Fließband laufen. Drei Jahre vorher, im Jahr 1910, besucht der Automobilproduzent den Schlachthof von Chicago. [...] Das bringt Henry Ford auf eine Idee: Er will Autos nach dem gleichen Prinzip zusammenbauen, wie Metzger im Schlachthof Schweine auseinandernehmen. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/wer-war-henry-f...

Henri Fayol als einer der Begründer der Managementlehre betont im Gegensatz zum technokratischen Ansatz des Scientific Management die Rolle des einzelnen Managers und grenzt als einer der ersten die Funktionen des Managers ab. […] https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/fayol

Der US-amerikanische Ingenieur Frederick Winslow Taylor entwickelte das als Taylorismus (Taylorsystem) bekannte System wissenschaftlicher Betriebsführung (Scientific Management), das die Arbeits- und Bewegungsabläufe in Betrieben rein wissenschaftlich organisierte. Der Taylorismus wurde vor allem durch Henry Ford und die Einführung der Fließbandproduktion in dessen Automobil-Werken bekannt. https:...

George Elton Mayo war ein australischer Soziologe. Als Initiator der Hawthorne-Studien begann er in den 1930er Jahren Verfahren zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb zu entwickeln. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/elton-mayo

Edward Lee Thorndike war ein US-amerikanischer Psychologe und Begründer der instrumentellen Konditionierung. Seine Verhaltensstudien an Tieren und speziell über Lernvorgänge führten zur Theorie des Behaviorismus. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/thorndike

LeanDigitalConference im LiveStream am 24. Mai 2022 unter dem Titel „Lean Work – effizient und ergonomiegerecht gestalten“. https://leanbase.de/digital-conference/lean-work-effizient-und-ergonomiegerecht-gestalten

Was machen wir in Deutschland anders und wie führt das dazu, dass hierzulande Transformationen teilweise scheitern? Gemeinsam mit Mari Furukawa-Caspary und Dr. Roman Ditzer hat sich Nadja Böhlmann in der vierten Folge dem Thema Führung und Begleitung einer Transformation aus deutscher Sicht gewidmet. Darüber hinaus wird beleuchten wie wichtig es ist, konsequent und diszipliniert dran zu bleiben un...

Braucht es während einer Transformation einen bestimmten Führungsstil? Die dritte Folge von Nadja Böhlmann mit Mari Furukawa-Caspary und Dr. Roman Ditzer zur Fallstudie bei TESSEI soll nun tiefer auf den Führungsstil von Teruo Yabe beleuchten. Es geht darum, ein anderes Verhältnis zur eigenen Belegschaft zu entwickeln. In vielen Social Media Foren kommen immer wieder die Vergleiche zu „don’t be a...

Was hat das japanische Kaizen-Unternehmen anders gemacht als andere Firmen und wie wurde es zum Paradebeispiel für Operational Exzellenz? In der zweiten Folge sprach Nadja Böhlmann mit Mari Furukawa-Caspary darüber, wie genau der Change bei TESSEI von Statten gegangen ist. Inhaltlich geht es in dieser Folge über gezielt eingesetzte Techniken und die Umsetzung nach dem Bilderbuch. https://leanbase....

Gemeinsam mit Mari Furukawa-Caspary und Dr. Roman Ditzer hat sich Nadja Böhlmann auf die Spuren von TESSEI begeben. Herausgekommen ist die Aufarbeitung der Fallstudie von TESSEI in einer eigenen Podcast Reihe in vier Episoden. Komm mit auf die Reise einer Transformation zu einem Kaizen-Vorzeigeunternehmen, das sogar Arnold Schwarzenegger besucht hat und über das sogar ein eigenes Musical existiert...

SpeakerInterview mit Dr. Steffen Rast | Fachbereichsleiter Ergonomie - Deutsche MTM-Gesellschaft mbH und Andreas Bochmann | Projektleiter Digitale Lösungen - Deutsche MTM-Gesellschaft mbH zu den Slots auf der MTM – Aktionsfläche am 17. + 18. März 2022 mit folgenden Titeln: „MTM-Motion – Die digitale und die reale Welt verbinden!“ und „#einfachmachen – So einfach war MTM noch nie!“ https://leanbase...

SpeakerInterview mit Katja Maas | Diplom-Ingenieurin, Business-Trainerin und Prozessbegleiterin - PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung und Jörg Nötzel | Projektleiter - PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH zum gemeinsamen Slot zu: „Lean - Warum gerade jetzt?“ https://leanbase.de/latc

SpeakerInterview mit Dr. Christian Hertle | Geschäftsführer der Shopfloor Management Systems GmbH zu seinem Slot „Next Level Shopfloor Management“. https://leanbase.de/latc

SpeakerInterview mit Karsten Jelinek | Continuous Improvement Coordinator der Coca-Cola Europacific Partners Deutschland GmbH zu seinem Slot „"Work smarter, not harder" - wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-Gedankens im People & Culture Bereich helfen.“ https://leanbase.de/latc

SpeakerInterview mit Katrin Neubronner | Supply Chain Managerin ehemals bei der Wiha Werkzeuge GmbH zu ihrem Slot „Anders sein, besser sein - Produktionsplanung lieben!“ https://leanbase.de/latc

SpeakerInterview mit Björn Richerzhagen | BPM-Experte und Geschäftsführer der MINAUTICS GmbH zu seinem Slot „Prozesse modellieren ist langweilig? Mitnichten, es ist Grundlage für Digitalisierung!“ https://leanbase.de/latc

SpeakerInterview mit Antje Behrens | Leitung Organisationsentwicklung und Lean Management Lorch Schweißtechnik GmbH und Tihomir Zadro | Senior Lean Expert Lorch Schweißtechnik GmbH zu deren Slot „Organisationsentwicklung, Lean- und Change Management - ein Dreigestirn heutiger Unternehmensveränderung“. https://leanbase.de/latc

SpeakerInterview mit Dr. Julia Boppert | Geschäftsführerin trilogIQa │change to lean│ zu ihrem Slot „Lean Mindset im Unternehmen: Warum sich (gute) Berater überflüssig machen müssen“. https://leanbase.de/latc