HR PODCAST

Biežākā atbilde uz jautājumi, kas uzņēmumā nestrādā vai būtu jāuzlabo ir - komunikācija. Pēdējā desmitgadē informācija par, to kā veidot iekšējo komunikāciju ir plaši pieejama, eksperti dalās zināšanās, kas jāņem vērā, lai tā patiešām strādātu. Taču joprojām ļoti daudziem uzņēmumiem tā ir izaicinājums, ko grūti pārvarēt. Tas savukārt neļauj sasniegt izvirzītos mērķus, pazemina produktivitāti, tieš...

Ja vien strādājam birojā, tad tur pavadām lielāko daļu savas dzīves. Ērtas un patikamas telpas un to funkcionalitāte, veicina produktivitāti, uzlabo emocionālo un fizisko labsajūtu, pat uzlabo attiecības kolēģu starpā. Progresīvie uzņēmumi investē ērtos, funkcionālos birojos, mēbelēs, lai darbinieki justos labi. Šobrīd diskusijas notiek ap jautājumu kā ir labāk - atvērtā tipa birojs vai kabinetu d...

Uzņēmumā nereti notiek tā, ka ilgstoši nav iespējams atrisināt kādu jautājumu, lietas iet pa riņķi un šķiet, ka situācija ir iestrēgusi. Ir izmēģinātas visas iespējamās metodes, lai to risinātu, taču nekas nemainās. Nereti šādas sitācijas noved pie spēku izsīkuma un nav saprotams no kurienes šīs visas problēmas. Sistēmiskā pieeja palīdz uzņēmumiem dziļāk ieskatīties tajā, kur rodama problēmas sakn...

Pēc Gallup pētījuma var secināt, ka, piedāvājot darbiniekiem iespēju strādāt attālināti, pat par 40% paaugstinās darbinieku iesaiste un sniegums. Tas ir pietiekoši augsts rādītājs, lai teiktu, ka ir vērts sākt domāt, kādā veidā mainīt ierasto darba dienas ritmu uz cilvēkiem draudzīgāku un pieejamāku dažādām darbinieku vajadzībām. Reizēm darbiniekam nepieciešamas vien nieka 15-30 minūtes no rīta, u...

Pētījumi liecina, ka 33% procenti no jaunajiem darbiniekiem pamet uzņēmumu 6 mēnešu laikā kopš tam ir pievienojušies. Ja darbā ievadīšanas process ir vājš, pieņemtais darbinieks savu potenciālu pilnībā nerealizē vēl 8-12 mēnešus, tātad tikai pēc aptuveni viena gada mēs varam sagaidīt patiešām reālo rezultātu, ko šis darbinieks spēj. Kvalitatīvs darbā ievadīšanas process šo laiku spēj saīsināt, noņ...

Vadītājs kā koučs viena no pamatprasmēm, kas tiek sagaidīta no laba līdera, darbinieki vēlas redzēt sev pretī labu kouču vai mentoru. Kas ir koučings un kā šo domāšanu ieviest uzņēmumā, kā koučinga prasmes trenēt un vai būt koučam un būt vadītājam ir viens un tas pats. Par to uz šodienas sarunu esmu aicinājusi Katrīnu Ošleju, kura ir koučs ar ilgstošu pieredzi un, konsultējot uzņēmumus un individu...

"Kad kanārijputniņam nav ko elpot, tas nomirst, līdzīgi tā notiek ar darbinieku uzņēmumā, kurā "nav ko elpot". Klausies sarunu ar Mariju, kur apspriedām to, kā šodienas darba devējs vēlas, lai darbiniekiem ir augsts iesaistes līmenis un viņš pilnībā visu savu laiku velta darba lietām. Pētījumi liecina par pretējo - jo augstāks iesaistes līmenis, jo lielāks risks, ka darbinieks var p...

Dažādība un iekļaujoša darba vide visām sabiedrības daļām. Šķiet pavisam normāli un loģiski, ka tā tam vienkārši ir jābūt, ka, meklējot sev darbiniekus, nepalaižam garām kandidātu, tikai tāpēc, ka viņam ir cita orientācija vai ādas krāsa, tāpat kā, izstrādājot produktus klientiem, saprotam, kas ir mūsu klients un vai pilnībā saprotam kādas ir viņa vajadzības. Kā uzņēmums ar savu nevēlēšanos vai vē...

Līderības jomā, šobrīd globāli notiek lielas pārmaņas, par to runā pētnieki un pasaules lielākās organizācijas. Tiek tērēti milzu līdzekļi, lai uzņēmumos ieviestu dārgas līderības mācību programmas, sagaidot, ka rezultāti būs nekavējoties un notiks brīnums - cilvēki sāks uzvesties savādāk. Ir svarīgi saprast, kas ir iespējams ar mācību programmām un kādi ir citi aspekti, kas jāņem vērā, mainot līd...

Dažādas paaudzes, nozīmē dažādas vērtības un, ne vienmēr tās veido vieglu un saprotamu atmosfēru sabiedrībā, tāpat arī uzņēmumā, nereti viedokļi saduras, tieši šī iemesla dēļ. Jauni cilvēki, vidējās paaudzes, vairāk pieredzējuši, mazāk pieredzējuši, vecāki cilvēki. Kā veidot uz sadarbību vērstu vidi, kurā paaudžu atķirību var izmantot kā vertību un tās sniegtās priekšrocības spēj pievienot vērtību...

Pasaule ir pārpludināta ar informāciju, ir neiespējami koncentrēties uz vairākiem uzdevumiem vienlaikus, kaut darbi dzen darbus un tikai, darot vairākas lietas vienlaicīgi, mēs spējam pagūt vairāk. Vai tā ir un kāpēc cilvēkiem ir tik grūti pārslēgties, pieņemt pārmaiņas, neiedzīt sevi stresā? Kā ar to strādāt pašam un kāda ir darba devēja atbildība šajā jautājumā? Ansis Jurģis Stabingis ir apzināt...

Cilvēks sastāv no emocijām un konkrētām uzvedībām, kas vistiešākajā mērā ietekmē uzņēmuma biznesa rezultātus un veido uzņēmuma kultūru, kurā cilvēki vēlas vai nevēlas uzturēties. Cik liela ir darba devēja atbildība, nodrošināt šādus risinājumus saviem darbiniekiem, neatstājot šo uzdevumu tikai paša darba ņēmēja ziņā. Maruta dalās savās pārdomās un pieredzē, kā to veiksmīgi darīt. Maruta Freimane i...

Milzīga pieredze, vienlaikus nes līdzi arī pārliecības, ka lietas var izdarīt tikai tā kā darīts iepriekš, taču kā būt atvērtam jaunajam, redzēt kādu milzīgu pārmaiņu priekšā stāv uzņēmumi un to cik liela loma ir HR cilvēkiem, kuri var palīdzēt pārstrukturēt darbību tā, lai šodienas darbinieks vēlētos strādāt tādā uzņēmumā, kurš ir ar skaidru mērķi un vīziju, un spēj nodrošināt dažādību, lai viņam...

Katri bezbailīgi piedalās vērienīgu pārmaiņu ieviešanā valsts pārvaldē, tādā veidā ceļot HR jomas cilvēku kompetenci un, līdz ar pārmaiņām cilvēkresursu stratēģijā, ievērojami iznīcina, jau iesakņojušos mītu, ka valsts pārvaldē strādāt nav interesanti. Pārmaiņas ir un notiek - klausies ar kādu pieredzi var dalīties Katri. Katri Vintiša stratēģiskajā HR sevi iegulda jau vairāk nekā 20 gadus. Kopš 2...

Šodien cilvēkresursu vadība saskarās ar gana daudz izaicinājumiem - digitālie rīki, kompetenču maiņa, komandu sadarbība, cilvēku novērtēšana. Šajā epizodē dzirdēsi Gitu Melderi, Lumina learning partneri Baltijā, Starptautiskās koučinga federācijas prezidenti Latvijā, Smart HR biedri un personības attīstības entuziasti. Saruna par to kā pārvarēt apjukumu digitālā laikmetā, kā atrast iekšeju motivāc...