El Podcast de Xavier Marcet

Hay organizaciones donde todo parece encajar… pero nada termina de funcionar del todo. Cada equipo hace su parte, cada área cumple, cada uno responde… y aun así, algo no fluye. No suele ser un problema de capacidad. Ni siquiera de compromiso. Es algo más sutil. Tiene que ver con cómo miramos a los demás. Hay quien trabaja desde su espacio, defendiendo lo suyo, optimizando su parcela. Y hay quien d...

Hay momentos en los que un proyecto, un modelo de negocio o incluso una forma de hacer las cosas deja de tener sentido… pero seguimos insistiendo como si aún pudiera funcionar. A eso se le llama “síndrome del caballo muerto”. El episodio pone nombre a una realidad incómoda: muchas organizaciones prefieren negar lo evidente antes que asumir que algo ya no es viable. Se invierte más, se encargan est...

La inteligencia artificial transformará nuestra vida de un modo comparable al que Internet lo hizo. Nos acostumbraremos a convivir con sistemas capaces de hablar, escribir, decidir y actuar con un nivel de sofisticación cada vez mayor. Pero, precisamente por eso, crecerá también el valor de aquello que sigue siendo inequívocamente humano. En este episodio, Xavier Marcet plantea que el despliegue d...

La historia de una empresa puede ser un orgullo… o una trampa. Muchas organizaciones centenarias sobreviven por una razón muy simple: han tenido clientes durante décadas o siglos. Sin clientes, no hay historia que valga. Ejemplos como Codorníu (1551) , Sagalés (1641) , Arcos (1734) o Bodegas Fundador (1730) demuestran que la longevidad empresarial es posible. Pero la historia, por sí sola, no gara...

En este episodio volvemos a un clásico imprescindible: The Practice of Management (1954) de Peter Drucker. Un libro que no envejece. Porque aunque el texto sea el mismo, nuestra mirada no lo es. Drucker nos recuerda algo esencial: la misión de una empresa es crear clientes. No fabricar productos. No optimizar procesos. No diseñar organigramas. Crear clientes. Porque es el cliente quien define qué...

Dirigir personas nunca ha sido tan decisivo como ahora. Porque la estrategia, en realidad, son las personas. En este episodio, Xavier Marcet plantea diez preguntas esenciales para quienes lideran equipos y organizaciones en un contexto de complejidad y de inteligencia artificial. ¿Tenemos hoy a las personas adecuadas… y las tendremos dentro de cinco años? ¿Contamos con perfiles capaces de moverse...

Tras un seminario en Pisa, Florencia y Siena junto a 25 empresarios, este episodio reflexiona sobre lo que el Renacimiento puede enseñarnos hoy. En medio de conflictos, luchas políticas y hogueras públicas, el Cuatrocento y el Quattrocento no produjeron resentimiento duradero: produjeron belleza. Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda y necesaria: ¿qué estamos dejando nosotros? Frente a una n...

Cambiar un organigrama es relativamente fácil. Basta con mover cajas en un PowerPoint. Cambiar el sociograma —el mapa real de influencias, lealtades, conversaciones y miradas— es otra historia. En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una tensión que atraviesa todas las organizaciones: la diferencia entre el poder formal y la influencia real. Entre lo que dice la estructura y lo que realme...

En este episodio, Xavier Marcet rinde homenaje a uno de los libros más influyentes de la historia del management: El ejecutivo eficaz , publicado hace 60 años por Peter Drucker . Marcet sitúa el libro en la trayectoria intelectual de Drucker: desde The Practice of Management hasta The Age of Discontinuity , pasando por Management for Results . Un recorrido que muestra cómo Drucker fue mucho más qu...

Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que realmente les impiden trabajar. El problema aparece cuando hablamos de quienes ,pudiendo ir a trabajar, no van. Y ese fenómeno existe, crece y ya no puede tratarse como algo anecdótico. El absentismo se ha convertido en un espejo...

En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una realidad silenciosa pero muy presente en muchas organizaciones: el miedo. Un miedo que no siempre se dice, pero que se nota en los gestos, en los silencios incómodos, en las reuniones donde nadie se atreve a ser del todo auténtico. Marcet describe cómo el miedo se instala cuando la jerarquía es autoritaria, la toma de decisiones es opaca y la ar...

Las empresas no fracasan solo por factores externos. Muchas veces se complican solas. Igual que en el tenis, los errores no forzados no los provoca el rival: nacen de decisiones propias, de estilos directivos y de cómo se rige la organización. En este episodio se explora por qué las compañías que mejor funcionan no son las que no se equivocan, sino las que detectan sus errores antes y los corrigen...

En este episodio, Xavier Marcet analiza una situación cada vez más habitual en muchas organizaciones: empresas que funcionan, obtienen resultados e incluso tienen alma, pero que empiezan a tener dificultades para crecer de forma consistente . El síntoma se repite: equipos directivos con agendas al límite y una evidencia clara —si no delegan más, no crecen más—. El foco se desplaza entonces hacia u...

En este episodio, Xavier Marcet pone el foco en una idea tan simple como incómoda: nuestras agendas dicen la verdad sobre quiénes somos y qué priorizamos . Podemos hablar de propósito, innovación o aprendizaje, de todo lo que queramos, pero si no tienen cabida real entre reuniones, correos y mensajes, se quedan en la retórica aspiracional. La agenda es la prueba definitiva de la autenticidad. Marc...

En este episodio, Xavier Marcet pone palabras a una idea que a menudo se dice en voz baja: hay personas que disfrutan con su trabajo, y no debería ser motivo de culpa . Sin negar la dureza de muchos entornos laborales —el estrés, el sinsentido, la mediocridad persistente o las relaciones tóxicas—, Marcet decide mirar también a quienes viven el trabajo como una parte positiva de su vida, aun sabien...

Vender no es solo cerrar operaciones. Es comprender, observar y escuchar lo que el cliente dice… y lo que nunca llega a decir. En este episodio, Xavier Marcet desmonta la idea de que vender es un oficio de oportunistas y lo redefine como una combinación de empatía, persuasión auténtica y capacidad para anticipar el futuro de la empresa. A partir de experiencias reales y aprendizajes profundos, ref...

¿Qué puede aprender una empresa de un equipo que gana en los últimos cuatro segundos? Más de lo que parece. En este episodio, Xavier Marcet explora cómo el deporte ilumina algunas de las claves más profundas del liderazgo y la gestión: la importancia de pensar antes de actuar, la sencillez como forma superior de competitividad, la cultura del equipo como estado de ánimo y la capacidad de levantars...

Todos hablamos de cultura corporativa, pero ¿cuántos la han visto de verdad? Xavier Marcet plantea una idea incómoda: la cultura no está en los valores escritos, sino en los gestos que no se planifican y en las decisiones que nadie interpreta como “estratégicas”. Está en cómo se abren las puertas, en cómo se habla de los ausentes y en quién toma la palabra cuando el cliente no está en la sala. A p...

Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie . En este episodio, Xavier Marcet recupera uno de los textos más lúcidos de Peter Drucker —quizá el último que publicó antes de morir— y lo convierte en una invitación directa a mirarnos al espejo. La idea central es simple, pero nada fácil: liderar empieza...

Hay episodios que no hablan solo de liderazgo. Hablan de vida , de orígenes , de caídas y de esas trayectorias que, contra todo pronóstico, acaban construyendo algo que dura más que quienes lo empezaron. En este episodio, Xavier Marcet parte de un recuerdo íntimo —una infancia entre telas, fábricas y cansancios dignos— para abrir una pregunta que no siempre nos hacemos cuando hablamos de managemen...

A veces creemos que la estrategia está en los planes, en los indicadores o en los PowerPoints. Pero la verdadera estrategia —la que transforma de verdad— está en las personas. En este episodio, Xavier Marcet parte de una anécdota entre Oxford y Cambridge para explicar una lección que nunca ha olvidado: las ideas no caminan solas . Oxford tenía un plan estratégico impecable. Cambridge no tenía ning...

Liderar es servir, no servirse. Es marcar una hoja de ruta con visión, humildad y autenticidad. Pero, según Xavier Marcet, hay directivos que empequeñecen su función al caer en comportamientos que los convierten en líderes menores . En este episodio se enumeran diez señales que delatan un liderazgo débil: refugiarse en planes sin pensar por cuenta propia, no sintetizar, escribir correos interminab...

Xavier Marcet parte de una metáfora futbolística: un equipo que juega siempre con los mismos once, temporada tras temporada. Algunos siguen en forma, otros ya no; unos aprenden nuevas tácticas, otros se aferran a lo clásico; algunos solo se motivan en los grandes partidos. Ese equipo, inevitablemente, pierde frescura y competitividad. Lo mismo ocurre en muchas organizaciones: los puestos de respon...

Xavier Marcet reivindica el sentido común como el pilar más sólido —y a menudo olvidado— del management. Frente a la obsesión por sofisticar, recuerda que para complicar sirven muchos, pero para simplificar hacen falta líderes con criterio, humildad y autenticidad. En este episodio comparte 20 proposiciones que condensan lo que significa gestionar con sentido común: poner al cliente por encima de...

¿Cómo empezar con la inteligencia artificial sin perder el foco del día a día?  Las empresas saben que deben moverse, pero no todas saben por dónde empezar ni qué pasos son los correctos . En este episodio, Xavier Marcet aborda una de las preguntas más urgentes del management actual: cómo incorporar la IA sin dejar de servir a los clientes, sin caer en la moda tecnológica y sin perder el alma. Exp...