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『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の第３部「リスク管理の方法」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本⁠ 『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト PERTとは何か？PERT図の作り方をツールの紹介含めて１から解説 | Promapedia（プロマペディア） クリティカルチェーン、CCPM関連 クリティカルチェー...

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の読んだ感想を話しました。今回は第２部の「なぜリスクを管理しないのか」を読んで感想を話しました。 ## 取り上げた本⁠ 『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト 学生症候群 - Wikipedia 象死んだ魚嘔吐 AIが「象のいない部屋」を描くのに失敗しているらしい - Togett...

今回から『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本⁠ 『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト Tim Lister - Wikipedia My Uncle Terwilliger Waltzes With Bears - YouTube vol.168　マザーグース　子どもはなぜピーマンがきらいなの？ | にらめっこ｜子育て生活情報...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回は最終回のパート4です。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 次回読む本 『 熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理  』を読んでいきます。 ## 言及した本・スライド・サイト 学習する組織――システム思考で未来を創造する インセプションデ...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回はパート3です。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライド・サイト The New New Product Development Game マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法 (インターナショナル新書) #...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはそのパート2です。 「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」と言った、 Tim Lister は『ピープルウェア』や『アドレナリンジャンキー』の共著者でした。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライ...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはパート1です。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライド・サイト アジャイルソフトウェア開発宣言 なぜ働いていると本が読めなくなるのか 人月の神話【新装版】 チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組...

Podcastを始めるにあたって自己紹介、これからこの番組で何をするのかを話しました。 言及した本 ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 なぜ働いていると本が読めなくなるのか (集英社新書) 禅とオートバイ修理技術 上 (ハヤカワ文庫NF) An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management (English Edition) エレガントパズル　エンジニアのマネジメントという難問にあなたはどう立ち向かうのか iwashi /...