Methoden-Montag

In dieser Folge nehmen Jan und Florian die Feynman-Methode unter die Lupe – ein kraftvolles Lernkonzept, das auf den Physiker Richard Feynman zurückgeht. Sie sprechen darüber, warum Erklären oft der beste Weg zum Verstehen ist und wie du dieses Prinzip ganz praktisch im Alltag und im Team nutzen kannst.

In dieser Folge nehmen Florian und Jan euch mit auf ein spannendes Experiment: Kann eine KI coachen? Anhand einer fiktiven Coachee namens Sandra testeten sie die Coaching-Fähigkeiten von Gemini, ChatGPT – und Florian selbst. Was können KI-Coaches wirklich? Was bleibt zutiefst menschlich? Und welche Chancen entstehen für die Zukunft des Coachings? Hört rein!

In dieser Episode wird’s bunt und bildgewaltig: Jan und Florian zeigen, wie man die neue KI-Bildgenerierung von ChatGPT nicht nur für Spaßbilder nutzt, sondern auch sinnvoll in Workshops und Teamsettings integriert. Von visuellen Check-ins über Teamvisionen bis hin zu Konfliktlösungen – hier sprudeln die Ideen.

Wie kann man Kinder stärkenorientiert begleiten – auch ohne offiziellen Test? Jan erzählt von einem selbst entwickelten Kartenset, mit dem er und seine Familie die Top-Stärken seiner Kinder entdeckt haben. Ein inspirierendes Beispiel für alle, die Kinder in ihrer Entwicklung unterstützen wollen.

In dieser besonderen Folge stellt Jan seine Tochter Gesa als Gästin vor. Sie bringt eine Methode aus der Schule mit, die auch in Teams für mehr Wertschätzung und Zusammenhalt sorgen kann: den „geheimen Freund“. Gemeinsam mit Florian überlegen die drei, wie sich diese spielerische Idee auf den Arbeitsalltag übertragen lässt – mit überraschenden Erkenntnissen!

Was macht ein Team zu einer echten Heimat? Florian und Jan nehmen euch mit in eine spontane Methoden-Session rund um das Modell der lernenden Teams. Dabei zeigen sie, wie ihr mit der Five Whys -Methode und kreativen Ansätzen wie Teamnamen oder Maskottchen das Wir-Gefühl stärkt. Praktische Tipps für jede Retrospektive – jetzt reinhören!

In dieser Folge stellt Ella Marx das Learnletter-Format vor – eine einfache, flexible und kostengünstige Methode, um Wissen im Team oder in der gesamten Organisation zu teilen. Erfahre, wie du in fünf Schritten deinen eigenen Learnletter erstellst und so gezielt Lerninhalte aufbereiten und verbreiten kannst.

In dieser Folge diskutieren wir mit Coach und Business-Trainerin Maria Moll über ihre Hörerreaktion: Kann KI ein echter Coach sein? Was unterscheidet ein gutes Coaching von KI-gestützten Tools? Und wo liegen die Grenzen der künstlichen Intelligenz im Coaching-Bereich? Ein kritischer und inspirierender Austausch über die Zukunft der Begleitung und die Magie des menschlichen Miteinanders.

Was passiert, wenn du dich nicht mehr an deinen Schwächen abarbeitest, sondern deine Stärken gezielt förderst? Genau darum geht es in dieser Folge! Florian und Jan sprechen mit Michael Trautmann über den Clifton Strengths Finder, einen Persönlichkeitstest, der echte Aha-Momente liefert. Erfahre, wie du deine Talente für dich und dein Team optimal nutzt – inklusive spannender Einblicke und persönli...

Ein gelungener Start kann über den Erfolg eines Workshops entscheiden. Florian und Jan stellen ihre sieben liebsten raumöffnenden Fragen vor und erklären, wie sie Gespräche in die richtige Richtung lenken. Lass dich inspirieren und finde die perfekte Frage für deinen nächsten Workshop!

In der heutigen Episode geht es nur um Probleme – und zwar um unsere Lieblingsprobleme. Warum wir die auflisten sollten und regelmäßig anschauen, darum geht es in dieser Folge.

Was ist dir dieses Jahr besonders wichtig, und auf welche Ziele solltest du Woche für Woche hinarbeiten? Um der Antwort etwas näher zu kommen, hat Jan einen Prozess entwickelt, den du hier durchgehen kannst: https://chatgpt.com/g/g-678f5f656de081919ca83eab8c3da908-meine-top-3-fur-dieses-jahr

Heute haben wir eine Challenge: In zehn Minuten findet ein Workshop statt und wir haben noch keine Eisbrecher-Methode – Jan und Florian prompten drauf los und präsentieren ihre Ergebnisse.

Wie gut sind meine Bedürfnisse erfüllt? Wie gut deine? Und wie gut unsere gemeinsamen im Team? In der heutigen Episode lernt ihr eine einfach umzusetzende Methode kennen, mit der ihr eure Bedürfnisse in die Besprechbarkeit bringt.

Jan und Florian sind mit ihrer Firma in ein neues Büro gezogen. In dieser Folge verraten sie, wie aus dem neuen Gebäude eine Heimat mit Charakter werden soll.

Zum Jahreswechsel nehmen wir uns traditionell vieles vor. Dieses Mal schreiben wir uns selber Briefe. Was dahinter steckt, erfahrt ihr in dieser Episode.

In dieser Folge geht es um die Frage, wie wir unsere Räume gestalten können, um Transformationen nach vorne zu bringen.

2024 war das Jahr, in dem sich KI in der Breite als Tool durchgesetzt hat. Doch welches sind unsere besten und liebsten Anwendungsfälle? Darüber sprechen Jan und Florian in dieser Folge.

Wie können wir sicherstellen, dass wir die wichtigsten Perspektiven und Ebenen in einer Diskussion hören und mitdenken? Indem wir die richtigen Hüte aufsetzen. In dieser Folge erzählt uns Victoria Walter, welche Farben diese Hüte haben und wozu sie dienen.

Unser Gehirn ist dazu da, gute Ideen zu haben – und nicht, um sich Sachen zu merken. Damit es sich darauf konzentrieren kann, können wir uns ein zweites Gehirn aufbauen. Was dahinter steckt und wie das funktioniert, erfahrt ihr in der heutigen Episode.

Ein Change-Prozess kann an vielen Dingen scheitern. Welche Facetten wir auf jeden Fall bedenken müssen, daran erinnert uns das ADKAR-Modell, das Tatjana uns in dieser Folge vorstellt.

Diese Kreise lösen alle deine Konflikte auf: Dana bringt uns in der heutigen Episode eine Methode mit um den Nebel wegzupusten und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Was ist Mentoring und warum profitieren in unseren Mentorings immer beide Parteien? Jan und Florian berichten aus ihrem Erfahrungsschatz und haben ein Angebot für euch …

In dieser Folge von Methoden-Montag spricht Christian Thiele über die “Mattering Map” – ein Tool, das Führungskräften und Teams hilft, die eigene Bedeutsamkeit und Wirksamkeit im Arbeitskontext bewusst zu machen. Erfahre, wie du dieses einfache, aber effektive Instrument nutzen kannst, um mehr Sinn und Verbundenheit im Job zu erleben.

In dieser Episode stellt Anne die Methode des „Killer-Charts“ vor, die in der Change-Kommunikation genutzt wird, um Dringlichkeit und Handlungsbedarf anschaulich zu vermitteln. Gemeinsam diskutieren Florian, Jan und Anne, wie Teams diese Methode nutzen können, um Veränderungsprozesse greifbar zu machen.