ING3NIO

Lo que no se puede medir, no se puede controlar. Lo que no se puede controlar, no se puede mejorar. Bajo está premisa surge la necesidad de crear los conocidos como KPI's o Indicadores de Desempeño, de lo cual conversamos en este episodio con ejemplos claros en los negocios y la vida cotidiana. Además, damos una introducción a los Balanced Scorecard o Cuadros de Mando Integral.

¿Sistemas ciberfísicos? ¿Internet de las Cosas? ¿Big Data? ¿Inteligencia artificial? ¿Machine Learning? Todo esto y muchas cosas más son la INDUSTRIA 4.0 y en este episodio conversamos acerca de estas tecnologías. Además, comentamos ejemplos de cómo pueden ser aplicadas en la industria y, como ya es costumbre, en la vida cotidiana.

Finalmente llegamos a la última etapa de esta metodología, la etapa de Control. En este episodio conversamos sobre las actividades que conllevan esta etapa tomando como base ejemplos de la vida cotidiana para así concluir que esta metodología de mejora realmente se puede aplicar para mejorar cualquier proceso.

Mejorar es la cuarta etapa de la metodología de Six Sigma "DMAIC". En este episodio conversamos acerca de lo que conlleva esta etapa, qué herramientas pueden ser utilizadas (SMED, ANOVA, CHECKLISTS) y cuál es la función del líder del proyecto.

Es el turno de la tercera etapa de DMAIC "Analizar". En este episodio conversamos acerca de lo que conlleva esta etapa iniciando con el tema de las 6M's como fuentes de variación en cualquier proceso y continuando con distintos ejemplos de herramientas que pueden ser utilizadas, tal y como el ANOVA, el diagrama de Pareto o las Cartas XR. Además, dimos una breve introducción de la siguiente fase "M...

Continuando con la serie de DMAIC, presentamos la etapa "medir". Por lo que, definimos esta etapa, conversamos la importancia de tener un sistema de medición robusto y damos una introducción a la voz del cliente y los críticos de calidad. Todo esto, por supuesto, con ejemplos de la vida cotidiana.

DMAIC es una metodología de Six Sigma utilizada para la mejora de procesos. En este episodio hablamos de la primera etapa "definir". Explicamos la importancia de definir un problema adecuadamente y los problemas que surgen al no definir el problema correctamente. Además, definimos algunos problemas utilizando ejemplos cotidianos.

Las Ciencias de la Comunicación pueden estar más relacionadas con la Ingeniería de Procesos de lo que crees. En este episodio ponemos en práctica el objetivo de ING3NIO y realizamos nuestra primera colaboración con Jazmín Ballesteros profesional de la Comunicación. Hablamos de la importancia de la comunicación organizacional, descomponemos el proceso de la comunicación, hablamos de algunas filosof...

La Ingeniería de Procesos busca optimizar una serie de pasos para lograr un objetivo, por lo que al hacer esto se está retando un modelo del pasado a partir del cual se debe de romper un paradigma. En este episodio hablamos de qué es salir de la zona de confort, lo relacionamos con la curva de aprendizaje, hablamos de romper paradigmas y de cómo tratar con la resistencia al cambio. Todo esto comen...

Nos hemos referido a la Ingeniería de Procesos en bastantes ocasiones sin explicar su significado. En este episodio descomponemos y definimos esta disciplina comentando ejemplos de la vida cotidiana, de educación y del área de la salud.

Damos inicio a este nuevo proyecto con la presentación de los creadores, los objetivos de ING3NIO y qué esperar de este podcast.