Dvi galvos geriau

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti su kolega, kuris tapo pavaldiniu? - Ar ilgametė patirtis vienoje įmonėje - trūkumas keičiant darbą? - Kaip kalbėti su kolega, mėgstančiu “kerštauti”? - Ar vadovui atvirauti darbuotojams apie klientus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Psichologinis saugumas darbe. Kaip su juo gyventi?  - Kaip nepasiduoti darbuotojų pasiteisinimams ir pasiekti KPI? - Kaip judėti toliau, kai viskas tinka?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar “šeimos” principas kolektyve atneša daugiau žalos ar naudos? - Kas nugalės neramiais laikais: įmonės su krikščioniškom vertybėm ar liberalios ateistiškos kultūros? - Kaip reaguoti į kolegų netiesioginį psichologinį smurtą? - Kaip (ar) komunikuoti darbuotojams apie verslui sunkų laikotarpį?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Nepasiduoti - teigiama ar ne? - Slapto pirkėjo nauda. - Kieno atsakomybė sukurti sistemą, kuri padėtų darbuotojų įsitraukimui pasiekti KPI? - Kaip reaguoti į nuolatines vadovo pastabas “tai tavo atsakomybė”?  - Lean metodikos privalumai/trūkumai pardavimuose. - Kaip išgyvendinti “Jūs” kultūrą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip nustatyti premijos dydį? - Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį vadovui, kai jis jo prašo? - Kaip susiderinti lūkesčius?  - Įpročio atsiradimas ir išlaikymas.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį vadovui? - Ką galvojame apie Z kartą?  - Ar verta kalbėti apie vertybes garsiai? - Kaip padėti vadovui deleguoti, kai jis užsisuka ne savo darbuose? - Autentiškumo paradoksas: būt savimi ar mąstyt kaip vienuoliui?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti su grubiu ir įžeidžiančiu kolegos elgesiu? - Ką aš galiu, kai nieko negaliu?  - Po bandomojo laikotarpio vis nepasiliekame darbuotojų. Kame reikalas? - Ką daryti, kai vadovas aiškina, kaip dirbti darbą, kuris man sekasi puikiai?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Kiek ir kokios patirties turi turėti koučeris? - Kaip ruoštis iš anksto prieš tampant vadovu?  - Kaip iš komandos nario, nesidalinančio mintimis, informacija, ją “ištraukti”? - Niekaip negaunu darbo. Ką daryti?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Profesinis augimas vaiko priežiūros “atostogų” metu - verta stengtis ar darbas ne vilkas, nepabėgs? - Kaip kolegas-idėjų generatorius įtraukti į idėjų įgyvendinimą?  - Kaip ir ar “versti” komandą pildyti atliekamus darbus kalendoriuje? - Kaip pasitikėti darbuotoju ir pamatuoti jo kuriamą vertę? - Kaip pasitikrinti, ar galiu būti vadovu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Algų rėžiai pagal pareigas - tame daugiau pliusų ar minusų? - Kaip skyrių užauginti iki padalinio? - Ar profesija “asmenybės augimo treneris” = koučeris? - Kaip motyvuoti darbuotojus, kuriuos motyvuoja finansai? - Kaip paaiškinti, kad atlygis priklauso nuo organizacijai sukuriamos vertės? - Kaip kalbėtis, kai į naujas užduotis reaguojama - “kiek man bus sumokėta”?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Kaip pasiimti ir išvykti atostogų? - Reguliarūs individualūs pokalbiai tarp kolegų. Ką manote?  - Kaip pradėti ritualus dienoje? - Ką daryti, kai tau svarbus žmogus vengia susitikti? - Aš dėl jų darau viską, o jie vistiek išeina. Ką daryt?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip darbuotojui padėti klestėti darbe? - Kaip veikia darbuotojo savimotyvacija? - Ar galima išaugti darbo vietą? - Ką daryti, jei norima būti vadovu, bet trūksta gebėjimų ir to nepripažįstama? - Kaip nuspręsti, ką klausyti ir/ar skaityti?

Atsakymai į jūsų klausimus:  - Kaip padėti naujam vadovui?  - Ko paklausti, kai nežinai, ko klausti? - Mikro komandų vadovai, kurie atlieka ir specialisto funkciją. Kaip jiems augti?  - Koks vadovo tobulėjimas labiau vertinamas: neformalus ar daktaro laipsnis?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokie mokymai (ypač vadovams) labiausiai atsiperka?  - Mokymai kaip atlygio/motyvacijos forma darbuotojui. Ar veikia?  - Kada užtenka mokymų vadovui, o kada reikia visai komandai?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip rasti darbuotojų, kai nėra darbuotojų?  - Ar verta verslo savininkui-vadovui siūlyti kelti kvalifikaciją?  - Koks optimalus laiko tarpas tarp darbuotojo ir vadovo 1-to-1 pokalbių?  - Vadovo domėjimasis buvusio darbuotojo tolesne veikla per aplink. Kada sunerimti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip pakelti atlyginimą, kai tai ne nuo manęs priklauso?  - Kaip nustatyti prioritetus pardavimams, KPI? - Kaip palaikyti motyvaciją kolektyve ir “neužkrėsti” naujų darbuotojų?  - Autoritetas ir motyvacijos priemonės jaunosios kartos darbuotojams. - Kiek vadovui galima/reikia gilintis į darbuotojo asmeninį gyvenimą? Kur riba?  - Kaip sulaukti grįžtamojo ryšio iš koleg...

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip prisiversti spręsti problemą su kolega, su kuriuo turi emocinių nesutarimų?  - Ką daryti, kai negaliu susikaupti, o darbą atlikti reikia?  - Ar normalu sapnuojant dirbti?  - Ką daryti, jei priimtų į darbą pabėgėlių darbo ir bendravimo kultrūra skiriasi?  - Kaip vadovui išvengti per didelio įsitraukimo į kasdienius darbus ir perdegimo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, jei dėl triukšmo darbo vietoje neįmanoma susikaupti? - Ką daryti, kai darbuotoją reikia atleisti, bet negaliu?  - Kokia įmonės ateitis, kai ji turi/neturi tikslo, KPI, atskaitomybių? - Ar konstruktyvus grįžtamasis ryšys gali pabloginti situaciją? - Kaip konstruktyviai teikti grįžtamąjį ryšį apie (ne)pasiektus KPI?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokie yra būdai gauti pagalbą iš vadovo, kai visi būdai jau išbandyti? - Ką daryti su seniai egzistuojančia, tačiau neaiškios funkcijos komandos struktūra?  - Kaip tvarkytis su kolegos patiriamais emociniais sunkumais? - Dirbtinis konkurencijos skatinimas įmonėje: kur ribos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kada (ir ar) verta sunerimt vadovui dėl vykstančio karo Ukrainoje?  - Jei Ukrainoj esanti kolega prašo darbo - ar ok tiesiog duoti darbo? - Kaip dirbti su kitokį požiūrį turinčiais darbuotojais (kurie "kelia bangas")? - Dvigubi standartai - kaip tai suvaldyt? - Kaip atskirti keršto akciją nuo nusivylimo? - Kiek darbuotojo stažas turi įtakos vadovų sprendimams (darbuot...

Atsakymai į jūsų klausimus: - Apie agresoriaus vykdomą karą Ukrainoje - Kurio vadovo klausyti? - Ką daryt, kai kasdienėje veikloje nematai prasmės? - Kiek darbuotojo stažas turi įtakos vadovų sprendimams (darbuotojo atžvilgiu)? Kai situacija nėra įprasta, svarbu atsirinkti informaciją ir laiką jai!

Atsakymai į jūsų klausimus: - Vadovas klausia: kaip man išmokti patylėti? - Kokie pagrindiniai šiuolaikinio vadovo kasdieniai, savaitiniai, mėnesio darbai? - Kaip daryti, kad viskas būtų padaryta? - Darbo patalpų išplanavimas: atviras ar uždaras? - Noriu, bet bijau išeiti iš darbo. Nuo ko pradėti? - Ką daryti, kai taisykles kuria realiai paties darbo neatliekanti administracija?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Laidos svečio pristatymas - Berta Čaikauskaitė - Ką galvojate apie organizaciją be vadovų? - Pasitikėjimo riba (tarp vadovo ir darbuotojų) - Kada teisinga iškviesti vadovą iš atostogų? - Geriausias palinkėjimas darbuotojui yra: ... ? - Vertinamieji pokalbiai (ir dėl DU pakėlimo). Ką manai? - Kiek įmonės savininkai turi būti atviri dėl įmonės finansinės padėties (įmonė...

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suderinti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus? - Koks normalus skirtumas tarp vykdomojo direktoriaus ir generalinio direktoriaus darbo užmokesčio? - Kaip padėti darbuotojams padidinti pasitikėjimą savimi?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suvaldyt situaciją, kai į akis sako "viskas gerai", o už nugaros - priešingai? - Kas yra sveikas konfliktas ir kaip sveikas konfliktas gali padaryti mus veiksmingesne komanda? - Ar kartais geriau paprašyti HR žmogaus ar kito kolegos pakalbėti su kolega ir sulaukti tikro feedback'o? - "Aš ne vergė, kad daryčiau kavą bosams!"