story RH

Cet épisode est le 3ème d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.

Dans cet épisode on va parler des personnes qui n’ont d’autre horizon qu’elles-mêmes pour les inviter à ouvrir la fenêtre et à respirer l’air du dehors.  

Cet épisode est le 2ème d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.

Dans cet épisode, nous allons parler de coopération et expliquer en quoi elle suppose une véritable pédagogie des contraintes, à 360°.

Cet épisode est le 1er d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.

Dans cet épisode nous allons parler de l’entreprise antifragile et de ce que cela suppose comme qualité à développer.

Dans cet épisode nous allons parler des études et de leur biais, donc de statistiques et en profiter pour suggérer deux conseils pratiques pour étudier… une étude.

Dans cet épisode nous allons nous pencher sur la proposition managériale d’une autrice américaine, Kim Scott, en l’occurrence le radical candor ou la « toute franchise », que certains et certaines présentent comme novatrice ou disruptive.

Dans cet épisode nous allons nous pencher sur deux affirmations que l’on peut parfois entendre sur la mobilité interne.

Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu’est une golden hello et surtout nous demander si c’est une bonne idée ou pas.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’avoir recours à une intelligence artificielle comme ChatGPT pour faire un devoir universitaire.

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à 3 méthodes différentes pour formaliser et expliquer une décision.

Dans cet épisode, nous invitons Georges Brassens nous chanter le manager.

Dans cet épisode nous allons parler de projets informatiques et révéler justement ce qu’ils révèlent parfois.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que font les gens du temps de transport qu’ils économisent lorsqu’ils sont en télétravail.

Dans cet épisode, nous allons vous conter l’histoire récente de l’informatique de gestion pour tenter d’en tirer quelques enseignements contemporains.

Dans cet épisode nous allons nous poser une question d’apparence simple mais qui ne l’est peut-être pas autant qu’on le croit : pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?

Dans cet épisode, nous allons parler de l’autorité comme levier de management.

Dans cet épisode, pour nous aider à mieux discerner et faire la part des choses, nous allons proposer de lâcher la cause.

Dans cet épisode, nous allons nous demander en quoi la réalité virtuelle, la VR, peut être d’un apport utile en matière de transmission des savoirs tacites.

Dans cet épisode nous allons nous demander s’il vaut mieux un SIRH intégré ou pas, et selon quels critères.

Dans cet épisode nous allons nous demander ce que cela suppose de particulier de manager des experts.

Dans cet épisode, nous allons parler du rapport que les salariés entretiennent avec le travail, et dont on dit ici ou là qu’il aurait changé.

Dans cet épisode nous allons expliciter un acronyme RH, la GTA.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sentiment de juste récompense et nous demander s’il s’agit d’une affaire de seuil, et si oui lequel ?