業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発

9月12日に「あなたを業界No.1にする出版術セミナー」を開催します！ みなさんプロフェッショナルとして、ご自身で仕事してるとか、組織として動いている経営者の方がいらっしゃると思います。同業他社さんが多くいる場合に、一体どこがいいんだろうって消費者さんやお客さんは思いますよね。 じゃぁ誰に頼んだらいいんだろうかというのを”認知”してもらうための方法として「出版」という手があります。 という講座なんです！ セミ...

海外進出したいって思う方もいらっしゃるかと思います。 そのためには”英語”というのは必須になります。 私自身、高校時代英語は得意な方でした。 でも長い間使っていなかったため、現在は英語力がかなり低下してしまいました。 今は、翻訳ツールやアプリを活用して、ビジネスに直結する自己紹介やプレゼンテーションを英語に翻訳して、それに慣れることで効率的に英語力を向上していけたらいいなと思います。 特に、業務に関する...

前回のお話で、「何のために経営してるかが明確だと、採用と定着がしやすくなる」とお伝えしてきました。 今回は、その辺を深堀してお話していきたいと思います。 経営理念が明確だと社員の採用と定着がしやすくなるので、経営理念の重要性は高いです。 ただ、経営理念を単に掲示するだけでなく、社員に具体的に行動させることが必要です。 経営理念や行動指針を具体的に示して、社員がそれに基づいて行動することで、組織全体の一...

今回は、前回少しご紹介した台湾の企業さんのお悩みを聞いたお話をしていきます。 台湾の企業経営者は30代から40代が多く、事業の社会的意義を伝えることが少ない傾向にあります。 日本でも同じような課題があり、経営者の志が明確であれば、熱意のある人材が集まり、組織のチームワークが向上することが期待できると思います。 採用に困っている企業は、何のために起業しているのかを明確に言えないことが多く、一方で、成功して...

海外進出。ちょっと最近考えているんです。 秋に仕事でハワイに行きます。 11月にBNIのグローバルコンベンションがハワイで開催されるので、参加する予定です。 BNIはビジネスネットワークの一つで、世界中から会員が集まります。 そこで各国の方と繋がって、いろんな国の会社の経営のあり方を知ることによって日本に持ち帰れることもあるかもしれませんし、逆に日本のやり方を海外に持ち出せることもあると思います。 ちょっと想...

前回に引き続き「会社の経営指針」についてお話していきます。 2033年に向けたサイニック理論に基づく自然社会の移行について前回からお話してきました。 これからは”自立社会”がきます。 新しい仕組みを生かして働くためには、個人が自分を律して、自分の力を発揮することや、「自分をこう動かしていく」という精神の動きが必要なんだと思います。 私たちの仕事は印刷会社ですが、元をたどると印刷というのは技術の1つなので、知...

年に2回当社では「経営指針」を社員の皆さんに発表しています。 今年は会社創業75周年の年でもありました。 今回は、「会社の経営指針」についてお話していきます。 テーマは”未来について”発表しました。 自然社会を目指し、すべての人が生き生きと力を発揮し、人生を楽しむ社会を目指しています。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦...

前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。 ワークの中で「働かなくていい国」というテーマでの話し合いがありました。色々議論をしてみると、「働かなくていい国」づくりは、”○○○”という結論にいたりました。 このワークを通じて、企業や国を作る上での企業理念やビジョンを明確化することが重要だということを学びました。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パ...

前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。 実際セミナーを受けた参加者さんからは、「こんなこと考えもしなかった」とか「IT系の仕事をしているけど、全く関係のない事前溢れる豊かな国を思い描いた」や「政治に興味をもった」など色々な感想をいただきました。 セミナーを通じて、自分が理想とする社会を具体的に考えることが視点を広げる助けになることを...

6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。 今回はインタビューアーの若井さんに実際にワークをやってもらいました！ どういう国にするかは自分で選べるので内容は色々変わっていきます。 どんな国にしたいというのを先に考えるのはとても大切だと思います。 みんな決める力を持っている、決める権利を持っているという事を忘れていることはあると思います。 前回も...

6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。 アメリカ在住のグローバルエグゼクティブコーチのイマイズミエリコさんと一緒に考えたセミナーなんですが、イマイズミさんは外から日本を見た時に、日本の人はこの国をどうしたいのかがないっておっしゃっていました。アメリカにはこの国をどうしていきたいのかというのがもっとあるそうです。 あなたの中に眠っているかも...

先日、同業者の方が会社見学に来られました。 みなさんから見ればライバルなのにと思う方もいらっしゃるかと思いますが、商圏も違えばそれぞれの会社の強み弱みや理念が違うのでそういった交流があります。 ”絶対にウチのものを見せない”ではなくて、ライバルだからこそお互いにいい情報交換し合って、刺激をし合いながらその業種の誰でもできる化をしてお互い盛り上げていきましょうという思いがあります。 ＜こんな方におススメ...

勉強になるならやってみようと思って、印刷工業組合の理事長をしているんですが、総会のこの時期に起きたちょっとしたお話をしていきたいと思います。 誰でも出来る化って言っているコンサルの私ですが、身をもって知るとてもいい機会になりました。 誰でもできるツールがあっても、〇〇しないとできないのよね（苦笑） ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職...

前回に引き続き、番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。 当時父が社長で、お互い思っている事が違い、社員から見てベクトルが違って見えることがありました。 でもそこを解決するために父と色々取り組んで、2人の考えが融合して経営理念を作っていきました。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田...

前回、経営理念の必要性についてお話してきました。 今回は番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。 私の入社のきっかけ、いつ頃・どうやって・どんな風に経営理念を作ったか？ ホームドラマみたいなお話ですが聞いてください！ 次回も続きますのでお楽しみに♪ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田...

「経営理念ってそもそも何？」と疑問を持つ方もいらっしゃると思います。 カンタンに説明すると”こんな会社です”・”こうありたい”っていう思いを詰め込んで作るものです。 経営理念がなかったら、みんながバラバラになってしまいます。 みんなが一緒に同じ方向を向いていく為にも経営理念は必要だと思います。 今回は、経営理念の必要性について深堀してお話していきます。 経営理念があることで、離職が減ることもあります！ 希望...

以前仕事の手順を書き出すことや、組織図を明確にしてそれぞれの部署や人が何をするのか書き出すことが重要ですとお伝えしてきました。 でも実際書き出してみると、案外隣同士の部署で重複している仕事があったりすると思います。 重複している仕事をそのままにしていると、依頼者の手間だったり、いらぬ誤解、いらぬコミュニケーションが生じてしまいます。 今回は、仕事がいかに簡素化できて、しかもカンタンに出来る方法をお伝...

ここ数回、組織開発について色々お伝えしてきました。 組織図をきちんと作って、それぞれの役割や役職、これをもう1度見直し決めてやることが必要だと思います。 では、組織が機能的になるようにするためにはどうしたらいいのでしょうか？ 答えから先にお伝えすると、「やらないことを決める」ということです。 やるべきことは何かを明確にする。それと同時に、「やらないことを決めること」がすごく大切なんです。 では「なぜやら...

前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。 誰に承認を得たらいいの？ 仕組みを変える権限をもらったけど、僕が変えてもいいんですか？ 先輩方や誰かの不利になるんではないか？ でも、それをやらなければなりません。 今回はそんな悩みにお答...

前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。 それぞれ自分の部署がどんなことをするのか。何をするのか。を明確にしなければならないというのがとても重要です。 では、なぜ明確にしたらいいのか？を今回は深堀してお話していきます。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook:...

組織開発ってそもそもどんな意味でしょうか？ 組織という言葉も知っているし、開発という言葉も知っているけれど、その2つの言葉を組み合わせた時にそれって何をすること？ と疑問を持たれる方も多いかと思います。 今回は、組織開発について深堀してお話していきます。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebo...

前回、電子化が進んでいない企業がものすごい数があるというお話をさせていただきました。 でも、電子化が進まない理由のひとつに”反発がある社員”というのがあります。 今回はこの”反発”をどのようにおさめていけばいいのかをお伝えしていきます。 電子化を始めて1ヶ月はちょっと大変さが勝つかもしれないけど最初はそんなものです。 やり続ければ会社の利益が結果、自分の給料に絶対に返ってくると思います！ ＜こんな方におスス...

人の手書きは癖があるので見づらさもありますし、電子化されていない情報は、検索にも、修正にも、複製にも、活用にも、いちいち時間がかかります。 その時間、電子化して短縮して、利益UPのために使いませんか？ また、電子化すると従来ベテランしかわからないことが、今日入った新人でも分かる状態をつくれます。 だから、誰でもできる化のファーストステップなんですね。 電子化って、もう、どの会社でも導入されている気がしま...

前回、部署異動や新入社員が入ってくるシーズンということで、この時期は、色んな会社で引継ぎがあるよねというお話で終わってましたね。 引継ぎをスムーズに行うためには、”キャリアの棚卸し”が必要です。 今回は”キャリアの棚卸し”ってそもそもどうやってやればいいのかを深堀してお伝えしていきます。 ご自身の業務を洗い出してみるっていうことも、ひとつのスムーズ化・見える化・そして社員が輝く組織化に繋がります！ 難しく...

昔は、がっつり新入社員研修をしてきました。 でも、インプットが多いと忘れる量も多いし、教える側も大変です。 今回は最近の社員研修はどうやっているのか当社の実例も含めてお伝えしていきます。 これから新入社員さんを迎える会社さんにも参考になると思います！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook:...