残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

新規事業開発において、外とのコミュニケーションハブになっている”人”は、実は社会のイノベーションに果たしている役割は高い。 ここに注目し、その”人の繋がり価値を見える化”し、法人の新規事業・商品開発に約立てる、全く新しいオープンイノベーションの形がここにあります。 新規事業・商品開発に携わる企業の方、個人として様々な方との繋がりのある方、またはこれから繋がりを創って行きたい方、必見のソリューションです！...

いろんなビジョンがあって独立が良いと決めたのですが、最後の一歩を踏み出すのは、とてもとても恐かったです 私の場合は、最後の一押しは、心理的安全性の確保ができた、と思ったことでやっと決めることができました 人それぞれに、その時における、心理的安全性というのは違うものかと思いますが、何か大きな決断をする時に、やはり最後の切り札になるものと実感してます そんなお話をしています^ ^

その理由としては、1、調整時間が劇的に削減。2、自らが選択できる。3、現場100%。 人の人生ではなく、自分の人生を生きたい。少しでも近づけたらなあと。 そんなお話をしています^ ^

【高木俊輔CEOからの3つの学び】 高校生で起業をした高木CEOのイノベーション人生から、私なりに３つの学びをハイライトして選んでみました。 1、躊躇なく環境を変える 2、リスクを乗り超える自分になることがリスクを減らす最良の方法 3、ギャップを楽しもう 自分の人生を生きる秘訣につながる、金言を頂きました。 良かったら、この前の回に、インタビューがありますので、そちらも聴いてくださいね。

N高の起業部で高校生として起業した高木CEOは、何故起業をしたのか？ また、それまでどのような生き方をしてきて、これからどこへ向かおうをしているのか？ 2021年4月にN高を卒業した高木CEOの卒業寸前の生の声がここにあります。 これからの日本を担う若者がどのようなことを考えているのか？ 様々なチャレンジをされている方、ご自身のお子様の教育を考えている方 老若男女必聴のインタビューとなったと思います。 是非是非、お...

【独立してどうだったのか？その1】 "めちゃくちゃ勉強になってます" 1、全部やらなきゃ行けない 2、判断は自分しかいない 3、それが面白い 小さな単位で働いてみること、経営してみることには、とても学びが大きいと実感してます。 そんなお話をしています^ ^

【私は何故独立したのか？その4】 "私の幸せとは何か？を考えた" 私の3つの幸せ 　1、オープンイノベーションで新しい価値を創発すること 　2、音楽活動を通じて心の幸せを創ること 　3、家族としての幸せを創ること これを会社に提出して、上司や幹部とお話をしました笑 2と3は、会社や仕事に関係ないんですけど、一旦会社も仕事も外して、自分の幸せはなんだろう？ってシンプルに考える事が重要な気がしてました。 今でも朝と夜...

【私は何故独立したのか？その3】 "好きなことを続けたかった"その理由は 1、現場にいたい 2、好きは成長できる 3、自分で選択できる です。大きい組織にいると、自分で選択できない事がどうしても出てくるかなと思います。じゃあ、独立すればそれが永遠にできるのか？と責められるとわかりません！笑。これからも弱音吐きまくりだと思いますが、自分で選択できるということを、1番大事にしたいと思いました。そんな話をしています...

【私は何故独立したのか？その2】 "何かを残したかった" 何かってなんだよっ！って感じですが笑 考え方、仕組み、仕掛け、お金、作品、子供、、人によって様々と思いますが 私は"永遠の命として法人"という人を残したく思いました。そんなお話をしています^ ^

昨日2021年4月16日は、私の会社の1周年記念日でした。そこで、私は何故独立したのか？シリーズを作ってみました。その1の今回は、"墓標に「挑戦者」と書いて欲しかった"のお話をしています。かなり恥ずかしい話ですが、後々自分としても忘れないようにお話に残してみました。皆さんはご自身の墓標になんて書いてほしいですか？良かったら聴いてってくださいね^ ^

1、一流の先生につく。2、コンフォートゾーンを抜け出す。3、自分を信じる。アンダースエリクソン著の"超一流になるのは、才能か努力か？"の3つのフレームに見事に合致していました。何歳からでも誰でも、このフレームに従えば、超一流になれる！そんなお話をしています。

なかなか良いビジネスができない、というのは、イノベーションチームの皆さんの課題だと思います。今こそ、オープンイノベーションで、世界中の欠乏を感じ、解決するための方法をオープンイノベーションで実現していくときではないかというお話をさせて頂きました。良かったら聞いてってくださいませ^ ^

世界20都市でのオープンイノベーションコンテストを開催してきた観点から３つの視点でお話しさせて頂きました。1、機会を創る→リーズナルに出会う。2、仲良くなる→インパクトを残す。3、協業する→リーンに何回も繰り返す。私の経験からのお話です。良かったら、聴いてってくださいませ^ ^シェアも大歓迎です！

これに効くツボは"外圧"です。代表的外圧ツボはCARです。1、お客様（Customer）2、権威（Authority）3、評判（Reputation）そんなお話をしています。

個人として、何をしたら良いか、わからない。こういった声を良く聞きます。そんな方々への一つのアイディアとして、1、"環境"を変える　2、"何か面白い"と思える　3、"続けて"みる というお話をさせて頂きました。少しでも参考になりましたら、幸いです。^ ^

NHKの番組の池江選手のインタビューより、復活の理由をイノベータの3条件に当てはめて考えてみました "パッション"→その源は"好き" "仲間"→応援してくれるのは"素直" "大義"→有りながらも"今できることに集中" 乗り越えて来た人の生の声は凄い！

大企業の新規ビジネス担当メンバに対して、"お前らは楽しいことばっかできて良いよな"って声上がってませんか？そんな時の考え方と対処の方法について、私なりの考えをお話ししてます

オープンイノベーション組織やイノベーション組織において、成功の実績は共有蓄積されやすいですが、失敗の要因や次へのステップは、なかなか蓄積共有されてなくないですかね？どんなふうにしたら良いのかについて考えてみました。

原子力はイノベーションが不可能である！というマッドリドレー著の"人類とイノベーション"という書籍の一節より、イノベーションのバランス論について考えてみました。全てがイノベーションである必要はないということかと。

"いいビジネスアイディアが出ても、結局事業部長の思う方向に曲げられちゃうんですよね〜" 大企業の新規ビジネス企画推進チームからの声です。予めゴールの設定に工夫をしてみたらどうですか？という話をしてみました。

"デザインシンキングで課題特定して目指すビジョンとか作るんすけどなんか面白くないんすよね〜"という声を考えてみました。これ、どうしたら良いのでしょうかね〜？パッションなきところにイノベーションなしという切り口で考えてみました。

大企業におけるオープンイノベーションなどを担当する、俗に言うアクセラレータ担当の皆様からよくこういう声を聞きます。そんな皆様に前向きになれるお話をしてみました。

タービンも電気も実は1人の"変革"ではなく、大勢の試行錯誤の"進化"とのこと これってオープンイノベーションの繰り返しってことですよね！そんなことを10分語ってみました

コロナ対策で大変な、レストランなどのリアルな店舗へ、＜テイクアウト＞サービスを簡単に導入可能にすることで、大幅な利益改善や、コロナ対策としての店舗運営のご支援を可能とする、今、まさに時代が求める注目のスタートアップDIGIRIOの本多CEOをご紹介します。 現在、期間限定で無料で提供中！  Vol.1-1 概要〜テイクアウトをスマートに楽しく”PICKS"のご紹介〜　約10分  また、イノベータ本田裕樹が、何故、起業し...

前回ご紹介した神谷渉三さんは、実はFounderとして”多様な大人と多感な子供を結びつける次世代教育プラットフォーム”のNei-Kidを展開している。 http://www.nei-kid.net   日本の子供は９割が自身のことをクリエイティブと思えていない。日本の大人は、職業人の思いやお金の稼ぎ方を子供に伝えられていないと言う課題感がある。   この課題感を払拭するために、多様な職業人の大人と、多感な子供たちの触れ合いの場...