Entorno IPADE

La ética empresarial es cada día más común. Eugenio Gómez Alatorre, Profesor invitado del área de Entorno Económico, encontró en un estudio realizado a 107 grandes empresas que las áreas con mayores problemas éticos son las de compras y ventas. Así mismo, detectó cuáles eran las industrias con mejores prácticas y las motivaciones que han llevado a las organizaciones a implementar estas acciones ét...

Para amar o para vivir no hay que apretar sino soltar, ser magnánimos y generosos. Por encima de la tempestad el cielo es transparente. Por encima del oleaje devastador, debajo de la superficie de las olas, siempre hay un mar de serenidad y tranquilidad. Felipe González y González  Profesor decano de Entorno Político y Social

“Nuestro modelo de gestión está basado en la idea que tenemos del ser humano. Si desconfiamos de la capacidad del trabajo o la capacidad de otros nuestro modelo de gestión va a ser restrictivo. Por el contrario si confiamos en el desarrollo, nuestro modelo de liderazgo va a ser formativo, mas que influir va a tender a inspirar”. Ricardo Murcio, profesor del área de Factor Humano

La búsqueda de la perfección lleva a las personas a la ansiedad, el burnout y la depresión; y a las organizaciones al estrés, a los conflictos y en algunas ocasiones a la quiebra. Una opción para buscar el crecimiento, sin caer en la perfección, es el Optimalismo.

Juan Alberto Gonzales Esparza, CEO de Irradiate More nos explica las cuatro zonas en las que podemos estar según el grado de presión. Zona 1. Poca presión. Es una zona cómoda, sin prisa. Zona 2. Flow. Estado del rendimiento óptimo. Zona 3. Distracción. Esta zona se caracteriza por la ansiedad y se procrastinación. Zona 4. Burn Out. Hartazgo. Cansancio Extremo.

Con la pandemia cambió nuestra percepción de los riesgos. Perder un patrimonio por una enfermedad es un riesgo latente y la cultura de la prevención en las empresas es fundamental para disminuir los riesgos potenciales.

Las empresas que tienen el mismo número de hombres y mujeres en la Alta Dirección tienen un mayor índice de confianza, credibilidad, respeto, orgullo y compañerismo”. Más allá de la equidad de género, liderazgo complementario. CIMAD. Great Place to Work.

Si deseas hacer frente a la crisis debes revisar de forma ordenada los estados financieros de tu empresa. En su libro “Un coloquio inesperado: Cómo sacarle jugo a una crisis” , los profesores del área de Dirección Financiera, Federico D´kuba, Javier Duarte y Lorenzo Fernández, te proponen un plan de ocho pasos para sortear las épocas difíciles de la mejor manera.

Los tres momentos de la acción directiva: diagnostico, decisión y mando. “Liderazgo centrado en la persona”. El nuevo libro del profesor Ricardo Murcio sobre las ideas de Carlos Llano

El momento más oscuro de la noche es justo antes del amanecer. El salir de una adversidad nos da mayor capacidad para ser felices. Para enfrentarla hay que buscar un espacio de paz y reflexión interior para independizarnos de lo que pasa afuera y buscarle un sentido a esta pandemia;, debemos comprender que siempre hay algo más allá. José Antonio Lozano Díez       &nbs...

Ajusta tu estrategia comercial a la nueva realidad. Revisa las nuevas necesidades de tus clientes y procesos comerciales de tu cliente y crea una nueva oferta de valor y ajusta tu customer journey

 Antes de convertir una idea intuitiva en una decisión, analízala, busca alternativas, ponla a prueba o busca la opinión de un experto en la materia.

Incrementar la participación de las mujeres en el mercado laboral; disminuir el número de horas de trabajo semanales; reducir la pobreza laboral y crear nuevos esquemas de retiro para las personas que trabajan en la economía colaborativa son algunos de los retos pendientes descubiertos por Benjamín Alemán y el CIMAD, en su estudio sobre el Trabajo Decente.

El camino hacia la solución de nuestros problemas es responsabilizarnos de nuestras acciones. Debemos aceptar que las limitaciones y el sufrimiento son parte del camino hacia una nueva vida. Dejar de quejarnos y ponernos a jalar, es en resumidas cuentas, la solución que nos propone Antonio Casanueva Fernández, profesor del área de Control e Información Directiva.

 En esta  entrevista la  La profesora Martha Rivera Pesquera nos comparte que la meta de toda esta transformación debe ser mejorar la experiencia del cliente, y que el camino es la omnicanalidad.    https://www.ipade.mx/2021/11/02/transformacion-digital-en-mexico-parte-2/

La automatización de las empresas se aceleró en México, pero el enfoque es muy distinto al previo a la crisis sanitaria, que se centraba en temas de back office.

El profesor Jorge Arturo Llaguno Sañudo, profesor del área de Factor Humano enuncia en esta entrevista que la clave está en construir una comunidad humana que valore a sus miembros.  https://www.ipade.mx/2021/10/22/cultura-organizacional-parte-2/

Si tu empresa no tiene mecanismos robustos para implementar y resguardar las iniciativas de mejora que surgen de tus empleados estás dejando ir oportunidades de mejora y dinero sobre la mesa. Esta es una de las grandes conclusiones a las que llegó el profesor Rodrigo Garza, Profesor del Área de Dirección de Operaciones, después de dirigir un estudio entre 1093 empresas mexicanas.

La emergencia sanitaria nos ha dejado claro que la salud mental y el balance de vida en el trabajo es muy importante para el buen desempeño de los colaboradores, en esta entrega, José Zaragoza, Presidente de Dupont  en México y Latinoamérica nos habla de cómo el yoga, las charlas de café, las líneas de ayuda y la innovación, han ayudado a Dupont durante esta pandemia.

El ocio lejos de ser una pérdida de tiempo es la madre de todas las grandes creaciones e invenciones. Hugo Cuesta, CEO de Cuesta Campos Abogados y conferencista invitado de IPADE Business School, nos habla sobre las bondades de esta actitud contemplativa y de descubrimiento del alma, y sobre los beneficios de incorporarla en nuestra vida diaria.

El código de ética y su objetivo en la empresa. Dr. Raúl Franchi Martínez Moreira, profesor del área de Factor Humano.

Las crisis son parte de la vida. Representan una encrucijada. Hugo Cuesta (CEO de Cuesta Campos Abogados y conferencista invitado de IPADE Business School) nos da algunos consejos para enfrentarlas.

El costo ético de las decisiones financieras. “Matar por Dinero”. José Elías González Rogel profesor del área de Dirección Financiera

El profesor Antonio Sancho y Maldonado en este episodio nos enumera los cuatro principales retos que enfrenta la industria restaurantera como consecuencia de la crisis sanitaria.

En esta entrevista Ricardo Murcio, profesor del área de Factor Humano y Jorge González, socio de la consultora Elévate nos hablan sobre este gran cambio de paradigma.