El Podcast de Gestión de Personas

Continuamos con el tema de liderazgo y en este episodio profundizaremos en las características y 4 niveles de madurez y respuesta del líder aplicando el liderazgo situacional expuesto y desarrollado por Ken Blanchard. Los 4 comportamientos directivos son: Dirigir, instruir, apoyar y delegar.

En este episodio hablaremos sobre el liderazgo empático, es uno de los muchos estilos de liderazgo que existen, que busca por supuesto la productividad, enfoque en resultados y motivación de equipos pero utilizando competencias conductuales que afirman a los miembros del equipo y promueve la escucha empática.

En el episodio de hoy hablaremos sobre varias técnicas de atracción de personas muy modernas, ventajas y desventajas, opiniones, qué funciona mejor como medio de difusión de nuestros anuncios de empleos y plazas vacantes: páginas web, códigos QR, redes sociales, portales de empleo, networking y más!

En este episodio responderé con mi opinión y comentario personal sobre el libro Las 4 Disciplinas de la Ejecución de Franklin Covey, el cual me parece que es una lectura obligatoria para todos los líderes y ejecutivos de organizaciones que quieren salir del círculo de lo urgente y empezar a alcanzar resultados.

En el episodio de hoy hablamos sobre las dos formas elementales para prevenir riesgos laborales: eliminando o reduciendo condiciones y actos inseguros. Damos algunos ejemplos y acciones concretas que podemos implementar en contextos laborales, temas como formación, señalización y elaboración de planes.

En este episodio doy varios ejemplos de cinco procesos clave en la gestión de talento humano sobre cómo podemos aplicar el enfoque de competencias laborales en las organizaciones: diseño de puestos, selección, desempeño, compensaciones, planes de crecimiento dentro de la organización y mucho más!

Este episodio es sobre los Programas de Incentivos, profundizando sobre el concepto de lo que realmente motiva y no solo es parte de un factor higiénico de la motivación. Revisaremos 3 objetivos que deben alcanzar los programas de incentivos para que sean exitosos y se logre la meta de mejorar el desempeño.

En este episodio respondo a la pregunta: ¿Qué escala me recomienda para medir Burnout? y exploramos 3 opciones válidas y confiables de proveedores certificados, 3 prueba psicométricas y detalles de cada una de ellas para poder seleccionar la que mejor se aplique al propósito que quieren alcanzar.

En este episodio respondo a la pregunta: ¿Qué maestría me sugiere? y aunque no menciono específicamente ninguna, los guío a través de reflexiones que les puede ayudar a tomar una decisión, entre las variables a considerar están el propósito, pensum, precio, requisitos para graduarse y título que se obtiene.

Estrategas cumple 11 años de servicio y apoyo a empresas nacionales e internacionales en temas de gestión de personas. A través de un grupo de consultores, coaches, facilitadores y el equipo de tiempo completo brindamos servicios de consultorías, mentorías, capacitaciones, procesos de selección y mucho más!

El teletrabajo se ha vuelto mucho más común derivado de la pandemia, pero existen varios retos que tenemos que afrontar, como garantizar el bienestar laboral, equilibrio de horas de trabajo, compromiso organizacional, procesos de selección, remuneración, motivación, planes de carrera y otras políticas laborales.

El fraude organizacional se puede dar por muchos motivos, pero existen principalmente 3 elementos identificados: la oportunidad, la presión de los colaboradores y la racionalización de los actos. Desde la unidad de talento humano debemos velar por establecer políticas y procedimientos que prevengan estas acciones.

El informe del Empleador es una de las obligaciones de todos los empleadores, el cual debe presentarse en el improrrogable plazo de los dos primeros meses de cada año. En este episodio revisamos brevemente el proceso, doy algunas recomendaciones e ideas para mantener la información actualizada.

La filosofía Kaizen tiene su origen japonés, Kai se traduce como cambio y Zen como mejora, por lo que esta filosofía se enfoca en la mejora continua, pequeños pasos para alcanzar grandes metas y objetivos. Lo primero que se debe hacer es simplificar la tarea y luego la constancia marca la diferencia.

FeedForward es un término y una técnica de coaching grupal que también puede ser utilizada para motivar el desempeño, la mejora en el nivel de competencias laborales, se centra en sugerencias, consejos e ideas que solicita la persona interesada, su enfoque está en el futuro y no en el pasado.

Los hábitos son conductas o comportamientos que realizamos de manera automática y cotidiana. Para poder enfatizar los hábitos saludables y positivos, sugiero llevar un registro de hábitos que podamos revisar diaria y semanalmente para poder hacer los ajustes y alcanzar el éxito propuesto.

Según la OMS, la salud es el estado de bienestar físico, mental y emocional. En este episodio haremos énfasis en la salud física y 5 hábitos saludables para mejorarla en un entorno laboral: Beber agua, levantarse eventualmente, realizar ejercicios ergonómicos, revisar nuestra postura y tener pausas saludables.

Lifelong Learning es un movimiento que nos invita a mantener un aprendizaje continuo. Actualmente tenemos el reto de mantenernos actualizados y es importante aprovechar las diferentes oportunidades de desarrollo de conocimiento y talentos a través de Podcast, Webinars, clubs de lectura y otras estrategias.

Las empresas sociales generan utilidades pero, a diferencia de las empresas privadas, el total de las ganancias se invierte nuevamente para poder enfocarse en alcanzar la misión por la que fueron creadas. Su enfoque de innovación y servicio social autosostenible, es una opción versus la responsabilidad social empresarial.

En este episodio hablaremos sobre el cliente interno, la búsqueda de su satisfacción y por qué es tan importante este tema en las organizaciones. La mayoría de empresas y organizaciones se enfoca en la experiencia y una cultura de servicio al cliente externo, hoy nos enfocaremos en los clientes internos.

Hoy respondo a una pregunta que me hicieron en la plataforma de Podcast gratuita IVOOX. La pregunta es: ¿cuáles son los principales indicadores de Gestión Humana? y mi respuesta es que son 4: 1) rotación de personas, 2) Índice de Ausentismo, 3) ROI de capacitación y 4) Índice de Accidentes laborales.

En el episodio de hoy les quiero compartir una historia motivadora de dos mujeres extraordinarias, quienes ejemplifican el Liderazgo. Cuando un mentor decide entregar su vida para el desarrollo del potencial de otro ser humano, al identificar sus capacidades extraordinarias, eso es liderazgo.

Continuamos con el tema de conflictos laborales de la semana pasada y en este episodio hablamos sobre 3 elementos claves: No violencia, empatía y creatividad. Además, revisamos modelos de análisis para la solución de conflictos como el Iceberg de los conflictos propuesto y el árbol de problemas.

En este episodio veremos en qué consiste un conflicto, sus definiciones y algunos tipos de conflictos que existen, según diferentes autores: 1) Intrapersonales, 2) Interpersonales, 3) Intragrupales y, 4) Intergrupales. Explicaremos cada uno y daremos ejemplos. El conflicto es inevitable y por lo tanto se vuelve un tema importante.

El tema de este episodio es básico para la psicología y muchas otras disciplinas. Hoy hablamos sobre la Pirámide de Jerarquía de Necesidades Humanas de Abraham Maslow, quien en orden establece que existen 5 necesidades: 1) autorrealización 2) Reconocimiento o estima 3) Sociales 4) Seguridad y 5) Básicas o fisiológicas.