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En algún momento de sus vidas todas las empresas se enfrentan a la pregunta de cómo cambiar, o cómo empezar a hacer cosas nuevas para adaptarse eficazmente a las demandas de su entorno, pero, muchas de ellas usan fórmulas que no dan los resultados esperados, porque se enfocan en controlar más, acentuar las jerarquías, valorar solo el rendimiento y mirar a las personas como recursos. Otras empresas...

Muchas empresas cuando tienen que desarrollar proyectos innovadores comerciales o de otra naturaleza,  optan aún por el camino tradicional llamado waterfall o cascada, que es esa serie de secuencias rígidas que demoran mucho tiempo, y al final nadie sabe si el resultado será de utilidad para el cliente o usuario. De otro lado están las empresas que ya adoptaron AGILE o Agilismo, como apuesta...

Si las empresas quieren lograr competitividad permanentemente desde el alto desempeño, necesitan un enfoque dinámico para dotar de nuevas habilidades a sus colaboradores, en ese sentido se necesita trabajar reskilling – upskilling, como muestran en un artículo reciente de Harvard Business Review   Sari Wilde, Alison Smith, y Sara Clark. Más allá de los enfoques antiguos, el reactivo o el...

Vivimos en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) o BANI (quebradizo, ansioso, no lineal, incomprensible), y debemos reconocer que, para llegar al alto desempeño ejecutivo o mantenerlo, hemos de focalizarnos en desarrollar estas 4 habilidades: escucha activa, empatía genuina, persuasión hacia un objetivo común, y comunicación clara; como lo señalan Joseph Fuller y Raffaella Sadun...

El escenario laboral futuro plantea elementos de alta relevancia, que debemos conocer perfectamente para poder desempeñarnos exitosamente en él. Tal como señala un artículo  publicado por  la mejor  universidad del mundo: MIT, el trabajo estará marcado por la automatización, deslocalización y una demanda de competencias cambiantes.  En ese sentido, la mejor receta para abordar...

Llegar a ser 500% más productivo suena a irreal pero es posible si uno conoce y desarrolla el estado de flow como un estado alterado de conciencia. Requiere práctica y sin embargo es posible.

Para lograr destacar en la organización como asesor o ejecutivo es necesario identificar la brecha que existe entre las habilidades sociales y las habilidades tradicionales de manera tal que seamos conscientes que debemos entrenarnos en aquellas para llegar no solo al rendimiento sino al alto desempeño y mejorar nuestros resultados e influencia. Joseph Fuller profesor de Harvard Business School no...

Todos los líderes del mundo tienen una gran responsabilidad para llevar a cabo las transformaciones que han visionado, y esto muchas veces los sobrecarga emocionalmente. Por fortuna, muchos de ellos potencian el lado espiritual de la noble labor de liderar,  y lo hacen desde el Mindfulness.  Hoy haremos una breve pero muy significativa práctica.  Christian Hernández 

Aquí abordamos 4 alertas que son claves para determinar si, un ejecutivo tiene las condiciones necesarias o no para recibir un proceso de coaching. Las empresas deben tomar en cuenta estos detalles relevantes para decidir invertir o no en el desarrollo de sus ejecutivos. Christian Hernández.

Es común escuchar a la hora de hablar de liderazgo que, hay muchos factores a tomar en cuenta para desarrollar y escalar el rol del líder, pero, sin duda, un factor clave para generar confianza y desarrollar alto impacto, es la autenticidad que debe ejercer el líder en todo momento.  Christian Hernandez

El Mindfulness o atención plena, es una forma de meditación que impacta positivamente en los resultados de una persona y, en el liderazgo no es la excepción, pues, no solo disminuye drásticamente los niveles de estrés, sino, permite mejorar las relaciones y eleva los niveles de productividad. Christian Hernandez

¿Cómo llegar a establecer reuniones de trabajo eficaces? Aquí la respuesta.

Aquí planteamos cómo desarrollar una conversación de alto rendimiento que encamine al equipo al alto rendimiento.

Aquí planteamos cómo, en una organización viva, el líder plantea a través de la motivación y orientación esa movilización que el equipo de alto rendimiento ha de tener. Para alcanzar coherentemente el propósito que beneficie a todos. Atte. Christian Hernández

Hablar de equipos de alto desempeño, demanda necesariamente mirar con la óptica del Coaching Ejecutivo y, por ello vamos a desarrollar en 5 episodios este enfoque. Empezamos con la gestión de conflictos. Atte Christian Hernández

Conozcamos qué es el estrés, cómo se activa y cómo el líder lo gestiona para que favorecer los resultados que persigue conjuntamente con el equipo de alto rendimiento. Christian Hernández.

Esta vez hablamos sobre una elemento complementario a la tan referida resiliencia, y esta es la ANTIFRAGILIDAD; que es aquello que nos va a permitir desarrollar y no volver a sentir los golpes de aquello que nos demandó mucho esfuerzo para recuperarnos. Es decir, no solo se trata de enfrentar una adversidad y vencerla, como trata la resiliencia; sino, hacernos menos frágiles o  menos vulnerab...

Episodio 4 del Podcast LiderazgoImpacto. En el cual abordamos la relevancia que tiene gestionar la energía en vez de privilegiar la gestión del recurso finito llamado tiempo. Christian Hernández.

Aquí tomamos como referencia una frase del referente del Management Peter Drucker, y analizamos por qué es importante dirigir las miradas y la gestión a la cultura de la organización, antes que a la estrategia, pues, son las personas que interactúan las que llevarán adelante o no cualquier estrategia de que se trate, y por eso será vital, potenciar el compromiso de estas personas para obtener a tr...

En este episodio, abordamos las diferencias trilladas entre un jefe y un líder; pero, más allá de eso identificamos los aspectos relevantes a tomar en cuenta siempre a la hora de pretender lograr equipos de alto desempeño, siempre a través del liderazgo y no de la jefatura. Espero les guste. Christian Hernández.

Esta es la apertura de esta propuesta para inspirar y crecer. Siempre desde la perspectiva del liderazgo. Christian Hernández Fundador.