元陸自レンジャー教官！79歳・呑田好文の「板ばさみ相談室」

新「リーダーシップ・シリーズ」スタート！／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が伝授！「指示を出すだけでは人は動かない！リーダーが意図を示し、明確な『情報要求』を出すことが組織を動かす第一歩！」／リーダーシップ／リーダーの基本動作／情報要求／EEI／OIR／指示の出し方／中間報告／期日管理／手戻り防止／部下育成／組織運営／マネジメント／指揮道   #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要...

パーソナリティ交代の特別編！現場の「板ばさみ」を解決する秘訣とは？／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が伝授！「他人は変えられない！まずは自分が変わることが問題解決の最速最短ルート！」／任務分析／客観的視点／感情的にならない／自己変革／板ばさみ解消／中間管理職の悩み／組織運営／マネジメント／指揮道／補佐道 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジ...

今回は板ばさみ相談室「特別編_前編」です！Web記事と音声動画を合わせて100件を超えた「板ばさみ相談室」。呑田とアメリス社長の橘高による特別対談の前編をお届けします。これまでの相談事例を振り返りながら、「なぜ世の中に板挟みの悩みが尽きないのか」、その根本的な原因や組織の課題について語り合います。#板ばさみ相談室　#板挟み相談室   【番組概要】悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー...

今回は板ばさみ相談室「特別編_後編」！呑田とアメリス社長の橘高による特別対談の後編です！100件を超える相談に向き合ってきた呑田が語る「問題の本質を見抜く姿勢」や「若手社員の動かし方」、そして進化するAI時代において最後に残る「人間の欲」について熱く語り合います。#板ばさみ相談室　#板挟み相談室   【番組概要】悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、1000人規模の部隊を指...

今回は板ばさみ相談室「人事編③_後編」です！アメリスの企業概要や社風、魅力について、実際に転職を経験してアメリスに入社した社員2名にインタビュー。社員の秘話やリアルな声を通して、アメリスで働くことの意味や面白さについて迫ります。#板ばさみ相談室 #板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道...

今回は板ばさみ相談室「人事編③_前編」です！ アメリスの企業概要や社風、魅力について、実際に転職を経験してアメリスに入社した新入社員2名にインタビュー。全く異なる業界出身の2人が、アメリスを選んだ理由や前職の経験がどう活きているのか、入社半年で感じたリアルな働きがいについて語り尽くします。 #板ばさみ相談室 #板挟み相談室   【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官...

「AI時代、人間にしかできないこと」を模索しています／元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「部下をやる気にさせ、世の中を良くしたいという強い『欲』を持て！」／人間の価値／意思決定と責任／管理職の存在意義／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／夏の楽しみ／番組から大切なお知らせ #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー...

新たな世界への挑戦に逡巡しています／元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「未知のものにチャレンジせよ！その先に喜びがある！」／仕事と趣味は両立できる／仕事は人生の学び／社会人一年目／中間管理職／マネジメント／リーダーシップ／組織論／もう一つの褒め方「ボイスチェンジ」　 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、 10...

異動してきた優秀な中途社員が、若手への指導を完全に拒否しています。／元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「得意分野は伸ばし、苦手は徐々に教育せよ」／適材適所の原則／中長期的・大局的観点で評価／評価制度の明文化／中間管理職／マネジメント／リーダーシップ／褒め方の３段階　 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、100...

「褒めて育てた結果、少し注意しただけで泣き出してしまう部下」に困っています／元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「褒めると叱るは一体！バランスを適切に保つ」／褒める・叱る・怒るの違い／過去は変えられる／教育の傷跡／松下幸之助の教え／中間管理職／マネジメント／リーダーシップ／6月の心構え　 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジ...

「終電まで頑張っているのに、なぜ評価が低いのか」という部下に、どう接するか／元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「常に客観的で公正な評価を心掛け、問題発生時はマニュアルとエビデンスで対応せよ」／部下育成の基本／問題社員対応マニュアル／中間管理職／マネジメント／戦略的思考／5月病の正体と向き合い方 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊...

「それ、意味ありますか？」タイパ・コスパ重視の若手にどう向き合う？／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「『質問』で自発的な心を呼び起こせ！」／若さゆえの反骨精神を理解する／「無から有を生む」喜びを共有する／中間管理職／マネジメント／戦略的思考／若手育成の極意／個人には性善説、集団には性悪説 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相...

「稼ぐなら何をしてもいいのか？」規律を壊すエース社員に、顔色を窺う管理職の苦悩／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「長期利益を望むなら一人の社員への依存は『リスク』と心得よ！」／成果だけの評価は組織乱れに／全体的評価と組織力／恐れず指導する／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／5月・外出で活力を #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さ...

自分の「コピー」を求めてしまう育成の呪縛／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「『任せる』とは指導者の度量そのもの！」／部下を信じ、責任を持たせる勇気／責任が人を頑張らせる／個人の強さより組織の継続性／次世代リーダー育成の極意／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／時代に応じた自衛隊の自浄作用 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんか...

「業務の統一」を旗振る役員と抵抗する現場／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「戦略変更は社長の意思の発動。管理部長の任務を全うせよ！」／戦略変更は時間をかけて説明／自己変革できるのはいい会社／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／4月・初対面の心得 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め...

「この忙しい時期にBCP訓練って意味がありますか？」という若者に上手く説明できません／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「『現場に申し訳ない』という思いは誤り！」／「忙しい」を理由にしない／人命と事業継続はすべてに優先／マニュアルの不備を見つける／治にいて乱を忘れず／備えあれば憂いなし／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／東日本大震災から15年 #板ばさみ相談室　#板挟...

配信開始1年記念！特別編「なぜ吞田さんは多方面から“声がかかる”のか？」／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文を徹底解剖！／年間外出200回超、1日3万歩／アウトプット前提の学び／余白の美学／聞き上手の極意：自分2割、相手8割／習慣化と人格の向上／「イエス」から入る姿勢／人対人で向き合う／組織論／中間管理職／マネジメント #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さ...

AI頼みの若手と、経験を絶対視する上司／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「AI時代だからこそ、経営と現場をつなぎ、人に好かれる人間となれ！」／AI効率化大歓迎／信頼される人間力／組織論／中間管理職／マネジメント／2月、春の兆し #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、1000人規模の部隊を指揮した「組...

「時代のせいで、厳しく指導してもらえない…」やる気に満ちた若手社員の悩み／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「積極的に仕事に入り、発信して自分を知ってもらうこと！」／自分を知ってもらうための「発信」と「雑用」の重要性／頼まれごとは試されごと／想像で言うのは自滅の道／組織論／中間管理職／マネジメント／体調管理の秘訣 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管...

「良い部長」になりたいですが、ついつい口を出してしまいます／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の呑田好文が回答！「『嫌われたくない』意識を捨てろ！」／前任者との比較はしない／専門家には任せ、大所高所から導く／組織論／中間管理職／マネジメント／戦略的思考／目標達成のコツ／壁に貼り、毎日見て、口に出す！ #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸...

年度計画の作成、波風立てずにやり過ごしたい／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答！「『抽象』を『具体』にするのが部長の役目！」／AI・インフレによる環境変化／社長と部下からの板ばさみ／部下の目標を組織の貢献に繋げる／経営者視点で考える／組織論／中間管理職のマネジメント／2026年丙午（ひのえうま）／エネルギッシュな年に #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理...

新入社員の“指導係”に任命されたけど、人が辞めるのが怖くて強く言えません。／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答！「自信と熱意をもって恐れず指導せよ！」／指導役は新人の一生の師となり得る／懇切丁寧な指導で新入社員の不安を払拭！／指導すると自分も成長／組織論／マネジメント／戦略的思考／自衛隊の年末年始の楽しみ#板ばさみ相談室　#板挟み相談室【番組概要】悩み多き中間管理職の皆さんか...

すぐ帰る若手社員社員…時代のせい？それとも指導不足？ ／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答！「鉄は熱いうちに叩け！仕事の『しつけ』は新人のうちに」／権利は、義務と責任がセット／ワークとライフ、適切なバランス／トラブルを未然に防ぐ進捗確認／組織論／マネジメント／戦略的思考／自衛隊の年末年始 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、...

目標を立てられない部下に困っています／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答！「目標管理シートは、部下を成長させるための上司との『約束』である！」／組織目標と個人目標の一貫性／上司の意識改革と根気強さ／成長を促すコミュニケーションとフィードバックの重要性／組織論／マネジメント／戦略的思考／自衛隊時代の評価制度 #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆...

今回は板ばさみ相談室「人事成長編_後編」です！ アメリスの企業概要や社風、魅力について、実際に転職を経験してアメリスに入社した社員2名にインタビュー。社員の秘話やリアルな声を通して、アメリスで働くことの意味や面白さについて迫ります。／業務プロセスの専門家・アメリスが考える「成長できる人」とは？ #板ばさみ相談室　#板挟み相談室 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー...