Сутрешно предаване за мениджъри

Желаните промени никога не стартират от другите | Епизод 671При спукана гума на магистралата, никой шофьор не обвинява гумата си, че не му съдейства и не е отдадена към работата си. Но мениджърите правят точно това. Ако имат спукана гума в екипа си, обвиняват я, че не си върши работата. Вместо да я сменят. Защо се получава така, че на пътя всеки поема пълна отговорност да има изправни гуми, но в е...

Желаните промени никога не стартират от другите | Епизод 671 При спукана гума на магистралата, никой шофьор не обвинява гумата си, че не му съдейства и не е отдадена към работата си. Но мениджърите правят точно това. Ако имат спукана гума в екипа си, обвиняват я, че не си върши работата. Вместо да я сменят. Защо се получава така, че на пътя всеки поема пълна отговорност да има изправни гуми, но в...

За и против инерцията в екипа | Епизод 670Вършенето на нещата по инерция в екипите си има своите положителни черти, като например пестенето на енергия и залагането на изпробваното и сигурното. В същото време, работенето по инерция е един от най-нездравословните мотиви за работа в един екип (за разлика от мотивите за постижение, развитие, подкрепа, принос и т.н.). В резултат на работата по инерция...

За и против инерцията в екипа | Епизод 670 Вършенето на нещата по инерция в екипите си има своите положителни черти, като например пестенето на енергия и залагането на изпробваното и сигурното. В същото време, работенето по инерция е един от най-нездравословните мотиви за работа в един екип (за разлика от мотивите за постижение, развитие, подкрепа, принос и т.н.). В резултат на работата по инерция...

Ето какви уравнения се получават в работата, когато се комбинират по различен начин големината на плановете и големината на стъпките при промяна: Малки планове + Малки стъпки = Постепенен застой Малки планове + Големи стъпки = Бърз провал Големи планове + Големи стъпки = Неизбежно изтощение Големи планове + Малки стъпки = Устойчив прогрес Всеки сам за себе си може да идентифицира в кое уравнение п...

Ето какви уравнения се получават в работата, когато се комбинират по различен начин големината на плановете и големината на стъпките при промяна: Малки планове + Малки стъпки = Постепенен застой Малки планове + Големи стъпки = Бърз провал Големи планове + Големи стъпки = Неизбежно изтощение Големи планове + Малки стъпки = Устойчив прогрес Всеки сам за себе си може да идентифицира в кое уравнение п...

Понякога може да се окаже, че е много по-лесно да създадете мотивираща работна среда за промяна в екипа си, просто като отстраните някои демотивиращи действия, които спират реализирането на промените сега. Такива действия са например: - сменяте приоритетите по време на промяна и крайните срокове импулсивно. Така създавате усещане за несигурност нестабилност;- говорите зад гърба на колегите си;- пи...

Понякога може да се окаже, че е много по-лесно да създадете мотивираща работна среда за промяна в екипа си, просто като отстраните някои демотивиращи действия, които спират реализирането на промените сега. Такива действия са например: - сменяте приоритетите по време на промяна и крайните срокове импулсивно. Така създавате усещане за несигурност нестабилност;- говорите зад гърба на колегите си;- пи...

Хората в екипите, които не могат да реализират определена промяна или да си свършат работата, защото някой друг не си върши работата спрямо тях са склонни да отправят обвинения към другите. Понякога, доста цинични обвинения.         Например, хората в бек офисите ще обвиняват колегите си във фронт офисите, че не спазват процесите и процедурите и им създават излишна работа и т.н. Така, един отдел о...

Хората в екипите, които не могат да реализират определена промяна или да си свършат работата, защото някой друг не си върши работата спрямо тях са склонни да отправят обвинения към другите. Понякога, доста цинични обвинения.         Например, хората в бек офисите ще обвиняват колегите си във фронт офисите, че не спазват процесите и процедурите и им създават излишна работа и т.н. Така, един отдел о...

Малко парадоксално, но основната причина за съществуването на повтарящите се проблеми в екипите е тяхното непосредствено и бързо решаване. И още по-точно - нерешаването на проблемите, които създават проблемите. Например, когато има повече болни от очакваното, се спират отпуските. Решава се проблема с недостига на хора към момента, но дори не е зададен въпроса за това кой проблем всъщност създава п...

Малко парадоксално, но основната причина за съществуването на повтарящите се проблеми в екипите е тяхното непосредствено и бързо решаване. И още по-точно - нерешаването на проблемите, които създават проблемите. Например, когато има повече болни от очакваното, се спират отпуските. Решава се проблема с недостига на хора към момента, но дори не е зададен въпроса за това кой проблем всъщност създава п...

Почти всеки човек изразява критика и скептицизъм на работното си място. Критика към колегите си, за това което правят не както трябва. Или скептицизъм по отношение на предстоящите промени в компанията. Характерното за тези критики и скептицизъм е, че обичайно те кръжат в съвсем малки орбити. Между най-близки колеги. Тези колеги много добре знаят какво не се прави добре, или какво не се прави по пр...

Почти всеки човек изразява критика и скептицизъм на работното си място. Критика към колегите си, за това което правят не както трябва. Или скептицизъм по отношение на предстоящите промени в компанията. Характерното за тези критики и скептицизъм е, че обичайно те кръжат в съвсем малки орбити. Между най-близки колеги. Тези колеги много добре знаят какво не се прави добре, или какво не се прави по пр...

Злепоставящи твърдения | Подкаст епизод 664---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3 -месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Какво спира хората в екипите да поемат нови отговорности отвъд длъжностната характеристика? | Подкаст епизод 661---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3 -месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/man...

Какво спира хората в екипите да поемат нови отговорности отвъд длъжностната характеристика? | Подкаст епизод 661 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/ma...

Какво прави промените трудни? | Подкаст епизод 660---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3 -месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Какво прави промените трудни? | Подкаст епизод 660 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Какво прави промените трудни? | Подкаст епизод 660 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

От какво зависи негативната обратна връзка да е мотивираща | Подкаст епизод 659---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3 -месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

От какво зависи негативната обратна връзка да е мотивираща | Подкаст епизод 659 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Принос към хората, а не към задачите (при напускащи хора) | Подкаст епизод 658---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3 -месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Принос към хората, а не към задачите (при напускащи хора) | Подкаст епизод 658 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Чуждата мотивация - вина или игра | Подкаст епизод 657---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3 -месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html