坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボラトリー

大学3年生のインターン生“とら”くん。 この春大学を辞めることを決めました。 けれど、辞めてやりたいことが明確にあるわけでもなく、夢があるわけでもなさそう。 なのに、なぜ大学生というステイタスを手放すのか？ ぶっちゃけて語ってもらいました。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支援をしていま...

"ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！

ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！ 今回はpart3です。 part1はこちら part2はこちら ★夢見る株式会社について －ホームページ https://done-school.com/ －サービスページ「小学生から学ぶロボットプログラミング教室」 https://robo-do...

ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！ 今回はpart2です。part1はこちら ★夢見る株式会社について －ホームページ https://done-school.com/ －サービスページ「小学生から学ぶロボットプログラミング教室」 https://robo-done.com/ －エデ...

ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！ ★夢見る株式会社について －ホームページ https://done-school.com/ －サービスページ「小学生から学ぶロボットプログラミング教室」 https://robo-done.com/ －エディオンの子会社化リリース（2019年...

組織の進化度を測ることができる「ティール度診断」。これまで受診された方のなかでダントツの最高得点を叩き出したのが「自由すぎるサラリーマン」として有名な、仲山進也さんでした。 仲山さんは楽天の正社員でありながら「兼業自由、勤怠自由、仕事内容自由」という働き方をしており、横浜F・マリノスとプロ契約をされたり（2017年当時）、働き方の最先端な方といえます。 そんな仲山さんにインタビューをしたのですが、その時...

働き方改革コンサルタントであり「仕事の「ムダ」が必ずなくなる　超・時短術」の著者、越川 慎司さんにインタビューしました。 Q.生産性の改善をする際に、何を手放したらいいのでしょうか？ 週休3日、週30時間しか働かないというワークスタイルを実践している越川さんの話はとても面白かったです。テレワーク/リモートワークの工夫についても、実践例を教えてもらいました。 動画では、インタビューに至った経緯や、印象に残った...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。 在宅勤務やテレワークが増えると、web会議や、オンラインミーティングを利用する機会が増えてきます。 今回は、オススメのオンラインミーティングのアプリや、オンライン会議をより快適な場にするためのツールを紹介します。 【動画で紹介した商品】 ■スピーカーフォン：ゼンハイザー SP 20 ■広角レンズ：...

https://tebanasu-lab.com 出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。 出社しなくなってまず困るのは、同僚とのコミュニケーションです。 社内にいれば、そこにいるかどうかもわかるし、気軽に声をかけられるのが、テレワークや在宅勤務になると、うまくいきません。 コミュニケーションをスムーズに行うには、ビジネスチャットツールの活用が欠かせ...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。 在宅勤務になって、心の満足度がめちゃくちゃ変わったというオノ。 「出社」と「就業時間」が、生産性の向上を邪魔している、という坂東。 コロナウイルスの影響で、企業は柔軟な働き方の対応が急務です。 政府もテレワークに関する助成金の募集を始めました（2020年3月4日付） 今回はテレワークを通じて...

https://tebanasu-lab.com/service/ 手放す経営ラボラトリーで進化型の企業をラボでリサーチしまくって、独自に開発した「組織を進化させるプログラム」DXO（ディクソー）。 これは ①（既存の）デジタルツールを使って、組織を最新バージョンにアップデートしていくプログラム。 ②スピーディーで、柔軟な、自律自走型の組織に（チーム単位でセルフマネジメントができるようになる）移行するためのフレームワーク。 名前の由来は DX...

https://tebanasu-lab.com/ 「社員に任せて、自由にさせていったら、やらない人とか、サボる人もいるんじゃないですか？」 という質問をよくいただきます。 「実際、どうなの？」と坂東がオノさんに聞くと 「いやーぜんぜんサボれませんよ〜！」という回答が。 なぜ自由度が高いのにサボれないのか？ ふかぼっていきます。

ティール度診断を受診してくれた方に対して、ひと月に数枠ですが、オンラインで「解説面談」をしています。 面談では様々な相談や質問をいただきます。 たとえば Q.コミュニケーションを見える化するって、具体的にはどうすればいいですか？メールじゃダメなんですか？ Q.価値観のずれが社内で生じている。合わない人を退職勧告してもいいか？ Q.心理的安全性をどうつくっていけばいいですか？ Q.今後の採用に向けて、採用基準を明...

https://tebanasu-lab.wixsite.com/test “自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 ラストの今回は「労働環境 充実度」 多様な働き方や価値観が許容されているかどうか。 入社した人材が会社に馴染むまでのプログラムが整備されているか。 自律した人材に「この会社でなら、明日も働きたい！」と思ってもらう環境づ...

“自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 4つめは「情報共有 透明度」 個人やチーム単位で意思決定ができていけるようになると、事業を進めるスピードが速くなり、 また環境の変化にも柔軟に対応しやすくなります。 そのために欠かせないのが「情報の透明化」です。 Q.ITツールを活用して財務諸表や業績が公開され...

https://tebanasu-lab.wixsite.com/test “自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 3つめは「自主経営 開放度」 私たちが考える、進化させていきたい組織のあり方は「セルフマネジメント型組織（自律自走型組織）」 です。 そのために必要な要素について Q.コミュニケーションがオープンかどうか？ Q.裁量権があるか...

“自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 2つめは「ビジネスモデル 構築度」 組織づくりは、ビジネスモデルありきです。 ビジネスモデルをもっとも最適にまわすための役割分担とチーム体制、適材適所がなりたっているかどうか。これが組織づくりのポイントになります。 また進化する組織は、正社員だけ、社内の人材...

“自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 まずは「組織文化 醸成度」 私たちが考える、進化させていきたい組織のあり方「セルフマネジメント型組織（自律自走型組織）」 です。 そのためにどんな組織文化なのかが、とても重要だと考えています。 Q.存在目的が明文化されている。 Q.取り組む事業における未来のイメ...

昨年末、ニューヨークに行った坂東が、「マインドフルネス」や「リカバリー」といったテーマについての気づきをお話します。

手放す経営ラボラトリーで開催している1day体験会についてご紹介しています。 https://tebanasu-lab.com/pickup/7540/ ティール的な自律自走型の組織をつくるフレームワーク「DXO」を体感できます。 セミナーは勉強会。この体験会は、実際に自社の組織づくりをしてみる場です。 ■やること ①自社の組織課題を整理する ②課題解決の切り口を整理する ③今後3ヶ月のスケジューリングを立てることができる ■こんな方に向いている ・ティ...

手放す経営ラボラトリーで開催しているセミナーについてご紹介しています。 https://tebanasu-lab.com/pickup/7932/ ■どんな方が参加しているか？ ・「ティール」って言葉を聞いて気になっているが、よくわからない ・もっと勉強してみたい ・組織改革を実際に行いたい ■参加者が感じている組織課題 ・定着率が下がっている。 ・権限委譲を進めていきたい。 ・急に組織が大きくなって、組織化が伴っていない。 ・ピラミッド型組織...

「社員の個性や多様性を尊重する」 「働き方や出退勤は自由」 「管理はしない」 ティール組織など、進化型の組織にしたら、社員はラクしちゃったり、緩んじゃうんじゃない？ といった質問をよくいただきます。 実際のところ、どうなるのか？ 管理しない経営を実践する手放す経営ラボラトリーでは、どうなのか？ オノと坂東が、実態も含めてざっくばらんに語っていきます。

『坂東孝浩のポイッと♪手放す経営ラボ』 HP：http://tebanasu-lab.com/ ★売上目標なし。 ★採用や給与体系は社員で決める。 ★社長と取締役は2年に一度選挙で決まる ★新卒で入社3年目の女性が執行役員に。 といったユニークな組織づくりで急成長しているさくらフォレスト株式会社。 創業者の岡部隆司さんは、若い頃あるきっかけがあって、新しいカタチの組織づくりにチャレンジしようと決意したそうです。それはなんだったのか？ ト...

『坂東孝浩のポイッと♪手放す経営ラボ』 HP：http://tebanasu-lab.com/ ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。 書籍はこちら　https://amzn.to/2Q1IWei 「ザッソウ　結果を出すチームの習慣」 倉貫義人 著（日本能率協会マネジメントセンター） 「納品のない受託開発」という斬新なビジネスモデルを展開する株式会社ソニックガーデンの代表、倉貫義人さん...

手放す経営ラボラトリーで、みなさんの会社組織の“進化度”がわかる診断ツールを開発しました。 https://tebanasu-lab.wixsite.com/test Q.社内コミュニケーションを円滑にするITツールを導入していますか Q.役割に対する裁量権が明確、またはガイドラインが確立されていますか などの30問の質問に答えると、自社の“次世代組織度”がわかります。 課題も明確になるので、何に取り組んでいけばいいのかも整理できます。ぜひ組織づくり...