坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボラトリー

手放す経営アカデミアは、手放す経営ラボラトリーで運営する経営者のための学び場です。   ■「管理型組織を手放したい」「ティール組織や自律分散型組織を実践してみたい」「やりたいけどどうやっていいかわからない」「まだまだ不安がある」 といった経営者のために、経営を進化させるプログラム「DXO(ディクソー)」についての解説動画や、実践経営者の動画コンテンツなどを豊富に用意！   ■毎月「実践勉強会...

U理論・NVC・メンタルモデルの第一人者、由佐 美加子さんをゲストにお迎えし、武井浩三さん（進化型組織の第一人者）、坂東孝浩（手放す経営ラボ所長）、乾真人（手放す経営ラボ研究員）の4人でお送りしました。 「内面をひもとく」「人と組織の痛み」といったテーマで多彩に盛り上がりました！！ そしてついには、所長坂東の内面をひもとくセッションが即興で始まり・・・！ トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします...

U理論・NVC・メンタルモデルの第一人者、由佐 美加子さんをゲストにお迎えし、武井浩三さん（進化型組織の第一人者）、坂東孝浩（手放す経営ラボ所長）、乾真人（手放す経営ラボ研究員）の4人でお送りしました。 「内面をひもとく」「人と組織の痛み」といったテーマで多彩に盛り上がりました！！ そしてついには、所長坂東の内面をひもとくセッションが即興で始まり・・・！ トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします...

U理論・NVC・メンタルモデルの第一人者、由佐 美加子さんをゲストにお迎えし、武井浩三さん（進化型組織の第一人者）、坂東孝浩（手放す経営ラボ所長）、乾真人（手放す経営ラボ研究員）の4人でお送りしました。 「内面をひもとく」「人と組織の痛み」といったテーマで多彩に盛り上がりました！！ そしてついには、所長坂東の内面をひもとくセッションが即興で始まり・・・！ トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします...

自律分散型（セルフマネジメント）組織にする際に、どうやって個人やチーム単位で意思決定をしていくのか？有効なやり方として、助言プロセスという方法があります。 今回は、実際に助言プロセスをやってみたラボ研究員の感想を共有します。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています...

世界一有名な日本人「こんまり」のパートナーでありプロデューサー、河原卓巳さんにインタビューしました。「自分らしく輝くために何を手放すのか？」というテーマで聞いたところ、おもしろい話がわんさか！ インタビューの裏話とともにお送りします。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届け...

所長、坂東がプロジェクト活動を進めるにあたって心がけていることや、どうやって現状把握をしているのについて語ります。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。   https://tebanasu-lab.com ■デジタ...

前日行われたトークライブのダイジェスト版を5回に分けてお届け！ 今回は①「複業社会について語る」 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com ■デジタルトランスフォーメンション時...

派遣社員、業務委託、顧問契約、プロジェクト型のジョイン etc. 昨今の企業では正社員だけではなく、いろいろな契約パターンで外部人材を活用するケースが増えてきています。 そうした人材への態度ひとつで、その企業の「洗練度」がバレてしまいますね。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届...

「感謝のフィードバック」をミーティングに取り入れようとした所長、坂東。 しかしメンバーから「なんか盛り上がらない・・・」「必要ですかね？」とつっこまれ・・・。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています...

・役職がない ・工場長も上司もいない  ・シフトを決める人がいない  ・会社の強みは「社長が無関心なこと」と社員から言われた  ・現金が入った缶を工場に置いてあるが誰も取らない　etc.   といったユニークすぎる特徴をもつ、タニカワクリーニングを訪問取材しました。 谷川祐一さん（代表取締役）に、自律分散型経営に詳しい青野英明さん（経営デザイナー）も交えて、トークセッションが行われたので...

・役職がない ・工場長も上司もいない  ・シフトを決める人がいない  ・会社の強みは「社長が無関心なこと」と社員から言われた  ・現金が入った缶を工場に置いてあるが誰も取らない　etc.   といったユニークすぎる特徴をもつ、タニカワクリーニングを訪問取材しました。  谷川祐一さん（代表取締役/左）に、自律分散型経営に詳しい青野英明さん（青野税理士事務所代表/経営デザイナー:右）も交えて、ト...

手放す経営ラボラトリーの2020年について、坂東孝浩（ラボ所長）と、武井浩三（社会システムデザイナー）とでふりかえりました。   【2020年_手放す経営ラボラトリーの活動 】 ■1月 ティール度診断リリ ース https://tebanasu-lab.com/te st/   ■2月 DXOテキスト無料ダウンロード開始 （8月からは郵送 も開始） https://tebanasu-lab.com/dxo text/   ■4月 ・オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」開設 https...

創業して12年間経営をしていた会社を手放した武井浩三さん（ダイヤモンドメディア株式会社 創業者）。 1年たってみて、どんな心境なのか？ ラボ所長、坂東がつっこんで聞いてみました。   27:15 昔はひとつの会社で全てを表現したいと思っていた。   27:45 社長でさえも会社の奴隷になってしまう。 だから、収入源を複数に増やした方が“優しく”なれる   31:20 企業がお金を稼ぎ過ぎている？   31:45 ワー...

進化型組織にぴったりの会議のやりかた！「アクションラーニング」について、坂東が解説していきます。   ■チーム脳にスイッチを入れる！ 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか？（清宮 普美代 著）  www.amazon.co.jp/dp/B06XKLV1J6   ■日本アクションラーニング教会   https://www.jial.or.jp/ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイ...

twitterでいただいた質問に回答します。  Q.人が存在意義や幸せを感じられる職場/会社をつくりたいと思っています。一つでも多く、それを成すには、どんな行動が必要でしょうか？   みなさんは、どうお考えですか？  ■詳しくはこちら https://tebanasu-lab.com/pickup/11917/ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ね...

後編：★サプライズあり★ チームとコミュニティの違いとは？　  チームとコミュニティの違いを分かりやすく解説！ 突如サプライズゲストも登場で大盛り上がり。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 h...

中編：会社3.0 　変わり続ける組織のカタチ  納品のない受託開発で事業を行う倉貫さん。変わり続ける世の中に合わせてサービスを常にアップデートする必要があるから納品のない受託開発というビジネスモデルを築いた。 同じように、変わり続ける世の中において人事制度や組織が変化する必要がないわけがない。 アップデートし続ける会社のあり方とは？ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織...

前編：働き方のミライ　社会のミライ  新著「働き方シフト」で働き方をシフトする上で、組織がどう変わるか？について語る倉貫さん。話は組織のあり方から社会のあり方へ。デジタルトランスフォーメーションをいかに取り入れていくか？社会システムのあり方で話が盛り上がりました。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、...

福岡でケータリングやお菓子の事業を展開しているハラペコラボ。 創業者であり代表の野尻知美さんが、2020年4月から、拠点がある福岡から大阪へ移住。 なぜ福岡を手放したのか？どうやって経営を成り立たせているのか？ いろいろ気になることをインタビューしました。 ■ハラペコラボ http://harapecolab.com/ #ハラペコラボ　#artなfoodであそぶ　#こうぶつヲカシ　#琥珀糖　#サラダロード　#サラダロードシート　#福岡 ■ハラペコ...

福岡でケータリングやお菓子の事業を展開しているハラペコラボ。 創業者であり代表の野尻知美さんが、2020年4月から、拠点がある福岡から大阪へ移住。 なぜ福岡を手放したのか？どうやって経営を成り立たせているのか？ いろいろ気になることをインタビューしました。   ■ハラペコラボ   http://harapecolab.com/  #ハラペコラボ　#artなfoodであそぶ　#こうぶつヲカシ　#琥珀糖　#サラダロード　#サラダロー...

https://tebanasu-lab.com  ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。  今回はこの「自然経営」を名著だと絶賛する、石野 慧太さんと共にお届けしていきます。   書籍はこちら 「自然経営　ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織」 武井浩三／天外伺朗 著（内外出版社）   https://amzn.to/3kvyYye   ■手放す経営ラボラ...

ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。   書籍はこちら 「奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ」 リカルド・セムラー著（総合法令出版） ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織...

オンラインで行っているコミュニティー「手放す経営ラボ」。これが結構盛り上がっています。オンラインで関係性や一体感をつくる工夫や、リアルな場づくりをどう組み合わせるか、ということについて整理しました。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織を...

■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com ■デジタルトランスフォーメンション時代の組織デザインプログラム「DXO」 https://tebanasu-lab.com/service/ ■オンラインコミュニティー「...