Pod Bater Meta

Existem dois pontos que irão fazer com que seu negócio cresça nos resultados: O primeiro deles é entender quais canais de vendas eu devo utilizar.  Existem diversas opções que você utilizar: Canal corporativo, indicações , varejo, online, licitação, prospecção entre diversos outros que você pode trilhar.  O segundo ponto é a importância da dedicação por canal específico de trabalho. Para...

Porque é importante entender as especificidades de cada canal ?Quando você conseguir identificar quais canais de vendas você deve utilizar, você encontrará maior brecha para reconhecer os problemas de cada um deles.  Você deve observá-las a fim de contornar qualquer objeção que possa surgir em cada um destes.  Isso leva, inclusive, a uma maior especialização por parte dos seus vendedores...

"Com tanta variação em nosso mercado as  vezes é difícil se manter constante nas vendas e no faturamento". Essa é uma frases de desculpa para terceirizar a responsabilidades nos fatores externos. Aqui vou te ajudar a como ter um faturamento mais linear em relação ao seu faturamento. 

Entenda as diferenças e especificidades de cada canal de venda e de como fazer o uso deles para aumentar o seu faturamento.

O controle dos seus recursos fará com que sua gestão dê um passo a frente rumo a alavancagem de resultados. Não ter meta de faturamento bem estrutura ou um teto de gastos são os maiores erros que grandes, médias e pequenas empresas cometem no seu planejamento. Entenda como elas devem ser medidas e as formas que controlá-las. 

Existem algumas formas de fazer com seu time esteja engajado, e como gestor é essencial que você entenda a melhor forma de fazer com que seu time caminho rumo a meta da empresa. Não trabalhe pelas pessoas. Gestores de alta performance não aceitam colaboradores que não pessoas, que esperem que tudo seja resolvido. Gerir os recursos humanos de um empresa é um dos maiores desafios de um gestor e para...

Depois que entendi que toda ESCOLHA gera uma CONSEQUÊNCIA, seja na vida pessoal ou profissional, eu passei a compreender a seriedade que é tomar decisões.  Guiado por esse lema decidi trilhar minha carreira sempre optando por aquilo que me alavancaria, bem como os resultados da minhas empresas e "eupresas". 

Existe alguns valores que norteiam os profissionais que tem alta performance no seu dia a dia. O primeiro deles é AMAR o que faz. Fazer o que ama não quer dizer que você deva ficar na sua zona de conforto. Fazer o que ama enquanto profissão, mas não que faça somente o que gosta. Quando você verdadeiramente se sente conectado com o que faz, todo o esforço e dedicação investida se reverbera no propó...

Utilize dessa ferramenta para alavancar a performance do seu time e os resultados da sua empresa. 

Reconheça seu time e crie uma cultura de gere engajamento em seu time e atrelado a isso SEJA DIFERENTE. 

Existem muitas formas de bonificar seu funcionário mediante o alcance de metas pré estabelecidas. Mas qual gera o maior engajamento dele afim de estimular sua melhor performance?

Para sua empresa alavancar seus resultados é necessário que se tenha caminho, direcionamento, tanto para enxergar o futuro da empresa, quanto para que seu time entenda para onde está caminhando. 

Dentro uma empresa, com tantas perfis diversos, não se deve incentivar a falácia de tratar o time igual como um todo. As pessoas que entrega resultados diferentes devem ser tratadas de forma diferente. Essa é uma das chaves que farão seus colaboradores se doarem pelo propósito da empresa. A medida que seu funcionário é reconhecido ou bonificado de forma diferenciada, ele entende que é a fórmula pa...

O case que me levou a estar na revista exame por ter a fórmula para engajar times e equipes.

"Eu não sei quais os benefícios minha equipe quer?". Essa é uma dúvida que recebo com frequência nos meus treinamentos e o que sempre deixo claro é de quem deve ser o protagonismo dessa indagação: o time. Eles é que sugerem o que pode servir de bonificação, Não adianta você entregar como premiação uma "viagem para a Argentina" se na verdade o time prefere outra opção. 

O pilar principal de um empresa são as pessoas e disso eu não tenho dúvida. E foi assim, através delas, que obtive o meu case de sucesso relacionado a engajamento de equipes. 

Tenha um time de excelência. Você nunca vai conseguir ter um time vencedor se acostumar com o seu time obter ater bola na trave. Gol é bola dentro do Gol. Se a meta é o atingimento de u número "x" em 100%, você deve recompensar mediante o atingimento do número .  O desafio de levar seu time para outro patamar começa quando você os desafio ao alcance do metas desafiadoras, 

NÃO CONTRATE CRIANÇAS, CONTRATE ADULTOS! Na maioria das empresas os colaboradores são tratados como crianças ao invés de serem tratados como adultos. Tenha em sua equipe pessoas maduras, que entendam o propósito da sua empresa, que saiam lidar com situações adversas e saibam ouvir um feedback sem desmoronar e começar a chorar na primeira negação que recebe.  Você não vai conseguir ter uma emp...

Mesmo com as mais revolucionárias mudanças no cenário global, com novos polos tecnológicos e novos modelos econômicos, nunca se fez tão necessário se entender de GENTE . Seja especialista em gente, quando eu falo isso me refiro a seu cliente à sua equipe. Estar próximo a ambos vai te fazer aproveitar o melhor de cada, dentro das suas especificidades. Entenda onde o seu time está e onde ele pode re...

Um grande erro dos empresários é achar que somente ele quer ganhar dinheiro . Do mesmo jeito que você tem suas ambições, seu funcionário também tem. Essa relação deve ser uma relação de ganha-ganha . Para você trazer a sua equipe junto com os projeto que você quer da empresa, com os objetivos e propósitos dela, é necessário que seu funcionário se sina parte desse projeto.   Para isso é n...

As empresas que iniciaram como startups e agora ganham o mundo com os seus modelos de negócios disruptivos, as empresas Aber e Airbnb vêm trazendo novos conceitos ao mercado mundial com os seus novos modelos de gestão e de posicionamento. 

Para conseguir engajar sua equipe é necessário que eles saibam para onde estão indo e para onde sua empresa caminha. A comunicação, entre os objetivos da empresa e o propósito dos que a compõem, precisa está alinhada. Existem dois passos importantes nesse processo. O primeiro deles é entender como funcionam os indicadores. O próximo passo é estipular as metas. Sua equipe precisa entender o que a e...