Low Risk High Return

คำว่า Black Swan ถูกนิยามขึ้นใช้กับ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้ว โดย Nassim Nicholas Taleb ย้ำนะครับว่า “ใช้กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้ว” Nassim Taleb เขียนในหนังสือชื่อ The Black Swan: The impact of the highly improbable เป็นหนังมือที่ออกในปี 2007 หรือ 14 ปีที่ผ่านมาก ในหนังสือบอกไว้ประมาณว่า ทุกคนเชื่อว่า All swans are white หรือ หงส์ทุกตัวเป็นสีขาว ไม่มีความสงสัยใด ๆ ในจิตใจที่จะตั้งคำถามว่า “เอ.......

หลายท่านคงเคยได้ยินคำเปรียบเทียบว่า Perfect Storm หรือพายุที่สมบูรณ์แบบ มีการเปรียบเทียบ คนหรือองค์กร ที่เจอปัญหาที่ส่งผลกระทบใหญ่โตมากจนอาจจะทำให้ คนหรือองค์กรนั้นประสบความยากลำบากอย่างมาก Perfect Storm เป็นคำศัพท์ที่ใช้อย่างแพร่หลายหลังจากการออกหนังสือเรื่อง “Perfect Storm” ของ Sebastian Junger ในปี 1997 หนังสือกึ่งนิยาย based on trues Trory เล่าเรื่องเรือชาวประมงที่อับปางท่ามกลางมหาพายุที่ใหญ่ท...

EP นี้เราจะมาดู Risk Eventและ Uncertainty Event ว่า เราจะมีมุมมองในการพิจารณาโอกาสที่จะเกิดขึ้นอย่างไร อย่างที่กล่าวไว้ว่า Risk Event คือเหตุการณ์ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น หรือ ไม่เกิดขึ้น มี 2 เหตุการณ์ เราจะประเมินโอกาสในลักษณะที่เรียกว่า ความน่าจะเป็น หรือ Probability นั่นคือ โอกาสกี่เปอร์เซ็นต์ที่จะเกิด Risk Event นี้ โอกาสที่เหลือก็คือ โอกาสที่จะไม่เกิด Risk Event นี้นั่นเอง เช่น Risk Event...

มีคำอีก 2 คำ มาแนะนำต่อ เพื่อให้เห็นถึงลักษณะเหตุการณ์ที่แตกต่างกันไป 2 คำที่ว่าคือ Risk กับ Uncertainty ที่จริงแล้ว 2 คำนี้ เราก็ใช้พูดใช้สื่อสารกันในชีวิตประจำวัน บางบทสนทนา ก็ใช้ทดแทนกัน เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาได้ แต่ถ้าเอามาดูกันจริง ๆ 2 คำนี้จะบอกถึงเหตุการณ์ที่แตกต่างกัน และนำไปสู่การพิจารณาว่า อะไรคือความเสี่ยง และยังนำไปสู่ การบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจจะแตกต่างกันด้วย  ในมุมมองของ Low R...

อย่างที่เราทราบกัน การประเมินความเสี่ยง เราจะประเมินกันใน 2 มิติ มิติแรก คือ โอกาสที่ความเสี่ยงนั้นจะกลายเป็นปัญหา หรือ Likelihood มิติที่สอง คือ ผลกระทบจากปัญหาที่เกิดขึ้น หรือ Impact ในการมองความเสี่ยงทั้งสองมิติ จะมีคำ 2 คำที่น่าสนใจที่ทำให้หลายคนมองเหตุการณ์เดียวกัน แต่ให้ความสำคัญของเหตุการณ์แตกต่างกัน คือ คำว่า มันเป็นไปได้นะ หรือ possible กับ มันน่าจะเกิดขึ้นนะ หรือ probable ในภาษาพูดทั่วไป...

EP นี้เรามาดูคำถามที่ว่า แล้วอะไรล่ะคือความเสี่ยง คำถามแบบนี้ คืออยากจะรู้ว่า ตัวเรา หรือ หน่วยงานที่เราทำงานอยู่ มีความเสี่ยงอะไรบ้าง ที่จริงแล้ว คำถามลักษณะนี้ คือขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการบริหารความเสี่ยง นั่นคือ การระบุหรือค้นหาความเสี่ยงหรือ Risk Identification แต่ก่อนอื่น มาทำความเข้าใจกันก่อนว่า ในโลกนี้มีความเสี่ยงอยู่แค่ 2 อย่าง คือ 1) ความเสี่ยงที่เรารู้ หรือ known risks 2) ความเสี่ยงที...

เมื่อมีการนำเอาแนวคิด การบริหารความเสี่ยง หรือ Risk Management มาใช้ การเข้าใจคำจำกัดความของคำว่า Risk หรือ ความเสี่ยง ให้ชัดเจน ก็จะทำให้เราสามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะ ความเสี่ยงมันถูกตีกรอบให้ชัดเจนมากขึ้นกว่าความหมายทั่วไปในพจนานุกรม ไปดูกันว่า คำจำกัดความของคำว่า ความเสี่ยง ตามมาตรฐานของ 2 เจ้าสำนักใหญ่  เขากำหนดว่าอย่างไร

คราวที่แล้ว เราพูดถึงความเสี่ยงในความเข้าใจของตัวมันจริงๆ โดยยกไปเปรียบเทียบกับ ปัญหา ที่ดูคล้ายกัน แต่ไม่เหมือนกัน โดยมีเส้นแบ่งแยกคือ เส้นแห่งกาลเวลา ถ้าจะพูดให้งงเล่น ก็จะพูดได้ว่า "ปัญหาคืออนาคตของความเสี่ยง" หรือ "ความเสี่ยงคืออดีตของปัญหา" ถ้าไปเปิดพจนานุกรมดูคำจำกัดความของคำว่าความเสี่ยง ในบริบทของความหมายทั่วไป คำว่า “ความเสี่ยง” หรือ “Risk” นั้น จะมีความหมายอย่างไรกันบ้าง ไปฟังกันเลยครับ

ความเสี่ยงคือ เหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นใน อนาคต โดยสมมติว่า ถ้าเหตุการณ์นั้นเกิดขึ้นแล้ว ไม่ว่าจะเกิดจากใคร จะเป็นตัวเรา คนอื่น สัตว์ สิ่งของที่มีตัวตน หรือเกิดจากสิ่งที่ไร้ตัวตน เกิดจากการจงใจทำให้เกิดขึ้น เกิดจากความพลั้งเผลอ เกิดจากความบังเอิญ เกิดจากธรรมชาติ หรือไม่รู้ว่าเกิดจากอะไร แต่เมื่อเกิดขึ้นแล้ว ตัวเราได้รับผลกระทบ ไม่ว่าจะเป็น เสียเงินเสียทอง บาดเจ็บ ดำรงอยู่ด้วยความยากลำบาก เสียชื่อเ...

เชื่อว่าหลายคนคงเคยคิดว่า บางเหตุการณ์เกิดขึ้นกับตัวเองนั้น มีลางบอกเหตุเกิดขึ้นให้ตัวเองรับรู้ล่วงหน้า ยิ่งเป็นเหตุการณ์ร้าย ๆ พอย้อนกลับไป ก็ให้รู้สึกมั่นใจว่า ถ้าเชื่อลางบอกเหตุนั้น เหตุการณ์ร้ายนี้ก็คงไม่เกิดขึ้น ลางบอกเหตุ กับ การบริหารจัดการความเสี่ยง มีความคล้ายกันอย่างไร มาฟัง EP นี้กันครับ

ถ้าเอ่ยถึงคำว่า เคราะห์  เราก็มักจะคิดไปทางร้ายไว้ก่อน ถ้าเจ็บเบา ๆ หรือเสียทรัพย์ไม่มาก ก็จะได้ยินคำปลอบใจว่า ถือว่า ฟาดเคราะห์ แต่ต่อท้ายด้วยคำว่า “ร้าย” อาจจะหมายถึงเจ็บหนักหรือมากกว่านั้น แล้วถ้าต่อท้ายด้วยคำว่า “ดี” ก็ไม่ได้แปลว่าจะดีซะทั้งหมด เคราะห์ดี ก็เหมือนมีเรื่องดีๆอยู่ในเรื่องร้ายๆ บางคนเราเชื่อว่า เคราะห์ก็คือดวงชะตาชีวิต เป็นสิ่งที่ถูกกำหนดไว้แล้ว เหมือนความเชื่อที่ว่า คนเราเกิ...

ครั้งที่แล้วเราพูดถึงค่าย COSO กันไปละ ครั้งนี้เราจะมาพูดอีกค่ายนึงบ้าง ซึ่งก็คือค่าย ISO ที่ออกมาตรฐานการบริหารจัดการความเสี่ยง ISO 31000 ที่ดูเหมือนจะได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายมากกว่า มีคนไปสำรวจความนิยมในมาตรฐานการบริหารจัดการความเสี่ยง ณ สิ้นปี 2015 ปรากฏว่า องค์การมาตรฐานประจำชาติถึง 57 ประเทศ รวมถึง สหรัฐอเมริกา ได้รับเอามาตรฐาน ISO 31000 มาเป็นมาตรฐานที่ใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง และยั...

ในโลกนี้มีองค์กรที่นำเสนอกรอบการบริหารจัดการความเสี่ยงมากมาย แต่ก็ดูคล้าย ๆ กันไปทุกเจ้า และก็สอดคล้องกับ กรอบการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ Robert Mehr และ Bob Hedges นำเสนอในปี 1963 แต่มาตรฐานการบริหารจัดการความเสี่ยงที่องค์กรทั่วโลกนิยมใช้ เห็นจะมี 2 ค่าย คือ ค่าย COSO และ ค่าย ISO วันนี้เราจะมาทำความรู้จักกับค่ายแรกกันครับ คือ COSO ขาใหญ่ที่ลุกขึ้นมาทำมาตรฐานเป็นเจ้าแรก ๆ COSO เป็นใคร ทำไมอยู่ ๆ...

การบริหารจัดการความเสี่ยงยุคใหม่ส่วนใหญ่เห็นว่าเริ่มมีขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ซึ่งเริ่มต้นมองความเสี่ยงในลักษณะ Pure Risk คือ จะเกิดความเสียหาย (loss) หรือไม่เกิด (no loss) ที่เกิดจากการดำเนินการ (operational risk) ทำให้การบริหารจัดการจึงมุ่งไปสู่การทำประกันภัย (insurance) แต่เมื่อตลาดรู้สึกว่า การทำประกันนั้นเริ่มมีค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไปจนไม่คุ้มค่าในการทำประกัน จึงเกิดแนวทางอื่น ๆ ในที่จะป้อ...

ความเสี่ยง เกิดขึ้นตั้งแต่เมื่อไหร่ Low Risk High Return – เสี่ยงไม่สุ่ม Podcast EP แรก เราจะมาเล่าให้ฟัง เรื่องความเสี่ยงอยู่กับมนุษย์มาอย่างยาวนานหลายพันปี ตั้งแต่อียิปต์โบราณ บาลิโลน ผ่านถึงยุค Renaissance ที่เริ่มมีแนวคิดการประเมินความน่าจะเป็นที่เป็นแนวคิดหลักของการประเมินความเสี่ยง มาเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับความเสี่ยงในมุมมองใหม่ ๆ กับ Low Risk High Return ใน EP แรกและ EP ถัด ๆ ไปกันครับ