Cooperativismo de Crédito com Ricardo Coelho

A qualidade dos sócios decidirá o futuro da sua Cooperativa, e não a quantidade! Esse tema é discutido de forma franca em sua Singular?

Por que ainda insistimos em um modelo ultrapassado de segmentação que sobrecarrega o Gerente Geral de agência com tarefas administrativas? Nesse mercado cada vez mais competitivo, é urgente repensar esse modelo, tornando-o prático e comercialmente efetivo!!

Reconhecemos as estratégias agressivas e nem sempre transparentes das "Fintechs"? Nesse vídeo, identificamos uma "discreta" estratégia que precisa de nossa total atenção e do regulador.

Movimentos recentes do mercado forçaram o regulador e o FGC a revisitarem seus antigos preceitos. Esse episódio propõe-se a sugerir contrapontos para esse desafio.

Após quatro anos, não se vê benefícios concretos em escala à população, em especial créditos acessíveis através do compartilhamento dos seus dados. Entenda os possíveis motivos dessa morosidade!

Você, líder, já refletiu sobre essa complexa regulamentação Analise e compartilhe com seus pares.

Assembleia é um momento único onde apresentamos aos sócios temas relevantes e as conquistas da instituição, com destaque às Sobras, que são o nosso maior diferencial comercial. Contudo, diante das naturais complexidades desse tema, nossos líderes devem conduzir esse relevante evento com foco na perenidade da instituição.

A Resolução 4.966 deve impor mudanças em nossa estratégia comercial. Contudo, nem todas estarão ajustadas ao nosso atual mercado. Nesse episódio, verá quais são as inoportunas mudanças, suas consequências, e eventuais estratégias para mitigá-las. Compartilhe!

Qual foi a estratégia comercial de sua cooperativa em 2024: Comercial ou Recuperação de Crédito? Se ela focou fortemente em Recuperação de Crédito, isso afetará a sua performance comercial em 2025. Esse episódio explana essa realidade e propõe soluções.

Reconhecemos que há especificidade comercial em cada agência ou carteira. Mas também que as Metas devem identificar e perseguir os padrões de comportamento comerciais por regiões e por tipos de clientes. Neste episódio, verá como conduzir esse tema, com destaque às agências "LATA", que são aquelas que apresentam posições abaixo de padrões comerciais mínimos.

Definir Metas é algo complexo e quando equivocada mina a sustentabilidade de uma Cooperativa de Crédito. Nesse episódio, abordamos esses equívocos e seus efeitos nocivos na Singular.

Existiria alguma razão para termos metas comerciais para Fundos de Investimento? Palavras-chave: Cooperativa de Crédito, Fundo De Investimento, Investidor, Conversador, Moderado, Arrojado, Base, Flight To Quality, Pandemia, Captação, Mercado, Patamar, Concorrentes, Depósito a Prazo, Funding, Conselho de Administração, Diretoria Executiva, Consultoria, Treinamento, Seminário, Fórum, Mentoria, Gestã...

Para nós, o MEI não tem o potencial comercial que muitos acreditam. Seria urgente sua Cooperativa de Crédito revisitar a estratégia frente aos MEI. Palavras-chave: Cooperativa de Crédito, Segmentação, PJ, MEI, Microempreendedor Individual, Simples Nacional, Estratégia, Risco, Inadimplência, Banco, Fintech, Conta Digital, Renda, SNCC, SFN, Segmentação, Seletividade, Rentabilidade, Foco, Base, Conse...

Conselheiros e Diretores: revejam o custo financeiro do funding em suas cooperativas.

A gestão da Liquidez ganhou um destaque nada saudável. E a forma de gerenciá-la precisa ser 100% revista.

Uma solução que pouco soma ao modelo de negócio cooperativista de crédito, e nem de longe é uma demanda dos associados. Fica a pergunta: por que dispender esforços comerciais nesse produto?

Percebemos no cooperativismo de crédito um crescimento gradual na captação em Depósito a Prazo em Taxa Prefixada. Algo que mina a estratégia de médio prazo e a perenidade da Instituição.

Usamos ROE e ROA como Indicadores inquestionáveis quando visamos medir a eficácia comercial. Contudo, o cooperativismo de crédito tem especificidades únicas, o que não nos permite empoderá-los. É temeroso mantermos a utilização de ROE e ROA sem as devidas ressalvas.

Basileia já é uma tema de grande estresse aos líderes das cooperativas de crédito. Nossa proposta permite que tenham como monitorar prudencialmente o "consumo" de sua Basileia, evitando situações complexas.

A Resolução 4.966 terá um impacto relevante no Cooperativismo de Crédito, e nossos líderes devem compreendê-la para poder desenhar estratégias sustentáveis para suas instituições.

Crescemos muito e a estrutura de nossos balanços não converge com a complexidade comercial, em especial quanto a natural tendência de concentrarmos em poucos créditos frente ao nosso Patrimônio de Referência (PR), o que mina nosso futuro. Sua Cooperativa de Crédito está confortável quanto a esse tema?

Somos uma instituição financeira e devemos comunicar: Confiança; Segurança e Solidez. Contudo, algumas de nossas ações de comunicações tendem a focar campanhas promocionais de venda atreladas a sorteio. Qual o efeito disso no médio e longo prazo?

É urgente refletir sobre expansão de agências. Sr. Mercado exige que decisões comerciais venham sazonalmente ao seu divã. Não sejamos mais realistas que o Sr. Mercado!

O Cooperativismo de Crédito cresceu muito e rápido, e os grandes bancos, via Febraban, pedem ao governo que tenhamos os mesmos tributos, o que pode vir a frear nossa velocidade de crescimento.

O crédito não permite distrações ou discussões efêmeras.