Today's CFO: Changing the Game

Met een indrukwekkende achtergrond als CFO bij gerenommeerde familiebedrijven zoals LambWeston en nu Koninklijke Zeelandia, zet Peter van Wouwe in 2023 een volgende stap in zijn carrière. In zijn nieuwe rol bij het Zeeuwse bedrijf wacht hem een uitdagende taak: de finance-organisatie naar een hoger niveau tillen. Met een heldere visie op hoe hij finance wil inrichten, zet Peter grote stappen in pr...

LBC Tank Terminals is een van de grote spelers in de Rotterdamse Haven als het gaat om de opslag van chemicaliën. Terwijl een deel van de business draait om de verhuur van terminals, richt een ander deel van de organisatie zich op de bouw van deze enorme faciliteiten. Dit is een kapitaalintensieve onderneming, waar succesvol projectcontrol cruciaal is om ervoor te zorgen dat terminals binnen de ge...

Harvest House is zo’n Nederlands bedrijf waar je waarschijnlijk niet snel van hebt gehoord, maar met een omzet van bijna een miljard is het zeker geen kleintje. Harvest House is een internationale coöperatie van bevlogen en betrokken telers van hoogwaardige vruchtgroenten, een branche waar veel discussie over bestaat als het gaat om duurzaamheid. Daarom ging ik in gesprek met René van Tatenhove, C...

Wat kunnen we echt een defining moment noemen in de carrière van Susan? Naast haar keuzes voor studie, haar eerste werkgever, en haar avontuurlijke stap naar China, is er één specifiek moment dat eruit springt. Tijdens haar tijd als CFO bij OctoPlus stond de Raad van Bestuur voor een cruciale beslissing die de toekomst van de organisatie zou bepalen. De meningen binnen de RvB en de Raad van Commis...

The Creative Finance Officer—een term die je niet vaak hoort. Toch ging ik in gesprek met Linda Weijters over de rol van creativiteit in de functie van CFO. Waar en wanneer is creativiteit essentieel in een financieel leiderschap, en hoe pas je dit toe zonder de betrouwbaarheid van de cijfers te compromitteren? Want laten we eerlijk zijn, creatief omgaan met jaarcijfers klinkt als iets dat je liev...

Als voormalig CFO en nu ervaren commissaris kent Gosse Boon de dynamiek tussen de Raad van Commissarissen (RvC) en de Raad van Bestuur (RvB) als geen ander. Met zijn jarenlange ervaring aan beide zijden van de tafel begrijpt hij precies wat er van een CFO wordt verwacht. In deze aflevering deelt hij zijn vier belangrijkste verwachtingen van een CFO, gebaseerd op zijn eigen inzichten en ervaringen....

In 2009 bevond Chris Figee zich met zijn gezin in Dubai, waar hij werkte voor McKinsey. Na drie jaar in het Midden-Oosten besloot hij dat het tijd was om terug te keren naar Nederland. Hij landde bij Achmea, gevestigd in het prachtige Zeist, en zette daar zijn carrière voort. Zijn weg leidde hem uiteindelijk naar de positie van CFO bij ASR, en later als CFO van KPN. Maar wat waren de cruciale mome...

Stakeholder management—iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken. Hoe hoger je in een organisatie komt, hoe meer en diverser de stakeholders worden. Toen Lisanne Rijnders de overstap maakte naar treasury, ontdekte ze al snel de complexiteit en het belang van effectief stakeholdermanagement. Wat begon als een nieuwe uitdaging, bleek al snel een van haar sterke punten te zijn. Ze vond niet allee...

In 2023 sloot Pan van Geffen een indrukwekkende en lange carrière bij Shell af, waar hij tientallen jaren ervaring opdeed in verschillende financiële en leidinggevende functies. Hij werd door Hans van Geloven benaderd om de rol van Group Controller en Deputy CFO op zich te nemen bij VTTI, een ambitieuze en snelgroeiende organisatie in de energie-infrastructuur. Voor Pan ligt hier een uitdagende ta...

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game" neemt Maarten ons mee in een niet zo typisch finance moment die voor hem belangrijk is geweest. In zijn periode als CFO bij Enexis zag de board dat het aantal incidenten toenam en werd er veel aandacht gevestigd op het thema veiligheid. Maar zeggen dat veiligheid heel belangrijk is betekent niet automatisch dat er wat veranderd. Hoe heeft o.a...

AgroCare is een bedrijf dat de afgelopen jaren aanzienlijk is gegroeid door middel van overnames. Het bedrijf streeft ernaar om het ondernemerschap in de kastuinbouwsector te versterken door structuur te brengen en meer inzicht te verschaffen, een delicate balans die gevonden moet worden. Eric Schouten speelt als CFO hier een belangrijke rol in en heeft waardevolle lessen geleerd uit zijn tijd bij...

In 2013 werd Jasper de Wit bekroond met de Controller of the Year Award, een prestigieuze erkenning voor zijn bijdrage bij Royal Haskoning. Destijds deelde hij in zijn interview de overtuiging dat hij over de juiste kennis en ervaring beschikte en klaar was om CFO te worden. Deze ambitie heeft hij uiteindelijk verwezenlijkt in 2019. Terugkijkend op zijn carrière, rijst de vraag of hij met de kenni...

Als financial, rapporterend aan de CFO, is het gemakkelijk om je niet volledig bewust te zijn van de complexiteit van het speelveld waarin de CFO beslissingen moet nemen. Guido Dubbeld kwam tot dit besef toen hij de sprong waagde naar de rol van CFO bij Eneco. Het verstrekken van advies lijkt misschien eenvoudig, maar het ontvangen, analyseren en afwegen van alle ontvangen adviezen binnen het bred...

Maak kennis met Alexander Kousbroek, CFO van de Port of Amsterdam. Hij deelde ooit het standpunt dat je als leider altijd alles moet weten, de ultieme expert moet zijn en altijd een antwoord moet hebben om goede beslissingen te nemen. Dit streven naar perfectie bracht had ook zijn mindere kanten. Gelukkig heeft Alexander dit inzicht losgelaten en heeft hij ontdekt dat het omarmen van kwetsbaarheid...

Henry Schirmer heeft verschillende finance functies bekleed binnen Unilever en was van 2018 tot 2023 CFO bij Randstad. In het begin van zijn carriere voelde Henry zich verantwoordelijk voor de mensen waar hij mee werkte en de noodzaak om ook voor hun belangen op te komen. Een podcast vol lessen over Leiderschap.

Als CFO van Sligro heeft Rob van der Sluijs al een aantal belangrijke momenten meegemaakt. In deze aflevering gaan we in op de beslissing om een deel van het bedrijf te verkopen, de keuze voor internationalisering en waarom de ERP implementatie stop gezet werd. Mooie lessen om te delen en om van te leren.

Met Maarten de Vries, CFO AKZO Nobel gingen we in op de defining moments in zijn carriere. Wat heeft hem gebracht tot waar hij nu is en welke lessen deelt hij graag met jullie.

House of HR is een snelgroeiende multinational met ontzettend veel ondernemerschap. Het gedecentraliseerde model maakt zeer snelle besluitvorming mogelijk op elk niveau. Met CFO Leen Geirnaerdt, gingen we in op de uitdagingen die dit voor haar als CFO met zich meebrengt. Bij groei door overnames rijst de vraag hoe zorg je er dan voor dat het ondernemerschap en het decentrale model in stand blijft.

Luister naar de podcast van Vincent Blok, CFO Sodexo Nederland met Michiel van Asperen (Agium) over de nieuwe CSRD wetgeving. Vincent: ‘De nieuwe wetgeving rondom CSRD is voor ons geen compliance thema. Sodexo wil leidend zijn in duurzaamheid en deze nieuwe Europese wetgeving gaat helpen om onze CSR doelen te realiseren én die van onze klanten. Wij investeren daarom o.a. in data oplossingen. Zo ku...

Lennaert Koch kent interessante tijden bij HelloPrint. Een ambitieus plan met een potentiele beursgang was de reden om aan de slag te gaan. Hoe zijn de afgelopen jaren vergaan en hoe is Lennaert met de ups en downs omgegaan. En uiteraard, hoe zit het met de beursgang?

Met Claude Pannier gingen we in gesprek over hoe ze DEME de operationele en financiele data zo koppelen om ervoor te zorgen dat de kosten verlaagd worden. Op welke manier heeft hij dit voor elkaar gekregen?

Marike Bonhof heeft haar hart verloren aan het publieke domein en de maatschappelijke impact die ze kan maken. Waar komt deze liefde vandaan en hoe vult ze haar rol als bestuurder zo in dat ze echte maatschappelijke impact kan maken?

Met Dirk Neelis gingen we in gesprek over het thema Leiderschap. Hoe heeft Dirk in zijn rol als CFO zijn leiderschaps skills ontwikkelend en wat zie hij als leiderschap?

Bram Paape is Financieel Directeur bij Den Hartogh Logistisch een organisatie die van 100 naar 750 miljoen euro omzet is gegroeid. Naast autonome groei spelen overnames hier een belangrijke rol in. Essentieel voor de cultuur van Den Hartogh zijn onder andere de cultuurwaarde vrijheid en vertrouwen. Maar kan je dit behouden als je bedrijf zo snel groeit?

Marc Toebes heeft in zijn carriere diverse organisaties gezien zoals Numico, Philips, HEMA en DPD Nederland. In het gesprek kijken we terug naar de verschillen in financiele functie en de rol van de CFO.