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今回は『ピープルウェア』の第6部「きっとそこは楽しいところ」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 ⁠『ピープルウェア』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2013年 ## shownote https://gennei.notion.site/EP013-PART5-4dbd2893d9204c33922f2fa8d937758a

今回は『ピープルウェア』の第5部「肥沃な土壌」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 ⁠『ピープルウェア』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2013年 ## shownote https://gennei.notion.site/EP012-PART4-08cd593b0b2f40c7876af8a2b95ece24?pvs=4

今回は『ピープルウェア』の第4部「生産性の高いチームを育てる」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 ⁠『ピープルウェア』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2013年 ## shownote https://gennei.notion.site/EP011-PART3-320e08b4baaa47a2be1c5a6e78e271a2

## PART2 今回は『ピープルウェア』の第2部「オフィス環境と生産性」第3部「人材を揃える」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 ⁠『ピープルウェア』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2013年 ## 言及した本・スライド・サイト スクラム部屋はこんなイメージ スクラムの取り組みと「全員同席」の真価 - Speaker Deck 毎月カンファレンスに行く人 2023年は月刊PHPカンファレンスと言われるぐらい毎月日本のど...

今回は『ピープルウェア』の第1部「人材を活用する」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 ⁠『ピープルウェア』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2013年 ## 言及した本・スライド・サイト ピープルウェア - Wikipedia 社会学｜マナビジョン｜Benesseの大学・短期大学・専門学校の受験、進学情報 『 チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 』 コンウェイの法則 メルヴィン・コ...

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠』の第4部「数量化の方法」第5部「嘘かまことか」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 ⁠『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠』⁠トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト 時代背景の話 シンクロニシティ インターネット歴史年表 - JPNIC 先行者とマーケットについての話と、馬田さん 解像度を上げる――曖昧な...

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の第３部「リスク管理の方法」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本⁠ 『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト PERTとは何か？PERT図の作り方をツールの紹介含めて１から解説 | Promapedia（プロマペディア） クリティカルチェーン、CCPM関連 クリティカルチェー...

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の読んだ感想を話しました。今回は第２部の「なぜリスクを管理しないのか」を読んで感想を話しました。 ## 取り上げた本⁠ 『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト 学生症候群 - Wikipedia 象死んだ魚嘔吐 AIが「象のいない部屋」を描くのに失敗しているらしい - Togett...

今回から『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本⁠ 『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト Tim Lister - Wikipedia My Uncle Terwilliger Waltzes With Bears - YouTube vol.168　マザーグース　子どもはなぜピーマンがきらいなの？ | にらめっこ｜子育て生活情報...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回は最終回のパート4です。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 次回読む本 『 熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理  』を読んでいきます。 ## 言及した本・スライド・サイト 学習する組織――システム思考で未来を創造する インセプションデ...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回はパート3です。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライド・サイト The New New Product Development Game マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法 (インターナショナル新書) #...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはそのパート2です。 「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」と言った、 Tim Lister は『ピープルウェア』や『アドレナリンジャンキー』の共著者でした。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライ...

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはパート1です。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』  トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライド・サイト アジャイルソフトウェア開発宣言 なぜ働いていると本が読めなくなるのか 人月の神話【新装版】 チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組...

Podcastを始めるにあたって自己紹介、これからこの番組で何をするのかを話しました。 言及した本 ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 なぜ働いていると本が読めなくなるのか (集英社新書) 禅とオートバイ修理技術 上 (ハヤカワ文庫NF) An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management (English Edition) エレガントパズル　エンジニアのマネジメントという難問にあなたはどう立ち向かうのか iwashi /...