Projektmanagement im Maschinenbau

Zum Projektreporting gehört auch ein standardisierter Projektstatusbericht, der verwendet wir um immer wieder in gleicher Art und Weise zu berichten. Dieser kann verschieden Elemente enthalten, die ich Dir in dieser Episode vorstelle. In dieser Episode erfährst Du - Was verstehe ich konkret unter einem Projektstatusbericht - Welche Elemente kann ein Projektstatusbericht enthalten - Wie kannst du d...

Thomas Reining hat zur Blogparade aufgerufen und ich mache mit dieser Episode mit. Es geht darum herauszufinden, was machen eine "coole" Führungskraft aus. Ich habe mich dem Thema aus einem anderen Blickwinkel heraus angenommen und möchte Dir zwei Erlebnisse mit Auftraggebern schildern, die unterschiedlicher nicht sein könnten. In dieser Episode erzähle ich Dir - Was eine Blogparade ist und warum...

Wir haben ein Jubiläum! Das ist die 50. Episode des Projektmanagement im Maschinenbau-Podcasts! Vielen Dank, dass Du als treuer Hörer mit dabei bist! In dieser Episode werden ich mich ein wenig mit etwas auseinander setzen, was uns als Projektmanager manchmal etwas nervt, aus dem wir aber mit ein wenig Nachdenken einen wirklich guten Nutzen ziehen können: Dem Projektrporting! In dieser Episode erf...

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 2. Teil uns...

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 1. Teil uns...

In den letzten Episoden habe ich Dir erläutert, wie ich vorgehe, wenn ich Projektmanagement einführe. Leider beobachte ich sehr oft, dass, aus der Ferne gesehen, alles richtig gemacht wird, aber die Umsetzung dann scheitert oder große Schwierigkeiten verursacht. der Grund dafür sind sehr oft Cargo-Kulte. In dieser Episode erfährst Du 1. Was ist ein Cargo-Kult 2. Was hat ein Cargo-Kult mit der Einf...

Projektmanagement im Unternehmen einzuführen dauert mehrere Monate. Wenn der Produktenstehungsprozess entwickelt und das Projektmanagement-Instrumentarium erarbeitet ist, geht es an die Umsetzung. Wie ich hierbei vorgehe erläutere ich Dir in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du 1. Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein um mit der Umsetzung zu beginnen 2. Wie ist meine Vorgehensweise...

Ein wesentlicher Teil der Einführung von Projektmanagement ist die Ausarbeitung des Projektmanagement-Instrumentariums. Also, die Festlegung welche Instrumente wie zu verwenden sind. Darüber spreche ich in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du 1. Wie ich vorgehe die Projektmanagement Instrumente zu erarbeiten und was mit dabei wichtig ist 2. Welche Instrumente es gibt und welche in Frage k...

Im Rahmen der Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses werden Rollen erarbeitet. Rollen sind temporäre Funktionen im Projekt und spiegeln die Erwartungen wider, die wir an Personen im Projekt haben. Aus diesem Grund sind Rollenbeschreibungen ein unerlässlicher Bestandteil bei der Einführung von Projektmanagement. In dieser Episode erfährst Du 1. Was ist eine Rolle? 2. Welche Rollen kann es in...

Der erste Schritt bei der Einführung von Projektmanagement ist meistens ein Produktentstehungsprozess zu entwickeln. Der Produktenstehungsprozess gibt den Rahmen für Entwicklungsprojekte und damit den Rahmen für Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich, wie ich vorgehe und was mit dabei wichtig ist. In dieser Episode erfährst Du 1. Was ist ein Produktentstehungsprozess 2. Welche Gründe gib...

In der letzten Episode habe ich erklärt wie ich vorgehen, wenn ich gemeinsam mit Unternehmen Projektmanagement einführe und was mir dabei wichtig ist. Für mich ist die Einführung von Projektmanagement eine Veränderung, ein Change im Unternehmen, den man berücksichtigen muss. In dieser Episode erläutere ich nun, was es mit dem Changemanagement auf sich hat. In dieser Episode erfährst Du - Warum die...

Ich werde sehr oft gefragt, wie ich vorgehe wenn ich in Unternehmen Projektmanagement einführe. Und so werde ich Dir in dieser und den nächsten Podcast-Episoden einen Einblick in meine Vorgehensweise geben. Wie gehe ich vor, warum und was ist mir dabei wichtig? In dieser Episode erfährst Du 1. Warum es erforderlich ist Projektmanagement im Unternehmen einzuführen und welcher Nutzen sich daraus erg...

Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung. Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der zweite Teil. In diesem Interview erfährst Du - Was Führung ist...

Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung. Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Den zweiten Teil gibt es bald in einer separaten Episode. In diesem Intervie...

In vielen Projekten ist nicht immer nachvollziehbar, wie das Projekt bisher verlaufen ist. Dabei ist es wichtig getroffene Entscheidungen, Änderungen und wichtige Ereignisse festzuhalten. Wie das geht und wie Du hier das Projektlogbuch als Instrument einsetzen kannst, erkläre ich Dir in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du - Warum es wichtig ist im Projekt die Historie zu dokumentieren -...

Eine gute Zielsetzung ist im Projekt oft nur die halbe Miete. Wichtig ist zusätzlich auch ein gutes und strukturiertes Änderungsmanagement im Projekt zu etablieren. Das bedeutet natürlich Aufwand und auch die ein oder andere Einschränkung. Dein Projekt wird es Dir jedoch danken. In dieser Episode erfährst Du 1. Warum wir ein strukturiertes Änderungsmanagement im Projekt benötigen 2. Welche Gründe...

Seneca: "Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist jeder Wind der richtige" Jedes Projekt braucht zwingend ein Projektziel, woher sollten wir denn sonst wissen, wohin wir segeln wollen? Dabei ist es jedoch sehr oft unklar, was ein Ziel überhaupt ist und wie man eine Zielsetzung formuliert. Dabei ist eine gute Zielformulierung die Grundlage für die Projektarbeit und für gutes Pr...

In einem Gespräch mit einem Kollegen fiel neulich der Satz "Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene". Der Satz hat mich eine ganze Weile nicht mehr los gelassen, weil ich glaube, dass da sehr viel Wahrheit drin steckt. Risikomanagement ist eine Haltung, die dazu führen kann, dass Deine Projekte erfolgreicher werden. In dieser Episode erfährst Du 1. Warum Risikomanagement Projektmanag...

Sehr oft erlebe ich es in meinen Projekten, dass wir als Projektleiter keine ordentlich Projektvorbereitungsphase durchführen "dürfen". Dennoch halte ich die Projektvorbereitung für einen der wichtigsten Phasen im Projektmanagement. Warum das so ist und was Du tun kannst um diese Schritte nicht wegzulassen erkläre ich Dir in dieser Episode. In dieser Episode erfährst Du 1. Welche guten Gründe und...

Gut vorbereitet ist halb gewonnen. Das gilt nicht nur im Sport, sondern auch im Projektmanagement. Aus diesem Grund lege ich besonderen Wert auf die Projektvorbereitungsphase. Hierbei ist mir besonders die Analyse der Ausgangslage wichtig, die ich in der Regel mit einigen Fragen zum Projekt durchführe. In dieser Episode erfährst Du 1. Was es mit der Analyse der Ausgangslage auf sich hat und warum...

Unsere Gesellschaft verändert sich und unsere Unternehmen verändern sich ebenfalls. Was das für das Projektmanagement bedeutet haben sich Olaf Hinz, Stefan Hagen und Heiko Bartlog überlegt. Ich habe mich mit Heiko Bartlog zu den 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements unterhalten. Was wird sich verändern? Was bedeutet das für unsere Projekte und unsere Unternehmen? Und was können wir tun um de...

Jahreswechsel sind ja immer eine gute Gelegenheit ein wenig inne zu halten und nachzudenken. Wie war das vergangene Jahr und was ist mir wichtig im Kommenden? So habe ich es auch für den Podcast gemacht und in dieser Episode möchte ich meine Gedanken ein wenig mit Dir teilen. Ich habe mir überlegt - was ist gut gelaufen? - was ist weniger gut gelaufen? - womit bin ich zufrieden? - und was ärgert m...

Ich werde immer gefragt, welche Tools und Hilfsmittel ich in meinen Projekten verwende. Das ist erstaunlich wenig. Und dennoch öffne ich in dieser Episode mein Schatzkästchen und zeige Dir, mit welchen Tools ich in meinen Projekten arbeite. In dieser Episode erfährst Du 1. Welche Tools und Hilfsmittel ich verwende 2. Für welchen Zweck ich sie jeweils verwende 2. Auf was ich achte, wenn bevor ich e...

Projektleiter brauchen bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen. Aber wie kann man die erlangen? Und vor allem, wie kann man seinem Arbeitgeber nachweisen, was man kann. Hier bietet sich eine Projektleiterausbildung und Projektleiterzertifizierung an. In dieser Episode erfährst Du - Welche Möglichkeiten der Ausbildung und Zertifizierung es gibt - Wie sich sich unterscheiden und welche Schwerpunkte si...

Bestimmte Dinge erledigen wir als Projektleiter immer wieder. In dieser Episode erfährst Du, welche Aktivitäten ich täglich, wöchentlich, monatlich und ein Mal pro Quartal erledige. Dazu habe ich natürlich auch eine Checkliste, die Du Dir in der Online-Binliothek herunterladen kannst: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de In dieser Episode lernst Du 1. Warum ich eine Liste mit regelmäßigen...