北京读天下
企业故事汇|战略、组织与领导力
吴何团队出品。 《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见,拥有大楼是企业成功的原因。 如何避免重复“发现大楼”的错误?除了掌握个体的经验事实,还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究与管理理论联系起来,还原管理决策的真实情境与选项。
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维基百科(一):业余选手打败大英百科和微软 15.01.2021 24:04
维基百科是 2001 年由 Jimmy Wales 和 Larry Sanger 共同创立的,今年是维基百科成立 20 周年。维基百科是有史以来规模最大的百科全书项目,光是英语版就有 620 万篇词条。相比之下,大英百科印刷版的词条数量不到 10 万条。维基百科已经发展到 300 种语言,每月有 17 亿用户访问,相当于每秒钟 6000 人访问。 今天,不仅学生、老师和科研人员在日常工作中使用维基百科,许多技术企业也在以不同方式利用维基百科的词条资源。比如在...
改造百丽:数字化赋能与新零售 08.01.2021 32:12
在商学院的课堂上,一般将百丽的成功总结为多品牌 + 渠道控制 + 供应链一体化。多品牌和渠道控制是外部可以看到的比较明显的特色,多品牌支持了百丽的渠道控制能力。 2006 年,百丽 73% 的销售收入来自百货店。 供应链一体化是指从设计、生产到零售环节完全在公司内部完成的纵向一体化。战略管理理论认为,一体化的好处是提高利润水平,加快市场响应速度。尽管一体化会增加生产成本,但鞋类产品毛利高,相对于成本,更重要的是保持...
便利蜂:独特能力与战略实施中的一致性 01.01.2021 41:27
2020 年 4 月,便利蜂在济南开店。当地零售专家的观察是,商品的选择没有遵循经验,某些细分品类聚集了较多品种,而另一些则点到为止,看不出逻辑关系,库存也似乎并不合理。在经过了三年优化之后,新地区初期开店的选品仍然表现出人工可见的缺陷。由此可以想像,在 2017~2018 年期间,便利蜂系统订货的效果恐怕不会很好。 引用济南店的观察,不是为了讨论系统的缺陷和如何改进。而是要分析领导者在这种情况下如何做出选择,是坚持...
英国卫报:来自读者打赏的收入 25.12.2020 32:52
英国《卫报》成立于 1821 年,已经有 200 年历史,原名《曼彻斯特卫报》》, 1959 年改名《《卫报》》。它是英国的一家主流新闻媒体,政治立场中间偏左。在 2020 年由英国电信广播监管局 Ofcom 组织的调查中,《卫报》在英国读者最信任的报纸中排名第一,在网络新闻中排名第二,仅次于 BBC 。 与其他传统媒体一样,《卫报》在数字化时代受到很大的打击。发行量从 2000 年的 40 万份,减少到今天的 12 万份,只剩下不到 1/3 ,广告...
Etsy:世界上最大的手工卖场 18.12.2020 39:08
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 Etsy成立于2005年,是世界上最大的出售手工制品、古旧产品的电子商务网站。Etsy发起人是一位书商兼手工家具生产商Rob Kalin,他注意到许多手工制作爱好者希望在网上销售自己的产品,于是和两位朋友合作开发了这家电商网站。Etsy 为手工制作商户提供销售服务,他们还发起了网上社区,交流设计、传播和销售手工制品...
小米生态链:联盟与一体化战略 11.12.2020 31:38
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号:yinmingshu002。 小米的核心产品是手机。但它的商业模式却不限于手机。用雷军创业初期的说法叫做铁人三项,也就是硬件 + 新零售 + 互联网服务。基本的逻辑是生产出高质量、低价格的硬件,用新零售的方式实现爆款销售,未来通过互联网服务长期获得多样化的收入,实现超出竞争对手的利润。 铁人三项模式的一个重要特点是强调硬...
小米生态链:联盟与一体化战略 11.12.2020 31:38
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号:yinmingshu002。 小米的核心产品是手机。但它的商业模式却不限于手机。用雷军创业初期的说法叫做铁人三项,也就是硬件 + 新零售 + 互联网服务。基本的逻辑是生产出高质量、低价格的硬件,用新零售的方式实现爆款销售,未来通过互联网服务长期获得多样化的收入,实现超出竞争对手的利润。 铁人三项模式的一个重要特点是强调硬...
网易有道:从搜索到 All in K12教育 04.12.2020 29:31
2018 年,网易 CEO 丁磊宣布公司四大战略方向为游戏、电商、音乐和教育。这是网易首次提出将教育作为公司级别的战略方向。对于网易的这项声明,市场上有不同的看法。乐观的看法是,在除了游戏之外的三大战略方向上,网易教育算是最有机会的。因为电商的竞争实在太激烈了,而音乐则受到腾讯视频等超级巨头的压迫。 教育领域固然竞争激烈,但场上对手的体量还不算大。悲观的看法是,在线教育已经热了好几年,网易此时介入时机太晚。...
比诺:儿童数字平台的价值主张 27.11.2020 27:41
许多传统企业在选择数字化战略时往往面临着一项困难,新的数字化业务和原有业务之间的联系应当是怎样的?如果差别太大,会担心原有顾客对品牌感到陌生,不愿意继续购买。而如果只是将原品牌的业务形态迁移到网络上,又很难扭转品牌影响力下降的趋势。 这类企业所面临的任务是,需要尽快开发出一些在网络上能够吸引消费者的产品或产品形态,同时将新产品与品牌的原有价值联系起来。我们之前在《纽约时报》案例中曾经介绍过,《纽约...
纽约时报(二):三管齐下增加收入 20.11.2020 40:19
在 10 年前陷入困境,印刷版广告收入减少了一半,而数字业务收入只能补充下降幅度的 1/3 。决心实施订阅优先战略,依赖订阅收入而不是广告来实现数字业务收入五年增长一倍的目标。它的意图是,即使印刷版报纸停止发行,仍然能够养活得起它在全球 174 个国家中的 1300 名记者。本期我们继续讨论采用哪些方法来增加收入,主要讨论三个收入领域,电商、广告和订阅。 20 世纪 70 年代,受到电视的冲击。为了吸引读者,报纸增加...
纽约时报(一):订阅优先战略 13.11.2020 37:41
本期讨论一家传统企业数字化转型的案例,美国《纽约时报》。我们将介绍《纽约时报》面对印刷版广告流失和数字化媒体竞争,如何选择战略变革的方案,以及在实施中所采取的方法。 2008 年的金融危机对《纽约时报》的广告收入造成重创,加剧了经营困难。 2009 年,《纽约时报》负债已经超过 10 亿美元,很多人猜测它很快就会破产。《纽约时报》不得不以 2.25 亿美元出售总部大楼,出售波士顿红袜棒球队的股权,还向墨西哥电信大亨斯利...
食品浪费:不完美的解决方案 06.11.2020 32:41
本期我们讨论一个解决食物浪费问题的创业企业案例,这家企业的名字叫做不完美食物,英文名称 Imperfect foods ,公司总部位于美国旧金山。我们将介绍不完美食物如何提出新的价值主张,通过食物供应链改造减少食物浪费。 食物浪费是一个全球性问题,也有许多不同的解决思路。比如我们经常听到的光盘行动,或者开会时吃萝卜皮,这是在餐饮环节的解决方案。不完美食物所针对的则是食物在生产出来之后的采购和分销环节,所以称其为供应...
读书共和国:创业孵化与品牌矩阵 30.10.2020 28:43
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 本期讨论的案例来自图书出版产业,我们将介绍台湾读书共和国出版集团如何在衰退的产业中实现增长。这家出版集团采用分权决策的品牌矩阵激发编辑的创造力,实现竞争优势。 上世纪 90 年代,台湾出版业的管制放开后曾经有一个繁荣时期,一直延续到本世纪第一个 10 年。此后,图书出版开始进入衰退期。图书出版衰退...
编辑领导力:庄瑞琳在衰退市场上发现价值 23.10.2020 34:20
本期讨论的案例是台湾出版人庄瑞琳,她曾经是台湾卫城出版社总编辑,现任春山出版负责人。我们将介绍庄瑞琳如何把握台湾出版市场上的结构性机会,建立图书品牌。 卫城出版了一系列深受好评的作品, 有政治经济学名著 《 21 世纪资本论》 《国家为什么失败》,表现台湾历史上民主运动的《百年追求》,将历史、自然保护与公民社会相结合的《浊水溪三百年》《南风》《黏土》,白色恐怖年代历史记录《无法送达的遗书》,教育与社会主题...
编辑领导力:庄瑞琳在衰退市场上发现价值 23.10.2020 34:20
本期讨论的案例是台湾出版人庄瑞琳,她曾经是台湾卫城出版社总编辑,现任春山出版负责人。我们将介绍庄瑞琳如何把握台湾出版市场上的结构性机会,建立图书品牌。 卫城出版了一系列深受好评的作品, 有政治经济学名著 《 21 世纪资本论》 《国家为什么失败》,表现台湾历史上民主运动的《百年追求》,将历史、自然保护与公民社会相结合的《浊水溪三百年》《南风》《黏土》,白色恐怖年代历史记录《无法送达的遗书》,教育与社会主题...
郎平:变革型领导的四个维度 16.10.2020 25:29
纽约州立大学宾汉普顿分校 Bass 教授在 1994 年提出变革型领导的四个维度,激发热情,角色模范,智能激发和个性关怀。由于这四项维度英文单词的首字母都是 I ,因此也称为变革型领导的四个 “I” 。 变革型领导的第一个维度是激发热情。中国女排的目标很明确,在奥运会上取得好成绩。看上去好像并不复杂,但所谓好成绩只是一个抽象的目标,教练的任务是定义实现这一目标的路径,还要做到超越期望。 角色模范是变革型领导的第二个维度...
郎平:变革型领导的四个维度 16.10.2020 25:29
纽约州立大学宾汉普顿分校 Bass 教授在 1994 年提出变革型领导的四个维度,激发热情,角色模范,智能激发和个性关怀。由于这四项维度英文单词的首字母都是 I ,因此也称为变革型领导的四个 “I” 。 变革型领导的第一个维度是激发热情。中国女排的目标很明确,在奥运会上取得好成绩。看上去好像并不复杂,但所谓好成绩只是一个抽象的目标,教练的任务是定义实现这一目标的路径,还要做到超越期望。 角色模范是变革型领导的第二个维度...
戈尔公司:自我管理的组织设计 09.10.2020 39:01
戈尔公司由比尔·戈尔于 1958 年创立,他曾经是美国杜邦公司的一名化学工程师 。 1938 年,杜邦公司发明了新材料聚四氟乙烯,它的商品名叫特富龙,我们日常使用的不粘锅就是这种材料的一项应用。在我国, 聚四氟乙烯 最著名的应用是奥运场馆水立方外墙。 戈尔认为,聚四氟乙烯的应用潜力力非常大,他当时最感兴趣的是将聚四氟乙烯用于市政施工中电线电缆的绝缘保护。但杜邦是一家极其庞大的化工公司,聚四氟乙烯只是它的产品...
日本宝冢剧团经营战略:狂热的100年 02.10.2020 39:47
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 本期我们介绍日本宝冢歌舞剧团的战略管理,它的主要特点是采用垂直整合的战略,从演员培养、创作、制作到销售都由宝冢内部完成,另一个特点是粉丝俱乐部制度。 宝冢歌舞剧团,也称宝冢歌剧团,一般简称为宝冢剧团。尽管名称里面有歌剧,但它不是专业意义上的歌剧演出团,而是类似于音乐剧的通俗剧场演出。宝冢剧...
日本宝冢剧团经营战略:狂热的100年 02.10.2020 39:47
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 本期我们介绍日本宝冢歌舞剧团的战略管理,它的主要特点是采用垂直整合的战略,从演员培养、创作、制作到销售都由宝冢内部完成,另一个特点是粉丝俱乐部制度。 宝冢歌舞剧团,也称宝冢歌剧团,一般简称为宝冢剧团。尽管名称里面有歌剧,但它不是专业意义上的歌剧演出团,而是类似于音乐剧的通俗剧场演出。宝冢剧...
新浪微博:激烈战略变革和成功的商业化 25.09.2020 37:03
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 微博是见红经济的先锋和定义者,围绕网红或达人而不是店铺和货架是微博的发明。在淘宝,这一认识带动了淘宝直播的兴起,成为淘宝战略优势的来源之一。 微信的出现曾经对微博造成了严重的威胁,并不是因为微信在媒体信息方面更成功,而是因为微信信息与用户的切身性更强,从而带来更加高频的使用。微信在一定程度...
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案(下) 18.09.2020 23:00
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 阿迪达斯董事会决定选择外部空降 CEO来执行“立新”战略计划 。外来者没有历史包袱,可以大胆变革,而罗思德正好以强势和清晰的战略执行能力见长。他在到任后继承了立新战略的三大方针,速度、核心城市和开源。但为了落实三大方针,罗思德又提出了立新战略实施的四大加速器,分别是产品组合评估、北美优先、一个阿迪和数字化。 罗思德认为,随着健康...
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案(下) 18.09.2020 23:00
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 阿迪达斯董事会决定选择外部空降 CEO来执行“立新”战略计划 。外来者没有历史包袱,可以大胆变革,而罗思德正好以强势和清晰的战略执行能力见长。他在到任后继承了立新战略的三大方针,速度、核心城市和开源。但为了落实三大方针,罗思德又提出了立新战略实施的四大加速器,分别是产品组合评估、北美优先、一个阿迪和数字化。 罗思德认为,随着健康...
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案(上) 11.09.2020 21:49
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 2014 年,阿迪达斯的处境变得比较糟糕,前有耐克压制,后有安德玛追赶。 2014 年第四季度,阿迪达斯出现了大幅亏损。在北美市场则输给了安德玛,第一次落到了第三的位置上。 种种情况表明,阿迪达斯当时执行的竞争战略出现了问题,只有通过激烈的变革和创新才能重新获得竞争优势。 2015 年,阿迪达斯推出了新的 5 年战略计划,称为 “ 立新 ”—— ( C...
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案(上) 11.09.2020 21:49
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 2014 年,阿迪达斯的处境变得比较糟糕,前有耐克压制,后有安德玛追赶。 2014 年第四季度,阿迪达斯出现了大幅亏损。在北美市场则输给了安德玛,第一次落到了第三的位置上。 种种情况表明,阿迪达斯当时执行的竞争战略出现了问题,只有通过激烈的变革和创新才能重新获得竞争优势。 2015 年,阿迪达斯推出了新的 5 年战略计划,称为 “ 立新 ”—— ( C...
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