スモールビジネス成長の羅針盤

051.商品開発の成功は“顧客インサイト”にあり！ 21.10.2025 14:36 ↓

1.顕在ニーズよりも「潜在ニーズ」の発見がヒットのカギ 2.アンケートより“会話”の中にヒントがある 3.顧客の“行動”を観察して課題を読み取る

050.小さな会社のための商品ポートフォリオ戦略とは？ 14.10.2025 18:10 ↓

1.商品の「数」が多すぎないか？ 2.看板商品 × 収益商品 × 未来商品 3.バランスより「主役」を明確に

049.「売れる商品」は改善が止まらない！　育てる視点を持つ 07.10.2025 18:56 ↓

1.「売れてるからそのまま」は危険 2.フィードバックは宝の山 3.商品を“磨く”時間をスケジュールに入れる

048.その商品、いつまで売る？　ライフサイクルを意識せよ！ 30.09.2025 21:40 ↓

1.商品にも「寿命」があるという現実 2.各ステージでやるべき戦略は違う 3.実例から学ぶ商品寿命の捉え方

047.ムダな開発はもうやめよう！商品づくりの基本ステップ 23.09.2025 19:13 ↓

①顧客の困りごとから始める ②試作・改善・絞り込みが9割 ③導線設計まで含めて“商品”

046.商品は「見せ方」で価値が変わる！ 16.09.2025 18:29 ↓

① “売れる”は伝え方で決まる ②価格設定は価値演出の一部 ③視覚・言葉・感情をデザインに

045.弱者のNo.1商品はこう育てる！ 09.09.2025 17:17 ↓

①「スペシャリスト化」こそ小さな会社の武器 ②顧客との“接点”を商品に埋め込む ③ 深掘り×見せ方でNo.1をとる

044.ランチェスター経営戦略は「商品」から始まる！ 02.09.2025 17:33 ↓

①弱者は“商品開発”から戦いを始めよ ②「No.1商品」をつくる3ステップ ③売れない商品は「やめる」

043.忙しさの中で未来を変える「社長の時間術」 26.08.2025 13:54 ↓

①優先順位の判断基準を持つ ②「やらないことリスト」を作る ③毎週・毎月の見直し習慣を持つ

042.社長の時間戦略！「第2象限」にすべてがある 19.08.2025 17:56 ↓

①「忙しい」は成長の敵になる ② 社長の時間の使い方が経営の質を決める ③ 時間を味方につける3つのステップ

041.経営者は「売上」より「粗利益」を重視！　 12.08.2025 23:06 ↓

①弱者の経営は「粗利益」重視が鉄則 ②客数・客単価・リピート率の改善で未来が変わる ③数字を行動につなげるシンプルな習慣

040.人が少なくても勝てる！　限られた資源を活用すること。 05.08.2025 19:45 ↓

①「人がいない」は言い訳にならない ②全員戦力化のための仕組みづくりとは ③小さな組織の強みを活かす方法

039.小さな会社が生き残るにはやはり「選択と集中」が大切！　そのためには？ 29.07.2025 25:54 ↓

①経営の勝敗は「やらないこと」で決まる ②リソースを一点集中する3つのステップ ③捨てる勇気が未来をつくる

038.あなたの“小さなNo.1”戦略チェックリスト 22.07.2025 15:21 ↓

No1になることで享受できること。 ニッチ戦略、商品開発、応用展開。今一度ご自身のビジネスを総点検してみてください。取り入れたいヒントをお伝えします。

037.応用×展開の突破力。～坂本社長インタビュー②～ 15.07.2025 26:26 ↓

神社やイベント会場、さらには農業分野まで！　ひとつの技術をいかに応用し、異業種へ展開していくのか？　突破力ある発想と実行の裏側を深掘りします。

036.“小さなNo.1”はこうしてつくる。～坂本社長インタビュー①～ 08.07.2025 19:50 ↓

なぜ“霧の演出”というニッチ市場を選んだのか？　誰もやっていなかった市場に挑み、独自の技術で切り拓いた坂本社長の原点に迫ります。

035.なぜ“小さなNo.1”に注目すべきなのか？ 01.07.2025 16:29 ↓

「強者と同じ土俵で戦わない」「小さな市場でNo.1を目指す」これは、ランチェスター戦略における“弱者の必勝法”です。日本の99%以上を占める中小企業は、全国でNo.1ではなく「ある地域」「ある用途」「ある顧客層」でNo.1を取る方が現実的です。

034.商品のライフサイクルをどう読み解くか 24.06.2025 17:07 ↓

商品にも寿命があります。導入期から衰退期まで、それぞれの戦い方を事例で学びましょう。

033.継続して売れる商品づくり ～原則9〜12～ 17.06.2025 14:42 ↓

一時敵なものにしないためには、革新・スピード・情報管理が欠かせません。

032.No.1商品はこう作る ～原則5〜8～ 10.06.2025 13:10 ↓

自社の強みを活かして、1点に絞り集中すれば、小さな会社でもNo.1商品は作れます。

031.強者と戦わず、狙う市場を変える ～原則1〜4～ 03.06.2025 12:54 ↓

弱者が勝つためには「戦わない」ことが原則。狙う市場やターゲットをずらすことで活路が見えてきます。

030.弱者の経営戦略（12の原則）④ 27.05.2025 19:11 ↓

弱者の経営戦略、12の原則の最終回になります。 10.軽装備で動きを早くする。 11.自社の情報を強い会社に流さない。 12.調子に乗らない、小さな成功で思い上がらない。

029.弱者の経営戦略（12の原則）③ 20.05.2025 16:10 ↓

弱者の経営戦略、12の原則の3回目になります。 7.目標に必勝の戦術力を投入する。 8.目標の決定は接近戦、一騎打戦、体当たり戦を応用する。 9.経営にいつも革新を加える。

028.弱者の経営戦略（12の原則）② 13.05.2025 15:24 ↓

弱者の経営戦略、12の原則の2回目になります。 4.細分化して1位になりやすいものを発見する。 5.目標の選択は自社が強いものや得意なものから選ぶ。 6.No.1創りの目標をひとつにする。

027.弱者の経営戦略（12の原則）① 06.05.2025 23:25 ↓

これまでにお話をさせていただいた弱者の経営戦略について12の原則があります。 今回から4回に渡って3つずつ解説をしていきます。 1.強い会社とは戦わない。 2.強い会社と目標を違えて差別化する。 3.強い会社がいない商品や市場規模が小さな所に目標を定める