敏捷理念

我想你应该弄明白了一点--有很多不同的规模化Scrum框架。如何有效地将Scrum从一个团队扩展到数百个，是业界许多人正在努力解决的一个大问题。 The post 050 如何引入LeSS系列敏捷框架 first appeared on Agile Thoughts .

Bas：为什么人们关心缩放？因为，嗯，我想有一个正当的理由，而不是那么合理的理由；有些产品你可能只有当你有一个以上的团队才能建立。你需要弄清楚如何用一个以上的团队来构建产品。为什么许多公司关心缩放如果他们已经有不止一个团队。他们不一定需要它，但你知道，大型产品，由于各种不同的原因而变得更大。一旦他们有了一个以上的团队，他们将需要弄清楚如何与多个团队一起工作。 The post 051 为什么人们想要大规模Scrum？ f...

Bas Vodde，在湾区，Less的创始人之一 Bas: 巴斯：我们如何获得一个团队的相同乐趣动态，但与多个团队一起工作？因为管理经常会增加太多的东西，官僚主义，以及团队和实际用户之间的距离，所以不再有乐趣了。 康: 所以呢你要试着把有趣的部分放大，就像，你知道，我们可以完成工作。 The post 052同样有趣的动力，但在规模上 first appeared on Agile Thoughts .

看看: LeSS.Works Lancer: Dhaval Panchal开始了关于团队和管理的讨论。Dhaval ：2010年，需要一个移动开发团队和一个网络开发团队。现在，当响应性开始发挥作用时，有两种焦点区域的需求就消失了，因为技术允许他们处理不同类型的设备，但在问题出现之前，这种技术是永远不会出现的。这几乎就像，你知道，向前走了两步，后退了一步，然后一些技术允许你向前移动一点点。对吗？所以，当你看到“大规模是什么意思”的问题时？对我来说...

看看: LeSS.Works Bas Vodde：我是Bas Vodde，是大规模Scrum或LeSS 架构的“偶然”创建者，在花我大部分的时间来构建产品，编写代码，指导和提供培训。并且在尝试找出奇怪的组织动态，技术问题以及不时地为开源做贡献。就是这样。剩下的大部分时间我就是和家人一起度过的   Dhaval Panchal：Dhaval Panchal，住在在休斯顿，我与组织合作过渡到敏捷。我更喜欢他们没有选择如何做，但更有兴趣解决他们面临的实际问题。我也是一名S...

联系: ​想成为所有管理者争夺的高端开发者吗?想成为带领公司中最好的团队的经理吗？康美国帮助您将软件开发技能或开发人员的管理技巧提升到新的高度，并提供一些有见地见解的建议。 通过邮件跟我联系，康美国将发给您免费的视频，文章和工作表。有时候我会给您发送关于低成本的学习产品，例如电子邮件课程，书籍以及在线研讨会：http://agilenoir.biz/zh/敏捷理念/ ​014 为什么开发人员不做TDD 老实说，做TDD并不难，尽管如果你听...

TDD恐惧、不确定性和沮丧的扩散 The post 015 TDD恐惧、不确定性和沮丧的扩散 first appeared on Agile Thoughts .

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Vanilla Pop：看见了没？在写产品代码前先写一小段测试，一切都会非常完美。 Joe：我不知道，我觉得思维上还不太适应这种向后工作的方式。 Vanilla：但这样操作对你来说是很容易的，对吧？ Joe：那是自然！我已经从这儿学到了这套方法！ Vanilla：（声音听起来不太确定）呃，我们继续结对编程吧。 Joe：你知道吗，我感觉你非常担心的样子。而且，我需要独自工作，不然我会感觉自尊心受伤了。 Vanilla：好的，你都这样说了，那行。...

《黑色敏捷书》简体中文版可在这里购买：https://weidian.com/s/161651986?wfr=c&ifr=shopdetail （《敏捷思维》在背景中播放） Vanilla：呃，你就是Lecter先生吧？ Hannibai：Lecter博士。叫我Hannibai就好了。 Vanilla：博士先生，TDD是如何运作的呢，我们可以尝试使用吗？ Hannibai：流程似乎非常简单，和开发者熟悉的传统工作流步骤恰好相反。目前我对这样工作的效果比较关注。此外，我还很关注这种工作流的价值。 Vanilla...

如果14到22集里TDD 的IT戏剧一样，一旦你找到了具备测试驱动开发实施能力和可以积极驱动这件事的人选，那么你就占到了起手。我们会回顾Vanilla Pop让他的团队实施TDD的一些步骤，同时也会增加一些我认为很有效的小贴士。 步骤一、寻找火花 寻找一个思维灵活、而且资历也比较高能影响到团队其他人的人选。让他们积极地在样本代码上试验学习TDD，之后在实际工作中开始应用。 另一个策略，是雇佣一个有敏捷软件开发经验的开发者，通常...

上一集，我们讨论了如何让团队实施TDD，也就是用微测试来发展他们的代码。让一个团队实施TDD非常有帮助，因为这样展示了TDD的实施不仅可行，而且很有价值。下一步是如何让整个组织采纳实施TDD。没有组织的接受，在管理层或者产品负责人更换的时候，TDD就有可能被否决。这种事情随时都有发生：团队自己发现了新事物的价值，管理层换人了，不理解团队的做法，于是开始干预，并停止了相应的做法。所以，组织的采纳是对TDD未来价值的确...

最重要的几点： * 开始实践 * 如果某个问题难度太大：暂时保留下来，之后再回过头来重构代码 下面的情况说明你已经熟练起来了： * 一天8小时已经能写出很多个测试了 * 能重构4个较长的函数或者类，并让它们通过测试 * 很不喜欢收到跳过测试的建议 * 已经快一周没用过调试器了 下面的情况说明你已经非常精通了： * 能教会他人如何熟悉TDD * 你的团队项目有很高的代覆盖率了（高于80%），并...