Family Business Time

Christian Schaaf ist Sicherheitsexperte und entführt unsere Hörer und Hörerinnen in dieser Episode in weniger angenehme Themen: Nämlich die Bedrohung von Unternehmerfamilien durch kriminelle Machenschaften.

Sie ist mit dem unternehmerischen Selbstverständnis ihrer Mutter aufgewachsen. Diese Prägung ist bis heute Christina Diem-Puello`s Grundlage, um das über 100 Jahre alte Familienerbe mit ihrer eigenen Idee fortzuführen. Christina berichtet über ihren Weg dorthin, und wie sie damit umging, dass so manches Wasser, in das sie als Nachfolgerin geworfen wurde, besonders kalt war. Welche Freude und Power...

Beim Thema Nachfolge denken die meisten Familienunternehmen zu allererst an die operative Nachfolge im Unternehmen: Wer leitet die Firma zukünftig, wenn die Senioren ausgeschieden sind? Ohne Zweifel die wichtigste Frage im Nachfolgeprozess. Doch die Übergabe im Gesellschafterkreis ist ebenso entscheidend, wie die Übergabe des operativen Staffelstabs.

Viele Wege führen in das Familienunternehmen. Die Nachfolgerin Lena Schaumann hat den Weg übers Gründen des eigenen Unternehmens gewählt, um dann in das väterliche Unternehmen als 4. Generation einzusteigen. Ihre erworbene Expertise war etwas, was dem Familienbetrieb für eine Zukunftsausrichtung noch fehlte. Zufall? Vielleicht sollte es genau so sein. Im Gespräch mit Carola Jungwirth verrät Lena,...

Eigentlich wollte sie Kuratorin werden, doch dann schlug das Gen als Unternehmerin doch durch und Dina Reit entschied sich, die Nachfolge im Familienunternehmen anzutreten. Dina schildert offen, wie es ihr als Nachfolgerin ergangen ist, wie sie sich Fachwissen angeeignet hat, wie sie mit der Last der Verantwortung umgegangen ist und wie sie auf der Suche nach einem Rollenmodel selbst zum Role Mode...

Die Phase, in der Jung und Alt im Familienunternehmen zusammen arbeiten, ist die heikelste Zeit in einem Nachfolgeprozess. Verschiedene Einstellungen können zu einem Clash der Kulturen führen. In dieser Folge geben Susanne Dahncke und Carola Jungwirth Tipps, wie dieser Clash sinnvoll und nutzenstiftend genutzt werden kann.

Susanne Dahncke und Carola Jungwirth stellen 3 Prototypen von Nachfolgenden und deren Bedeutung für den Nachfolgeprozess vor. Klar stellen diese Typen nur eine vereinfachte Sichtweise dar. Steigst Du gerade in Euer Familienunternehmen ein, kannst Du dennoch hieraus wertvolle Erkenntnisse für Dich und den gesamten Nachfolgeprozess ziehen: Wie wirkt sich Dein Ausbildungsweg auf die Nachfolge aus? We...

In dieser Folge widmet sich Susanne Dahncke einem weiteren wesentlichen Thema des Miteinanders: Dem Umgang mit Fehlern in der Unternehmerfamilie und im Unternehmen. Denn positive Fehlerkultur ist zwar ein Schlagwort der modernen Managementlehre, aus ihrer Sicht jedoch eine Haltung, die jeder Unternehmer von Haus aus mit bringt: Die Welt als Experimentierfeld zu nutzen und sich darin auch ein Schei...

Familienmitglieder, die in eine Unternehmerfamilie einheiraten, kommen schnell mit den Besonderheiten von Familienunternehmen in Kontakt. Warum das für sie befremdlich, mitunter auch ernüchternd wirken kann, erfahren sie in dieser Episode. Sie hören, wie Sie als Unternehmerfamilie und als neues Familienmitglied mit dieser Situation umgehen können. Denn sowohl für die Unternehmenszukunft als auch f...

Konflikte kommen in den besten Familien vor, so sagt man. Warum jedoch viele Unternehmerfamilien Konflikte und insbesondere die Aussprache darüber meist lieber meiden, was daraus resultieren kann und welche Chancen in jedem Konflikt stecken, davon erfahren Sie in dieser Episode.

Über Eheverträge wird nicht gerne gespochen. Sie abzuschließen ist eine unangenehme Aufgabe. Insbesondere dann, wenn die Hochzeit unmittelbar bevorsteht. Carola Jungwirth erläutert im Gespräch mit Susanne Dahncke, warum für Unternehmerfamilien kein Weg am Ehevertrag vorbeiführt. Hören Sie, welche rechtlichen Auswirken eine Eheschließung für ein Familienunternehmen hat und wie sich der eheliche Güt...

Die Beziehung zwischen Töchtern und Vätern hat eine besondere Dynamik, insbesondere im Prozess der Unternehmensnachfolge. Wie sich diese nutzen lässt und warum es sich für Söhne oftmals noch viel schwieriger gestaltet, darüber sprechen wir in dieser Folge.

"Macht Geld allein glücklich?" Dieses klassische Sprichwort spiegelt für Unternehmerfamilien eine besondere Herausforderung wider: Wer aus der Familie bekommt welche Vermögensgegenstände im Zuge einer Unternehmensnachfolge übertragen? Nicht selten wird dieser wichtige Aspekt beim Generationswechsel außen vor gelassen. Doch Unternehmensnachfolge beinhaltet weit mehr als die Übergabe des operativen...

Warum das eigene Nachfolgen nicht selbst organisieren? In dieser Folge schildert Richard Helmrich, 24, potenzieller Nachfolger in der 3. Generation, wie er seinen strategischen Einstieg in das Familienunternehmen selbst geplant hat. Das gelang ihm, weil er diesen Schritt sehr zeitig in die Wege geleitet hat, um sich und seine Vorgänger an diese Veränderung zu gewöhnen. Richard schildert reflektier...

In dieser Folge widmen wir uns dem aktuellen Herausgeberbuch von Susanne Dahncke und ihren KollegInnen. Wir werfen den Scheinwerfer auf die vielleicht entscheidende Kompetenz für den langfristigen Erfolg einer Unternehmerfamilie: Die Kompetenz, generationsübergreifend im Dialog stehen zu können. Und wir sprechen darüber, warum diese Kompetenz ein Schlüssel dafür sein kann, dass eine Familienverfas...

Susanne Klier ist in der 3. Generation Familienunternehmerin, ihr Vater baute gemeinsam mit seinem Bruder die Friseur-Kette Klier auf und aus. Mit dem Tod ihres Vaters wurde sie von heute auf morgen in die Gesellschafterrolle katapultiert. Obwohl in ihrer Kindheit das Unternehmen immer als viertes Kind mit am Tisch saß, war sie auf ihre neue Rolle nicht vorbereitet. Denn ihre berufliche Karriere v...

Die Geschwister-Doppelspitze erfreut sich in Familienunternehmen großer Beliebtheit. Die Vorteile dieses Führungsmodells liegen klar auf der Hand. Susanne Dahncke beleuchtet mit Carola Jungwirth jedoch auch, warum es so wichtig ist, die tatsächliche Motivationen für die Wahl gerade dieser Führungs-Konstellation heraus zu arbeiten. Sie erfahren außerdem, welchen Einfluss die Entscheidung für eine G...

Gerd Lauermann ist Jurist und wurde kurz nach dem Ende seines Studiums mit der Nachfolge im Unternehmen seines Vaters konfrontiert, einem Serviceunternehmen der Energiebranche. Damals hatte er nur sehr wenig mit dem Unternehmerdasein im Sinn. In dem Gespräch mit Susanne Dahncke spricht er sehr offen und reflektiert über seine berührenden Erfahrungen, die ihn tief geprägt haben. Zum Beispiel gründe...

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer begleitet Frauen in die Unternehmensnachfolge. Sie forscht dazu und ist unermüdlich im Einsatz für dieses Thema, das noch immer nicht selbstverständlich in unserer Gesellschaft ist. Was sie dabei erlebt und wie sie die Nachfolgerinnen motiviert, ihre Wege ins Unternehmen zu gehen, davon berichtet sie in dieser Folge.

Teil 2 der zweiteiligen Serie über die typischen Etappen eines Nachfolgeprozesses

Nachfolge-Erfahrungen einer Tochter

Teil 1 der zweiteiligen Serie über die typischen Etappen eines Nachfolgeprozesses

Interne oder externe Nachfolge? Warum nicht Beides?

Konsens und Konsensieren sind zwei Begriffe, die sehr ähnlich klingen, jedoch ganz unterschiedliche Bedeutungen haben.