Entorno IPADE

El migrar al vehículo eléctrico es una realidad que ocurrirá en la mayoría de los países; lo que debemos hacer en nuestro país es tomar decisiones y adaptarnos. Si migramos al modelo eléctrico en cuanto a fabricación, podríamos ser innovadores dentro del sector”. Isidoro Massri Levy, Director Corporativo en Giant Motors Latinoamérica.

La sucesión no es un momento, es un proceso, poco a poco se va realizando. El poder tener una visión sobre la sucesión a partir de 3 sistemas: operativo, empresarial y patrimonial. La mayoría de las sucesiones lamentablemente sólo se concentran en la parte operativa. Es decir, quién va a ser el director general y quiénes serán las personas que van a manejar la operación, obviamente es muy importan...

El sector turístico se encuentra en un periodo de recuperación, la pandemia ha sido de los peores momentos para este sector, no solo en México sino también en todo el mundo. Fue un momento muy complicado en el que se tenía que sensibilizar al gobierno sobre las diferentes políticas, ya que es una industria muy intensiva y el capital es muy alto y no había ingresos. Este sector es amplio, incluye a...

Cuando una empresa crece, ya no hay que explorar, se necesita escalar la organización. Lo que debía hacer era dejar la operación de la empresa, en el tema de liderazgo detecté algunas características que eran importantes e invertimos en un proyecto de desarrollo de habilidades directivas y liderazgo para ayudar a recibir la estafeta y que estuvieran preparados para cuando el director no estuviera....

Retos como emprendedor: Soltar el control en tu negocio es complicado, queremos que todo sea perfecto, que todo salga bien, en la medida que vas creciendo es imposible que tú te encargues de todo, tienes que aprender a confiarte a delegar y a soltar el control. Una cosa importante es creérsela, como mujeres vivimos el síndrome del impostor. “Si tú no te la crees nadie va a creer en ti.” Daniela An...

Escribiste el libro porque muchas personas se han acercado con las mismas dudas que yo he tenido. Me doy cuenta que son dudas muy humanas que representan mucho las inquietudes del corazón del hombre, que todos llevamos y que muchas veces por estar en trabajo u otras actividades, no nos damos cuenta y no nos damos tiempo para abordarlas de fondo. El tema de la búsqueda del sentido, de la búsqueda d...

Las personas empezaron a tener más noción de la calidad de las cosas que consumían, porque la salud tomaba una relevancia muy importante. La segunda tendencia fue que en México había mucho consumo en el hogar, es un país que se vivía prácticamente en la casa, el consumo de Internet era muy relevante, hubo que adaptarse a esta nueva tendencia. El consumo en el hogar cambió la forma de comercializar...

Los reguladores van a tener que ponerse las pilas, esto va a afectar a los bancos que no están bien preparados para recibir la nueva carga regulatoria que se requiere para poder dar ese nivel de credibilidad en el sistema bancario, y no solamente en Estados Unidos esto es global. Martin Barrios Cuellar . Managing Director DGA Global Transaction Services at Bank of America Merrill Lynch Mexico

Vivimos en una sociedad basada en la propiedad, nosotros hemos roto este paradigma, Vallformosa no tiene ninguna finca en propiedad, lo que tiene es el compromiso y el trabajo de 500 familias de viticultores que manteniendo su propiedad, hemos mantenido relaciones con el viticultor de igual a igual, vivimos una relación donde le aportamos valor y ese valor nos lo devuelven en forma de compromiso d...

La resiliencia juega un factor fundamental, pero cuando entrenas es mejor no ser resiliente. Si te rindes a tiempo aprendes algo y después puedes hacerlo mejor; entender por qué llegaste ahí y cuáles son los errores. Luca Gandino, CEO fundador de Business Black Belt.

En una crisis tiene que ver mucho tu capacidad directiva. Como directivo te vas formando como especialista en momentos de crisis para tomar decisiones rápidas y ser proactivo en la acción”. Enrique Beltranena, CEO de Volaris.

Hay una diferencia importante entre la dirección y el destino. El destino generalmente no cambia, pero la dirección está en función de una serie de elementos y variables. Descubre más en palabras de Alejandro Ruelas-Gossi, profesor de la Universidad de Navarra.

Una de las principales características que tienen las personas que han logrado tener éxito en el emprendimiento es la visión que tienen desde un inicio; una visión extraordinariamente ambiciosa. Eric Pérez-Grovas Cofundador y Socio Director en Wollef

Ricolino ha sido para nosotros una adquisición transformacional que nos ha permitido duplicar el tamaño del negocio en México y multiplicar por cuatro las rutas que tenemos en el mercado. Oriol Bonaclocha, CEO de Mondelēz México.

Participan: Miriam Bautista Arámbula CEO de Kanica Group / Mom & Sons Egresada del Programa AD-2, IPADE Guadalajara Mónica Ramos Álvarez Directora médica y fundadora de Dermika Centro Dermatológico Láser Egresada del Programa D-1, IPADE Guadalajara Clara del Carmen Martínez Guzmán Program Manager-Advice for Financial Health en BBVA Egresada del Full-Time MBA, IPADE Ciudad de México Rebeca Mald...

La sustentabilidad no nos presenta un desafío técnico en términos de no entender lo que tenemos que hacer, el verdadero problema es el liderazgo y cómo gestionamos esos procesos de transformación. Santiago A. Sena. Director de Comportamiento Humano en la Organización y de Iniciativa Emprendedora en el IEEM.

El arte le es muy conveniente al director de empresa porque le da sensibilidad y disciplina; también le da relevancia y síntesis. El director debe saber inspirar. El artista, como el buen director, tiene que saber vivir con lo inacabado y lo indefinido. Debe descubrir en lo inacabado lo fascinante”. Luis Felipe Martí, Profesor del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

La familia va aportando aspectos importantes al negocio. Las empresas familiares van evolucionando y hay que ir ajustando sobre la marcha. Hay que generar espacios de diálogo para ello. La clave está en que empresa y familia se apoyen. Ricardo Aparicio Castillo, director del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

En términos humanos para empresarios, conviene empezar invertir local, desarrollar capacidades en proveedores locales, mercados locales y afianzar la capacidad de entregar oferta de valor. También es importante desarrollar capacidad en las personas.

Ante un escenario tan incierto, se deben tener presentes los riesgos a los cuales nos vamos a enfrentar como empresarios o directores. El análisis de administración de riesgos, ayuda mucho a poder tener presente que puede salir mal durante el año. También nos permite identificar aquellos riesgos a los que podemos estar expuestos.

2023 ha marcado un hito en la industria automotriz. Las ventas de Tesla, el creciente interés de los compradores por vehículos chinos, la llegada de las marcas chinas a México y su expansión hacia otros lugares del mundo.

Hay dos temas importantes para la perspectiva del área de Dirección de Operaciones: las cadenas de suministro y la digitalización. Rodrigo Garza Burgos Profesor y director del área de Dirección de Operaciones

En el contexto global, el proceso de relocalización de las cadenas globales de suministro y el nearshoring están cobrando gran relevancia en los últimos años. Se prevé que pudiera ser una fuente importante de ingresos, generación de empleo y de inversión para nuestro país en los siguientes años, lo que hace todavía más urgentes las decisiones de políticas públicas.

El éxito del negocio depende de unir la experiencia, tecnología y el impacto social, sin duda esto generará sustentabilidad en el tiempo, pero sobre todo, un impacto hacia los sectores que más necesitamos apoyar para que se puedan ir emparejando con los que han tenido más oportunidades.

Tenemos una economía en donde si bien, se desacelera la exportación, sigue siendo muy dinámica, una economía con un consumo interno muy robusto y con mayor dinamismo, la economía en medio de un proceso de inversión importante.