einfach überlegen

Mehr denn je müssen Zukunftsentwickler erfahrene Komplexitätsmanager sein, dabei gilt es stets das Ganze der Unternehmenstätigkeit im Blick zu haben und gemeinsam Erfolgsstrategien, Geschäftsmodelle, aber auch Nachfolgeregelungen zu entwickeln. Um insbesondere Familienunternehmen optimal für die Zukunft aufstellen zu können, müssen diese aus unserer Sicht immer in dreierlei Hin-sicht beraten und e...

Nur 12% aller deutschen Unternehmen nutzen Künstliche Intelligenz, bei den DAX40-Konzernen sind es allerdings 80%! Durch den Einsatz generativer KI als Assistenten sind Produktivitätsgewinne schon heute realisierbar. Dafür muss nicht jedes Familienunternehmen selbst die passende Software entwickeln, es gibt bereits eine Vielfalt an KI-Produkten "von der Stange", für die kein großer Invest notwendi...

Talentierte Arbeitskräfte sind ein entscheidender Faktor für Familienunternehmen jeglicher Branchen. Arbeitgeber müssen sich daher viel einfallen lassen, um motivierte Talente und geeignete Bewerber zu erreichen und für sich zu gewinnen. Strategien zur Arbeitgebermarkenbildung sind als Maßnahmen zur Sicherung der Zukunft des Unternehmens zu verstehen. Die fünf Kriterien einer erfolgreichen Arbeitg...

Lässt sich Vertrieb rein digital und automatisiert, vollkommen ohne persönlichen Kontakt aufbauen? Gerade für Spezialprodukte ist der Vertrieb über Clickstrecken oder einen Baukasten nur bis zu einem gewissen Punkt sinnvoll. Im B2B-Bereich gilt: Je teurer und beratungsintensiver ein Produkt oder eine Dienstleistung ist, desto früher und intensiver sollte der persönliche Dialog, telefonisch oder fa...

Viele Familienunternehmen zehrten in der Vergangenheit von ihrer Technologie und mussten keinen wirklichen Vertrieb machen. Doch der Markt und die Rahmenbedingungen haben sich verändert und die Unternehmen müssen "plötzlich" aktiv Vertrieb machen und für erhöhten Absatz sorgen müssen. Wie weckt man Nachfrage? In den seltensten Fällen hilft eine reine Produktbeschreibung, vielmehr sollte der Nutzen...

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit neigen viele Führungskräfte dazu, hart auf die Kostenbremse zu treten. Aber ist das wirklich die beste Strategie, genau in Zeiten, in denen es auch hohen Transformationsbedarf gibt? Häufig ist die Herangehensweise zu kurzfristig gedacht. So werden flächendeckende Einstellungsstopps verhängt, Marketingaufwendungen gekappt und vor allem am liebsten längerfrist...

In Familienunternehmen ist tägliches Handeln gefragt. Weiß jeder, was zu tun ist? Wie sind die Denkprozesse in Unternehmen? Was fällt auf? Was hilft und was hindert, dass das Gedachte Realität wird? Ein Denken auf Basis von Stellen- bzw. Funktionsbeschreibungen ist meist nicht hilfreich oder zielführend. Im Gegenteil: oft verlangsamt sich dadurch der Wertschöpfungsprozess und wird fehleranfälliger...

Die Entscheidungsträger in Familienunternehmen sind Menschen, die mit ihren Persönlichkeiten, Charakteren und fachlichen Kompetenzen das Gesicht des Unternehmens formen. Um dem hohen Veränderungsdruck in der heutigen Zeit standzuhalten, ist es manchmal notwendig, den Menschen vorübergehend auszublenden und sich auf das System Unternehmen zu konzentrieren. Dabei werden normative und strategische Eb...

Der Begriff „Family Governance“ stammt aus der amerikanischen Familienunternehmensforschung und umfasst die Führung der Unternehmerfamilie selbst. Family Governance ist ein systematischer Ansatz, der darauf abzielt, die Dynamiken und die Organisation innerhalb von Familienunternehmen zu strukturieren. Es geht darum, klare Regeln und Prozesse zu schaffen, um Familienwerte, Ziele und Entscheidungen...

Corporate Governance bildet das Rückgrat für eine effiziente, transparente und ethische Unternehmensführung. Corporate Governance bezieht sich auf die Strukturen, Prozesse und Prinzipien, die die Art und Weise regeln, wie Unternehmen geführt und kontrolliert werden. Es geht darum sicherzustellen, dass ein Unternehmen ethisch und transparent geführt wird, um die Interessen aller Stakeholder, einsch...

Eine Innovationskultur befähigt Unternehmen ihre Innovationsstrukturen und -Prozesse optimal zu nutzen. Wichtig ist hierbei, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen an Innovationen mitarbeiten darf und dies aktiv von der Führungsebene unterstützt wird. Dafür sollten Mitarbeitende ausreichend Zeit für Innovationen bekommen. Dies kann bis zu 20% ihrer Arbeitszeit ausmachen. Wenn Mitarbeitende Ideen ei...

Ein Unternehmen sollte immer so aufgestellt werden, dass die richtigen Strukturen und Prozesse für Innovationen gegeben sind. Das geht bei der Ideensammlung los: Mitarbeitende müssen die Möglichkeit haben, ihre Ideen strukturiert einzubringen, z. B. durch gezielte Termine und Events oder ein internes Forum. Als Innovationsprozess selbst hat sich der Stage-Gate-Prozess etabliert, der aus den Phasen...

Ein strategisches Konzept kann noch zu gut ausgearbeitet sein und auf der inhaltlichen Ebene glänzen, doch wenn die Unternehmenskultur nicht beachtet wird, kann das Konzept nicht erfolgreich umgesetzt werden. Viele Projekte scheitern, wenn man die Kultur ignoriert. Familienunternehmen müssen sich verändern: neue Kompetenzen der Mitarbeitenden sind notwendig, neue Kunden werden adressiert und die R...

Viele Familienunternehmen haben eine Wachstumsphase hinter sich, häufig sogar kombiniert mit neuen Standorten oder sogar der Internationalisierung. Damit einhergehend verändert sich auch die Unternehmenskultur. Dinge, die vorher völlig selbsterklärend waren, werden auf einmal unterschiedlich umgesetzt. Gerade Familienunternehmen, die sich über lange Firmenzugehörigkeiten der Mitarbeitenden ausgeze...

Die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, hat einen enormen Einfluss auf die Mitarbeiter, die Unternehmenskultur und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die traditionellen Ansätze, die auf hierarchischer Autorität und Kontrolle basieren, stoßen in der heutigen agilen und dynamischen Geschäftswelt an ihre Grenzen. Ein vielversprechender Ansatz ist die Transformation zu einem parti...

Jedes System, jedes Unternehmen hat eine Wertegrundlage. Mitglieder eines Systems sind damit Teil einer Wertegemeinschaft. Werte sind identitätsbildend für Individuen und Unternehmen. Mit einem hohen Identitätsgrad ist verknüpft, dass man gerne im Unternehmen arbeitet, dass man im Sinne des Unternehmens handelt und viel auf sich nimmt, um Teil dieses Systems und dieser (Unternehmens) Familie zu bl...

In den Medien lesen wir häufig über Transaktionen von Großunternehmen. Aber auch in Familienunternehmen des Mittelstands sind Unternehmenskäufe inzwischen an der Tagesordnung. Mehr und mehr sind es strategische Gründe, die ein Familienunternehmen zu dem Entschluss führen, ein anderes Unternehmen zu kaufen. Die Motive können unterschiedlich sein. Viele Familienunternehmen stellen fest, dass ein int...

Eine geordnete Nachfolgeregelung und damit die Sicherung des Fortbestands des Unternehmens ist sicher einer der häufigsten Gründe für den Verkauf eines Familienunternehmens. Wenn der bisherige Unternehmer oder die Unternehmerin die Gesellschafterrolle und/oder Geschäftsführung aus welchen Gründen auch immer nicht weiter übernehmen will, kann die Nachfolge entweder in der Familie oder extern gesuch...

Nur 0,15% der Unternehmen sind wirklich nachhaltig und verantwortlich unterwegs, während 76% der Unternehmen dies als essentielles Thema sehen, mit dem man Wettbewerbsvorteile generieren kann - eine große Kluft. Bereits heute müssen sich Unternehmer mit ihrer nachhaltigen Transformation auseinandersetzen um Nachhaltigkeit als Motor für profitables Wachstum zu nutzen und sich zukunftsfähig aufzuste...

Die Innovationsaktivität der deutschen (Familien-) Unternehmen ist in den letzten drei Jahren stark zurück gegangen. Gleichermaßen gibt es sie noch: die Innovatoren, die bei ihrer Transformation einen klaren Fokus auf gesellschaftliche Verantwortung (Re-sponsibility) und ökologische Nachhaltigkeit von Produkten und Prozessen (Su-stainability) setzen. Wir nennen das ReSTAINABIILITY. Die erfolgreich...

Ein Ziel setzen, Analysen und Prognosen aufstellen, Mittel beschaffen – ein Vorgang des klassischen Managements, der seit jeher Anwendung bei neuen Projekten findet. Dem gegenüber stellt sich heute eine Zeit voller Wandel und Unsicherheiten, in der Pläne regelmäßig durchkreuzt werden. Trotzdem gibt es zahlreiche Unternehmen und Unternehmer, die unsichere Situationen für sich nutzen und als Sieger...

Ein erfolgreicher Vertrieb ist für jedes Unternehmen unverzichtbar, um seine Produkte oder Dienstleistungen am Markt zu platzieren. Doch um den Kunden zu erreichen, ist es nicht nur wichtig, das passende Produkt anzubieten, sondern auch den richtigen Vertriebskanal, passend zu den Bedürfnissen der verschiedenen Kundensegmente zu wählen. Insbesondere für Familienunternehmen kann diese Entscheidung...

Familienunternehmen bestehen in der Regel über mehrere Generationen hinweg und haben oft eine langjährige und stabile Kundenbasis aufgebaut. Kundenbeziehungen sind daher meist eng und persönlich geprägt. Man könnte also der Meinung sein, Familienunternehmen kennen Ihre Kunden besser als die meisten Großkonzerne. Doch leider stellen wir immer wieder das Gegenteil fest. Die Beziehungen sind zwar tat...

Die aktuelle wirtschaftliche Situation hat viele Familienunternehmen vor Herausforderungen gestellt und in einigen Fällen zu erheblichen Veränderungen in der Geschäftstätigkeit geführt. Die veränderten Rahmenbedingungen rücken mehr und mehr das Thema Ertragssteigerung in den Vordergrund. Immer mehr Unternehmen suchen daher aktuell nach Ansätzen, um die gegenwärtigen Herausforderungen zu meistern,...

Nachhaltigkeit basiert auf den drei Säulen Ökologie, Wirtschaft und Soziales. Nachhaltige Unternehmensführung heißt also, ökologische, wirtschaftliche und soziale Ziele in Einklang zu bringen. ​CSR als Abkürzung für „Corporate Social Responsibility“ ist der dazugehörige internationale Begriff. ​ Ein Unternehmen muss heute sichtbar machen, dass es gesellschaftliche Verantwortung übernimmt. ​Dabei s...