アメリス株式会社

元陸自レンジャー教官!79歳・呑田好文の「板ばさみ相談室」

Business JA ↓ 63 Folgen

板ばさみの悩み多き経営者や中間管理職からの相談に、1000人規模の自衛隊の元指揮官で、大企業の顧問を長年経験した"組織運営のプロ"が向き合うPodcastです。MCは、アメリス株式会社取締役の吞田好文氏。陸上自衛隊で37年、民間企業で17年顧問を務めた組織運営のスペシャリスト。組織運営やマネジメントで悩む30~50代のあなたに、熱く、真剣に、優しく寄り添い解決への道筋を照らします。 ▶ご質問はこちらからhttps://www.amelys.co.jp/contact/▶「板ばさみ相談室」公式サイトhttps://www.amelys.co.jp/journal/qa-middle/『板ばさみ相談室』では、リスナーの皆さんからのお悩みを募集しています。仕事でのモヤモヤ、ちょっとした疑問、なんでも...

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Autor

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8. Okt 2026

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#011 新入社員との会話にドギマギ。Z世代へどう対応する? 15.05.2025

新入社員との会話にドギマギ/Z世代との世代間ギャップに悩む中間管理職…「特別視しないことが大切」/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答/防衛省の市ヶ谷地区見学(市ヶ谷台ツアー)も紹介/組織論/マネジメント/戦略的思考/予備自衛官制度 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、 1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への...

#010 優秀なはずの部下が仕事をしない!?コミュニケーションの重要性 08.05.2025

優秀と聞いていた部下が、仕事をしなくなった…/コミュニケーションで原因を探求せよ/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答/予備自衛官制度、訓練の内容や処遇を紹介/組織論/マネジメント/戦略的思考/予備自衛官制度 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、 1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道筋を照らす視聴者参加型...

#009 叱責は愛なのか、そうではないのか。 01.05.2025

叱責は愛か、そうではないのか――。叱ると怒るの違いとは/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が解説/お笑い芸人・やす子も利用する「予備自衛官制度」についても紹介/組織論/マネジメント/戦略的思考/予備自衛官制度 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、 1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道筋を照らす視聴者参加型の番...

#008 管理職の自覚が育たない部下、どう指導する?「責任感・役職が人を育てる」理由とは 24.04.2025

管理職の自覚が育たない部下を、どう指導すべき?/「責任感によって人は育つ」/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が解説/お笑い芸人・やす子が自衛隊陸上幕僚長から褒賞/予備自衛官制度/組織論/マネジメント/戦略的思考 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、 1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道筋を照らす視聴者参加...

#007 「属人化を解消せよ!のミッションに頭が痛い」 18.04.2025

部内の属人化を解決するには/属人化は当たり前?それとも会社の責任?/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答/防衛大・同期生の大同窓会/組織論/マネジメント/戦略的思考 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、 1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道筋を照らす視聴者参加型の番組です。 MCは、アメリス株式会社取締役の...

#006 意思の変わった経営者と、変わらない部下たち/立場や違いへの対処法とは 10.04.2025

経営層と現場に“板ばさみ”のプレイングマネージャー/立場や意見の違いを解消するための対処法とは/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答!/春に知っておきたい言葉「一隅を照らす」/組織論/マネジメント/戦略的思考 【番組概要】 悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、 陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道筋を照らす視聴者参加型...

【特別編】面接で人は見抜けるか/新しい職場で活躍するための心がけ/組織論のプロが解説 03.04.2025

新年度特別編!「面接で人は見抜けるか」「新しい職場で活躍するための心がけ」について組織論のプロが解説!/人が人を評価する難しさ、採用面接時の試験官の心情は…/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答/組織論/マネジメント/戦略的思考 ▶ご質問はこちらから ⁠ https://www.amelys.co.jp/contact/ ▶「板ばさみ相談室」公式サイト ⁠ https://www.amelys.co.jp/journal/qa-middle/ ⁠ 『板ばさみ相談...

#005 イベントに誘う社長と嫌がる部下。組織のコミュニケーションに役立つ解決策! 27.03.2025

イベントを「嫌がる部下」と「楽しみにしている社長」/歓送迎会・お花見シーズンに“板ばさみ”で悩む店長。あなたはどう思う?/判断基準と考えを明確にせよ/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答!/組織として重要なこととは/組織論/マネジメント/戦略的思考 ▶⁠今回のトーク内容 https://www.amelys.co.jp/journal/qa-middle/qa-14/ ▶ご質問はこちらから ⁠ https://www.amelys.co.jp/contact/ ⁠ 『...

#004 昇進したくないのはダメですか?そろそろ決着をつけなければ…悩める中間管理職に叱咤激励 20.03.2025

昇進したくない中間管理職。部下には申し訳ないが…責任や業務が増えるのは困る/リアルな悩みに元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答!/チャレンジ精神・上司の期待に応える気持ちが重要/防衛大卒業式の恒例「帽子投げ」パフォーマンス、投げた帽子はその後どうなる?/組織論/マネジメント/戦略的思考 ▶⁠今回のトーク内容 https://www.amelys.co.jp/journal/qa-middle/qa-07/ ▶ご質問はこちらから ⁠ https://www.amely...

#003 「本社の指示を無視しろ」という部長と本社で“板ばさみ”に。戦略的思考で解決! 13.03.2025

「本社の指示を無視しても良い」という部長と本社の間で悩む中間管理職/原因は責任の不明確にあり!?/支店と本社の役割と違いを理解せよ/理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答!/自衛官候補生の入学・卒業式/組織論/マネジメント/戦略的思考 ▶ご質問はこちらから ⁠ https://www.amelys.co.jp/contact/ ⁠ ▶「板ばさみ相談室」公式サイト ⁠ https://www.amelys.co.jp/journal/qa-middle/ ⁠ 『板ば...

#002 コスパを気にする若手社員…前向きに取り組んでもらうための戦略とは 06.03.2025

前例がない業務、地道な作業に「コスパ(コストパフォーマンス)が悪い」という若手社員への向き合い方/理論と実践を極めた 元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答! 「合理主義だけでも物事は上手くいかない」/若者ならではの特性を理解せよ/レンジャー部隊の訓練は本当に“飲まず食わず”!?/若手社員への向き合い方を解説/組織論/マネジメント   ▶ご質問はこちらから ⁠ https://www.amelys.co.jp/contact/ ⁠ ▶「板ば...

#001 オペミスをなくすには?月10回以上ミスが発生する現場!会社の信用を失わないための解決策 27.02.2025

「毎月10回以上ミスが発生しています…」 悩める中間管理職からの相談 に、元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が回答!/小さな“ヒヤリ・ハット”が会社の信用を揺るがす可能性も/災害現場での支援の実態とは/組織論/マネジメント ▶ご質問はこちらから https://www.amelys.co.jp/contact/ ▶「板ばさみ相談室」公式サイト https://www.amelys.co.jp/journal/qa-middle/ 『板ばさみ相談室』では、リスナーの皆さんからのお悩みを...

#000 元陸自レンジャー教官・78歳の吞田好文が、経営者や中間管理職のお悩みに答えるPodcast、始めます。 19.02.2025

板ばさみの悩み多き経営者や中間管理職のみなさまへ。1000人規模の自衛隊の元指揮官、大企業の顧問を長年経験した"組織運営のプロ"が、経営やマネジメントのお悩みにお答えするPodcastです/悩みの解決策は「自己責任」にあり!?/ゴルフのスコアが伸びないのは、天気が悪いから、寝不足だから…?/元陸自レンジャー教官が解決へ道筋を照らす参加型番組/組織論/マネジメント

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