BETONE BUSINESS

A világ ötven legkeresettebb modellje közül az egyik. Tizennégy éve már, hogy a legnagyobb divatmárkák kampányarca, hogy Tokio-London-és New York között ingázik, egy éve pedig nem csak szupermodell, vállalkozó is. Axente Vanessa kilépve a modellszakma feszített kereteiből, tőkét, időt és energiát nem sajnálva alapította meg saját életmód brandjét: az Essa World-öt. Nem fél a növekedéstől, sőt vágy...

Nagy György, a Sigma Technology Magyarország első embere a kollégáira fókuszál, velük akar profitot termelni. Nem akar tökéletesnek tűnni és abban hisz, hogy a közösségnek van teremtő ereje, így a csapatával azon dolgozik, hogy értéket állítsanak elő, mert az termeli a profitot. Ebben az epizódban, válságról, növekedésről, minőségről, kishitűségről, a hosszútávúságról lesz szó.  Learn more about y...

Tizenkét évvel ezelőtt voltak olyanok, akik kinevették az ötletét, ő mégsem adta fel. Mostanra a foglaljorvost.hu Magyarország egyik legnagyobb magánegészségügyi platformja lett, amely korszerűsítette az időpontfoglalás, a bejelentkezés lassú folyamatát. Straub Fannival mesél a fejlődéssel együtt járó kihívásokról, az imposztor-szindrómáról, mindarról ami hátráltathat egy vállalkozót a saját siker...

Dr. Lelkes Orsolya közgazdász, társadalomkutató a Fenntartható hedonizmus című könyv szerzője új szemszögből vizsgálja meg azt, hogyan érdemes a boldogságról, a boldogulásról, és úgy általában a virágzó életről gondolkodnunk. Szerinte újra kell kalibrálnunk az élvezetkeresési stratégiáinkat. Lehet pozitívan is tekinteni a lemondásra, vagy kizárólag csak szenvedések árán lehetünk fenntarthatóak?  L...

Góg Angéla food designerként és formatervezőként az ételeken keresztül kommunikál. Magyarország első zöld Michelin-csillagos éttermének az Onyx Műhelyének művészeti vezetőjeként, és a Moholy-Nagy Művészeti Egyetem oktatójaként egyik kutatási területe a jövő asztala, a jövő gasztronómiája. Szeretné gyerekkorunk meghatározó ízemlékeit tovább örökíteni az utókorra, miközben jó ideje kutatja azt is, m...

Háromezer emberért felelt, mielőtt felállt. Kezdetben a magyarországi IKEÁ-t vezette, majd Ausztriában ő építette fel a HR szervezetet. Egy ponton mégis úgy döntött, másként szeretne élni. Árvai Eszter megalapította az Esterestet, hogy emberközpontú vállalat-és szervezetfejlesztéssel foglalkozhasson. Saját példáján keresztül igyekszik segíteni és új perspektívát adni azoknak a felsővezetőknek, aki...

A tudatos bőrápolásban és az edukációban hitt, ezért adta magát a dolog, hogy ezen irányelvek mentén felépít egy közel 2 milliárd árbevételű céget a törékeny lány, Rácz Judit. Nos, ez azért persze nem így kezdődött, de az útja ide vezetett, aki informatikusból lett vegyész. A Geek&Gorgerous alapítója, a Paula’s Choise magyarországi forgalmazója a beauty világ egyik mára már fontos alakja meséli el...

Dr. Árvai Anita életét egy betegség teljesen átrendezte. Az éveken át tartó küzdelem az életéért teljesen átalakította a mindennapjait, közben pedig rájött arra is, hogy mivel akarja tölteni az életét a jogi pálya helyett. Váltott. Azon az estén döbbent rá a saját felelősségére, amikor először ült a számítógépe előtt, hogy elutalja az alkalmazottai munkabérét. Amikor kitalálta, hogy egy 4 évszakos...

Ezekre a kérdésekre Dr. Bársony Farkas ad választ a sharity app társalapítója. Társával nem kevesebbre vállalkozott, minthogy innoválja a magyar adományozási kultúrát a technológia segítségével. Szerinte az adományozási rendszer nehezen átlátható, ritka a visszacsatolás benne, és egyébként is alacsony a bizalom. Azt érezte, neki ezért itt dolga van. Farkas útja pedig elég izgalmas a profi focitól...

Egy gazdasági válság a legtöbb vezetőt megfontoltságra sarkallja. Flórián Fanninak nem volt választása: úgy érezte, lépnie kell. A covid lezárások kellős közepén eldöntötte, hogy otthagyja a biztos szakmáját és céget épít. Intuícióra építve elsődlegesen, komolyabb üzleti tervezés nélkül. Mindazt belepakolja, amit szeret. Ennyi volt a terv. 2020 decemberében nyitotta meg az első üzletét. Mára már 2...

Ebben az epizódban Agárdi-Nyárai Andrea és Agárdi Viktor a vendégünk. Elképesztő őszinteséggel mutatják meg, hogyan fonódik össze az üzlet és a magánélet, milyen nehéz döntéseket hoz és milyen alázatot követel. Andrea megalapította a cégét, amely virágozni kezdett. Jött a férje, akinek javára lemondott az ügyvezetői pozícióról, és mikor kislányunk születése utána visszatért az üzleti életbe, másho...

Sásdi Helga a Publicis Group Hungary vezetőjével, aki az egyik legbefolyásosabb magyar médiaszemélyiség. Vallja, hogy recesszióban a párbeszéd a legfontosabb, mert partnerként lehet túlélni. Életfilozófiája, hogy nem szabad harcolni az adottságokkal, azokat inkább el kell fogadni. Hogyan készíti fel a csapatát a válságra? Miért gondolja magát egyenesnek? És mit mond az ügyfeleknek, amikor csökkent...

A Bake my Day pékség azon túl, hogy rendkívüli odafigyeléssel készíti a kézműves finomságokat, missziójának tekinti, hogy megváltozott munkaképességűeket foglalkoztassanak. Hogyan kell másképp vezetni egy társadalmi vállalkozást? Hogyan süt kenyeret egy látássérült? Miért nem szabad beskatulyázni embereket, mert azt gondoljuk, úgysem képesek valamire? Erről beszélget Pistyur Veronika Takács Zoltán...

Virág Judit nem sokkal a rendszerváltás előtt olyan területre lépett, amely eddig nem létezett: műkincskereskedő lett. Aztán aukciókat vezetett, bizalmat épített, és azóta is a piac egyik meghatározó galériáját vezeti. Hogyan kezdett bele? Mik az alapvető értékek, amikből sosem enged? Mi lesz a Virág Judit névvel, ha már nem ő lesz az első számú vezető? Ezekről kérdezi Pistyur Veronika. Learn more...

A Betone Business bónusz epizód témája a foci és az üzlet kapcsolata. Az apropót a katari vébé adja, ami több tekintetben is a vébék között is különleges. Mit jelent a sportwashing? Mennyire zöld a foci? Miért nem követi a biznisztrendeket, és mikor lesz változás? Erről beszélget Pistyur Veronika Moncz Attila szakértővel, a Sport Tv főszerkesztő-helyettesével.  Learn more about your ad choices. Vi...

Füredi Júlia 27 évig dolgozott munltinacionális cégeknél HR-esként, később HR-vezetőként. Aztán egy nap, mire a Freedom22 jelszóig ért, felmondott, és vállalkozó lett. Vehemes posztokat ír és előadásokat tart a pszichológiai biztonság fontosságáról. Reméli, hogy egyszer a vállalatvezetők is felismerik, tehetnek azért, hogy megtartsák a jó munkaerőt, és szerethető munkahelyet hozhatnak létre. Szoft...

Polgár András több mint 10 évvel ezelőtt úgy döntött, hogy hogy a napi szükségletein felül minden pénzét jótékony célra fordítja. A Polgár Alapítvány többek között roma közösségeknek segít, de mecénásként független színházakat is támogat az üzletember. Miért döntött így? Mit gondol, merre tart a világ? Milyen érzést okoz, ha valaki 2 milliárdot fordít jótékony célra? És mit gondol, követik-e ittho...

Semsei Rudolf étterembirodalmat épített, amibe beletartozik többek között a Vakvarjú, a Mákvirág, a Budapest Party Service. Miért gondolja, hogy generációváltás kell a vendéglátóiparban? Miért kell, hogy a munkahelyi légkör jó legyen? Miért ne akarjon sörözni a főnök az alkalmazottakkal? Hogyan kapcsolódik össze a kereszténység a cégvezetéssel? Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/...

Két huszonéves, egymás számára idegen lány egy filmforgatáson felháborodott azon, hogy nem szelektálják a szemetet. Elkezdtek erről beszélgetni, hamarosan pedig megalapították a filmipar zöldítésével foglalkozó GreenEyes-t. Mennyi szemetet termel egy nagy költségvetésű film? Mennyit spórolhatna, ha nem palackos vizet osztogatnának a stábtagoknak? Miért tartanak vegán kihívást a skót filmesek? Errő...

Baráth Barna Balin, a dzsungel közepén kezdte megtanulni, hogyan is lehetne jó iskolát csinálni. Miután hazatért családjával, Budapesten alapította meg a Real Schoolt, ahol projekteken keresztül tanulják meg a gyerekek a vállalkozáshoz, a fenntarthatóbb élethet szükséges ismereteket. Mennyibe kerül egy iskola fenntartás? Mennyire nehéz az iskolacsinálás? Miért hisz abban, hogy ez a jövő még akkor...

Ludwig Klára pékként dolgozott fiatalkorában itthon és Németországban is, majd családjával hazaköltözve közel 30 éve magalapította a Jókenyeret. A kovászos, adalékmentes rozskenyérből mára már több milliárdos árbevételű birodalom lett. Mikor jött el a pillanat, amikor a családi vállalkozásból közepes méretű cég lett? Mikor kell beismerni, egyedül már nem megy, vezetői csapatra van szükség? Hogy le...

Chikán Attila akadémikus, közgazdász nemrég bővítette híres Vállalatgazdaságtan című könyvét. Mégpedig olyan aktuális témákkal, mint a vállalatok társadalmi felelősségvállalása vagy a fenntarthatóság. A professzor szerint új világrend van kialakulóban, és ez a vállalatok működésén is látszik. Mi jöhet a kapitalizmus után? Mi alapján kötnek bizniszeket a vállalatok? Mennyire bizonytalan az, ami az...

Debreceni Barnabás másfél évvel ezelőtt jött rá, hogy a vállalkozásainak már nincs rá szüksége. Kiszállt a kriptobizniszből és családjával együtt Balira költözött. Most exitelt startuposként a nyugdíjas éveit éli egy olyan közegben, ahol szintén mindenki ilyen múlttal rendelkezik. Milyen harminc-egynéhány évesen letenni a munkát? Milyen álmai vannak még? Mit gondol, mi lesz a kriptóval? Ezekről le...

Az Amigos a gyerekekért alapítvány megálmodójának markáns véleménye van arról, hogyan lehetne jól és hatékonyan vezetni egy civil szervezetet. Forgács-Fábián Sára szerint nagyon sok edukáció kell még ahhoz, hogy az emberek megértsék, az adományukból banki költségeket, dolgozói béreket is fizetni kell. Mikor lesz “szexi” munka egy alapítványnál dolgozni? Mit jelent a social startup menedzsment? Hog...

Sárospataki Albert saját maga bevallása szerint is bátor és merész. Bizonyíték erre a Billingo, aminek egyik alapítója és vezetője, hiszen egy telített piacra léptek be. Hogyan lesz egy vízióból stratégia? Mit jelent a vizionárius szerep egy cégnél? Miért akar maradandót alkotni, és mit jelent ez a gyakorlatban? Hogyan lehet talpra állni, ha becsődöl egy cég? Erről beszélget Sárospataki Alberttel...