Bargespräche an der tgabar.de

Differenzierte Terminpläne für Bauteile, einzelne ausführende Unternehmen oder sogar Lieferungen sind eine übliche Forderung auf Baustellen. Wir stellen fest: dies ist eine besondere Leistung nach AHO Heft 6 - und auch nach Heft 34, hier wird sie ausführlich beschrieben.

Bei den Architekten ist es Grundleistung: das Fortschreiben der Ausführungsplanung bis zum Bestand. In der TGA ist es eine besondere Leistung der ausführenden Firmen. Wir wägen "Für und Wieder" ab und empfehlen eine Vergütung für diese besondere Leistung.

Das Prüfen von Bestandsunterlagen der ausführenden Unternehmen ist laut AHO Heft 6 eine besondere Leistung - und wird mit bis zu 6 v. H. honoriert. Wo ist der Unterschied zur Grundleistung in Leistungsphase 8 - und wann macht diese Leistung wirklich Sinn? Aufklärung erfolgt im Podcast Bargespräche!

Was, wenn mehrere Gebäudevarianten mit verschiedenen TGA-Systemen bewertet werden sollen? Dann braucht es die besondere Leistung Systemanalyse. Wir erforschen die Leistung aus AHO Heft 6 und diskutieren Anwendungsfälle.

Was muss, soll und kann eine der fünf Rollen in der TGA-Planung leisten? Von der System- und die Fachplanung über die Fachkoordination bis zur Bauüberwachung und Projektleitung sind viele Aufgaben relevant. Wir stellen Erkenntnisse dazu aus der Forschung verständlich dar.

Roman forscht an und mit der Bar. Und hat herausgefunden: Projekterfolg wird international nach Bauzeit und Baukosten gemessen. Welche Methoden sind erfolgreich, um Zeit und Kosten im Griff zu behalten? Leider nur zwei. Wir schauen uns eine davon, die Referenzkostenprognose nach Hubbard, genauer an.

Besondere Leistung 1.1.6 - Mitwirkung bei der Ausarbeitung von Auslobungen. AHO Heft 6 definiert diese besondere Leistung, die wir sehr wichtig und spannend finden. Hört rein, bietet sie an, macht unsere Planung damit besser.

AHO Heft 6 beschreibt besondere Leistungen der TGA-Planung. Wir analysieren die Bestandsaufnahme der TGA und stellen fest: hier kann einiges schiefgehen. Ihr übernehmt mit der Bestandsaufnahme und darauf aufbauenden Planung für technische Verantwortung für den Bestand. Kalkuliert gerne auch den Einsatz von Sachverständigen bei Sprinkler- der Brandmeldeanlagen sowie weiteren komplexen Systemen mit...

AHO Heft Nr. 6 beschreibt die besonderen Leistungen der TGA-Planung. Heute widmen wir uns der Mitwirkung bei der Bedarfsplanung und finden viele gute Hinweise auch zur Honorierung in anderen AHO Heften. Unser Fazit: 4 LP für die Zieldefinition von Kosten, Terminen und Qualitäten der TGA in der Bedarfsplanung sind angemessen.

Fachplanung ist Wissensarbeit und erfordert Konzentration, Fokussierung und "Flow". Wir fragen uns mit Friedrich, Rene und Lennart von der HCU, wie die Zukunft unserer Wissensarbeit aussehen kann. Weniger und bessere Meetings und mehr Konzentration ist das Ergebnis.

Friedrich, Rene und Lennart studieren TGA mit digitaler Infrastruktur im 5. Semester an der HCU (Hafencity Universität Hamburg). Wir sind sehr neugierig auf ihre Entscheidung für dieses Studium und wie sie die Zukunft ihrer Arbeitswelt wahrnehmen. Außerdem probieren wir uns erstmals in der Videoproduktion - und hoffen es gefällt Euch.

5 - 15 % zusätzliches Honorar für Leistungen zum Erwirken einer Zertifizierung, z. B. für nachhaltiges Bauen: das ist schon was! Wir Interpretieren und diskutieren diese besondere Leistung aus AHO Heft Nr. 6 und fragen uns, ob sie überhaupt zur TGA gehört.

Das ⁠AHO Heft Nr. 6⁠ beschreibt besondere Leistungen bei der Planung von Anlagen der Technischen Ausrüstung. Die besondere Leistung " Mitwirken am system- und anlagenübergreifenden Inbetriebnahmemanagement " wird hier diskutiert von Sören und Roman, inkl. Honorierungs- und Überarbeitungsvorschlägen an die ⁠AHO-Fachkommission Technische Ausrüstung⁠ .

Das AHO Heft Nr. 6 beschreibt besondere Leistungen bei der Planung von Anlagen der Technischen Ausrüstung. Für TGA-Planende ist dieses Heft ein Pflichtkauf. Die besondere Leistung " Anpassen der Planungsstrukturen/ -organisation an die Vorgaben des FM " im wird vertieft diskutiert von Sören und Roman, inkl. Honorierungs- und Überarbeitungsvorschlägen an die AHO-Fachkommission Technische...

Wir haben einen Plan - und wissen, dass er funktioniert! 2026 an der tgabar wird strukturierter und noch viel besser für Euch. Wir bearbeiten folgende Themenbereiche: Besondere Leistungen nach AHO Heft 6 und HOAI 202X Lean und IPA mit GLCI und Gästen Studierende der TGA - Karriere und Zukunft Planen und Bauen als Prozess Rollen und Verantwortung tgabar Konferenz in Heidelberg Bauüberwachung und Ka...

Ziele, Gewohnheiten, Rollen - sie haben uns zum erfolgreichen Jahresende geführt. Oder eben nicht. Wir analysieren den Spiegel-Bestseller "Die 1%-Methode" und suchen uns Oasen der Konzentration und Ruhe in der stressigen Weihnachtszeit 2025.

Wie definiert sich eine Junior ProjektleiterIn, welche Vorteile hat die Rolle, welche Erwartungen und Gewohnheiten braucht es? Alle diese Fragen haben wir in der ersten Schulung für Junior ProjektleiterInnen an der tgabar beantwortet - und wiederholen die Inhalte in 15 min. hier im Podcast.

Agiles Projektmanagement und Leanes Projektmanagement sind nicht das Gleiche - meint Roman und differenziert beide Werkzeugkästen. Wer wirklich verstehen will, was Lean kann und was nicht der höre aufmerksam zu.

Seit 2020 ist die HomeOffice-Diskussion im Gange - und wir ergreifen endlich Position. Eine differenzierte Betrachtung der Vor- und Nachteile des HomeOffice ist aus unserer Sicht notwendig. Oder gehen wir doch am Besten ins BarOffice?

Arbeiten am Limit heißt oft, im Funktionsmodus zu sein: mit Scheuklappen seine Aufgaben abarbeiten, um Termine zu halten. Dabei fallen viele andere Dinge hinten runter. Wir untersuchen den richtigen Umgang mit dem Funktionsmodus.

LeistungsträgerInnen fühlen sich oft als Goldesel des Unternehmens. Sie sind meist stark ins Projektgeschäft eingebunden und beneiden KollegInnen um ihre Lern- und Austauschzeiten. Wir diskutieren Lösungen für das Problem und eine ausgeglichenere Zusammenarbeit.

In schwierigen Zeiten ist sie besonders gefragt - die Führungskraft. Wir diskutieren, was neben den Faktoren Unternehmenskultur und Produktivität an der Führung zu bewegen ist.

Wann ist eine Planung effizient? Wir disktieren in diesem Zusammenhang die Themen Besprechungskultur, Änderungen und Transaktionskosten.

Wann erzeugt Planung einen Effekt? Was macht sie wertvoll? Wir disktieren in diesem Zusammenhang die Begriffe Vollständig , Richtig , Rechtzeitig und stellen Bezüge zu Qualitäts- und Kostenzielen her. Eine wichtige Folge aus den Planckstudios in Hamburg-Altona.

Wie weit ist die Planung? Eine einfache Frage, bei der eine gute Antwort viele Informationen bündelt. Wir sprechen über Möglichkeiten, den Fertigstellungsgrad zu definieren. Außerdem unterscheiden wir Leistungen, Aufgaben und Dokumente (Artefakte).