强我中华企业：提升管理素养，中国企业家案头必备读物

从发展序列来看，企业发展依次经历产品企业——品牌企业——文化企业——战略企业序列。但是在一个市场内，不同层次企业是共存的，发展层次高的企业必定战胜发展层次低的企业。不战而胜，正是现代企业经营战略的最高境界。 本集探讨了企业发展层次与市场类型的对应关系，阐述了战略型企业与现代企业竞争的最高境界。同时解析了企业战略结构模型图，并介绍了不同市场类型对应的特定战略类型。最后，强调了提高企业竞争力的根本路径与转型...

了解市场，只是“彼”，还必须把握“己”，这就是对企业自身的发展层次进行战略定位。西方企业理论把企业发展的生命周期区分为5个阶段：创业管理——个人管理——职业管理——官僚式管理——矩阵管理。 了解企业发展的四个阶段，从产品到战略的转变，以及跨国企业的战略进攻。企业应注重市场定位和核心能力的培养，以追求最高层次的成功。

中国转轨型经济的三大特征，即经济体制转轨、经济形态转轨、经济增长方式的转轨。然而当今中国，三种转轨实际上都没能顺利展开并完成其使命，而由其产生的矛盾却重重叠叠，交替发挥其负面效应，从而导致整个中国经济生活的扭曲。 本集探讨了中国转轨型经济的三大特征以及对企业的影响，提出了市场类型划分的新思路，强调了竞争对手和社会购买力对市场类型的重要性。同时，强调了企业在不同市场类型下的战略定位与市场定位的必要性...

工业文明的本质，就是科学技术的产业化。当科学技术走出书斋和实验室，成为人类征服和改造自然的工具，以实物形态凝结为机器时，工业文明的逻辑命题也就诞生了。 企业是市场交易费用节约的产物，也是制度创新、科技产业化和人类文化积累的重要体现，同时市场效应、制度效应、科技创新和文化蕴量对于企业发展具有不可忽视的重要性。

什么是企业，似乎是一个不成问题的问题。然而人们不能忘记的是，中国是在不了解什么是社会主义的情况下，搞了30年社会主义。同样，中国的管理者也可以在不了解什么是企业的情况下，却指挥着大大小小的企业运行。结果是，成功者不知道成功的原因，失败者不知道失败的原因。作为一个企业家，似乎没有比这更可悲的了。 本集探讨了企业的本质特征，包括企业作为市场交易费用节约的产物和制度创新的产物。同时介绍了企业发展的四个阶段...

“无中生有”一词出自《老子•道德篇》“天下万物，生于有，有生于无”，其本意是反映了道家对世界的朴素的辩证看法。无论是谁，只要真正懂得了“无中生有”的真谛，就能在生活中成为强者。 本集涵盖了裴老先生在火灾中逆袭的智慧，冬天生存中的三个火堆策略，犹太人的经商术中的“宇宙法则”以及犹太酒吧老板拒绝国务卿基辛格的事例。这些故事启示我们在逆境中的应对策略和经商智慧。

信念值多少钱？信念是不值钱的，它有时甚至是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，它就会迅速升值。在这个世界上，信念这种东西任何人都可以免费获得，所有成功者最初都是从一个小小的信念开始的。信念是所有奇迹的萌发点。 本集涉及到具有挑战性的考试题目以及考察领导处理工作事务能力的要求，强调了信念的重要性和奇迹的萌发点，并且介绍了罗杰・罗尔斯的奋斗史。

世界上任何形式的灾难，其实都是人的灾难，一旦人的灾难被化解了，希望也就降临了。 本集专题研究探讨了企业家的成功要素，通过两个真实故事展示了智慧、坚持、信任和员工团结的重要性，并阐述了企业家在转型过程中的智慧决策和发挥人力资源的力量。

成功企业家必定是智力智商、社会智商和人格魅力三者的有机结合者。成功企业家不仅善于事实判断，而且善于应用价值判断。成功企业家是跨度思维和逻辑思维的有机结合者，前者追逐的是目标，后者实现的是路径优化。具体而言，老总之间的竞争归根到底是四个层面的竞争。分别为：大势把握、决策框架、“人场”运作和核心竞争力。 本集介绍了企业家竞争之道中的大势把握、决策框架、人场运作和核心竞争力等方面的重要内容，强调了智力型企...

和国外企业家比较，中国企业家有自己特定的发展历史，他们都是通过苦苦奋斗，才有了自己的一亩三分地，其中苦甜酸辣，只有亲身经历者才能知道。 本集探讨了中国企业家与国外企业家的发展历程和比较，并重点分析了中国企业家面临的制度不完善和市场转型压力。文章还介绍了企业家的生命周期及其核心挑战，并以李嘉诚的成功之道作为案例进行分析。

无论是欧美式的企业家素质，还是日本式的企业家素质，实际上都有其共性，作为企业家必须具备一些基本素质，这就是人格魅力、创新能力、用人能力和决策能力。企业家在具体管理中承担的十大角色就表明了这一点。 企业家必须具备人格魅力、创新能力、用人能力和决策能力，并在实际管理中承担挂名首脑、领导者、发言人、决策者、企业家等十大角色。这些素质和角色体现了企业家所需的全方位能力，满足社会和企业的要求和期望。

激烈的竞争态势对企业家提出新的要求，即如何通过优化决策与管理，增加人力资本存量而提升本企业的竞争力层次和态势。而具备这种能力的企业家，就领导者角度而言，必须具备6个方面素质，又称6个维度。 激烈的竞争局势对企业家提出新的要求，他们必须具备演员、英雄、不朽者、权力经纪人、大使、自愿牺牲者等六个方面的素质。研究发现，企业家的成功与组织结构的驾驭力、人事关系的驾驭力以及决策能力密不可分。此外，优秀企业家还...

从魄力型企业家到智力型企业家的发展，从根本关系看，在于企业自身发展的阶段特性，它有一个从低层次到高层次的运作过程，同时也要求企业家的素质有一个逐步提升的过程。现实生活中的实例是，有不少企业已经到了二次创业关键时刻，到了企业整体素质提升的关键环节，却由于企业家自身素质特点，结果难以实现此类突破。 本集解析了企业发展的五个阶段以及企业家素质的逐步提升，探究了企业发展与企业家素质的关系。并着重讲述了战略...

加入WTO 后，每一个老总都会考虑一个问题：怎样迎接世界500强的挑战？ 这个问题实际上可以分解为三个问题：第一，中国企业和国外企业的差距何在？ 第二，中国老总和世界500强老总的差距何在？第三，中国企业家怎样完成从魄力型企业家向智力型企业家的转轨？ 本集讨论了智力型企业家的成长路径，包括企业家素质对企业和经济的重要性，以及从魄力型到智慧型企业家的转变过程。文中强调社会智商、智力智商和人格魅力的整合对企业家的...

管理靠法家，靠法家的法、术、势三者的统一。历史上的法家，通过变法，都能在较短的时间里强兵强国，从而取得竞争中的有利地位。这就是以猛治国的艺术。对一个企业来说，能在短期内改变涣散面貌，建立管理秩序，归根到底要靠法规、法则和法令，要靠“法”来治厂。 本集讲述了中国企业管理中的重要元素之一——重法，以及法家的法、术、势三者的统一。通过严格的法规和制度，企业能够在短期内改变涣散面貌，建立管理秩序。同时，指出中...

“道”，从首、从走，其本义为人走的道路，实质指事物发展的规律和法则。 所以，内道就是指企业家能够把握市场动向，把握企业发展方向，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。 本集剖析了企业家内道的重要性，并介绍了内道的五个方面：管理之道、柔胜之道、经营之道、权变之道和企业成长之道。强调企业家在运营中要把握市场动向、制定发展方向，运筹帷幄决胜于千里之外，才能实现企业的快速发展。

西方管理强调规章制度的严密性、决策程序的科学性和市场拓进的逻辑性，一靠新技术，二靠规模效益。日本管理强调和为贵原则，强调群体精神，强调市场争夺的谋略性。所以，西方管理具有逻辑管理的特点，日本管理具有战略管理的特点。而东方管理，主要是指基于儒家文化基础上的中国大陆的管理，则是尽取两者之长，形成“形儒、内道、重法”的管理格局。不难发现的是，中国历史上凡是成功的人物，都具有这种特点。 本集介绍了企业家成功...

8月中旬，骄阳似火。上午10点左右，你所乘坐的双引擎小飞机被迫降于美国西部的一个沙漠。机上风扇全坏，正、副驾驶员死亡，不过你和其他生存者都没有受伤…… 探索沙漠自救的决策策略，在游戏教育中实际运用各种决策方法，挑战生死考验，检验智慧与勇气。

所谓非确定性决策，是对未来情况的不了解，对预期情况不可能完全把握，但是也必须做出相应决策，以指导行动。这就需要对未来可能出现的情况做不同估计。 本集介绍了量本利分析法中的产量法和销售额法，以及非确定性决策中的不同原则。同时提供了乐观与悲观原则、乐观系数原则和最小、最大后悔值原则等决策方法，帮助读者在面对不同情况时做出明智的决策。

GE 矩阵是寻找企业优势，确定企业经营方向的一种有效方法。它通过内外环境分析来实现这个目标。该矩阵是美国通用电器公司在总结他人成功经验的基础上，所独创出来的一种类似于九宫格的管理模式。它的最大特点是整体把握、定量分析、科学定位，因而符合科学管理的整分合原则。 GE矩阵是一种科学的决策方法，通过内外环境分析来确定企业的经营方向。它以整体把握、量化分析和科学定位为特点，能够帮助企业找到最佳战略定位，抓住市场...

决策构局：首先是敌我友需；其次要把握需、选择敌、分析我、确定友。 成功企业五大特征：有理想有目标、实现思路清晰、资源协调有效、具有卓越领导、有效执行。 决策要点：方向目标、运作路径、特色构筑、资源整合、有效控制。 了解决策方法的关键要点和成功企业的特征，掌握决策路径图和波士顿矩阵的使用方法，帮助企业优化市场定位并确定经营方向，实现增长与利润最大化。

生物可以进行无性繁殖和有性繁殖。我想，信息也可以‘繁殖’，不同性质的信息‘交合’，可以生成新信息。信息的交合反应场是一个‘魔球’，信息的引入和层次的变换，会引出系列的新信息组合。‘魔球’旋转，新的构思就会源源不断地涌来。 本集介绍了许国泰的信息反应场理论和快速构思法，以及应用这些理论和方法所呈现出的创新思维和想象力。通过对村上幸雄的曲别针用途的思考和杯子的设计，展示了信息反应场和构思法在开拓思维和激发创造...

框架标尺就是研究决策过程中，用什么尺度来衡量以达到决策效果提升问题，所以，它是研究决策尺度的问题。 本集介绍了决策中的框架标尺和框架焦点的重要性。同时，提到了决策的基本要点和决策框架在成功管理模型中的应用。通过一个香港假发制造商的例子，展示了决策中关键问题的确定和阶段性决策的重要性。最后，也提到了中国改革中决策框架的有效应用。

决策框架是指每一个必须参与决策的人，脑中所形成的一种特定的思维框架，从而便于决策者把握决策方向，遵循有效的决策路线取得积极的决策效果。它往往同人的经验、阅历、思维方式和知识结构相联系。 了解决策框架的重要性，它能帮助决策者把握最佳决策路线，创造新的维度，并在决策成本的边界上做出抉择。同时，参考点在决策起点的选择上起着重要作用。

对于实战型决策者而言，最有价值的方法论工具，不外乎于直觉和决策框架。前者帮助你可在最短时间里把握事物本质，做出正确判断；而后者，则是提供一个决策的思维依据和路径，从而遵循一个正确渠道作出科学的决策，把握事物运作方向。 直觉与决策框架是实战型决策者最有价值的方法工具。直觉通过快速直觉和判断力帮助人们快速把握问题本质，决策框架则提供思维依据和路径，帮助人们做出科学决策。直觉的力量是经过长时间学习和积累...