强我中华企业：提升管理素养，中国企业家案头必备读物

第128集 信为本，义为先？建立企业伦理形象|制度稀缺与管理无序 05.08.2023 7:44 ↓

只有依托于制度力，才能构筑企业市场力和新技术；只有依托于制度力，才能构筑企业文化力和品牌力，由此构成企业综合竞争力。

第127集 产权制度建立的伦理革命|制度稀缺与管理无序 05.08.2023 7:55 ↓

对于后进国家的企业发展而言，企业制度的构筑构成企业竞争力、生命力、市场力和发展力的基础。而企业制度的构筑，又必须结合特定的价值理念和文化传统，这里就涉及企业伦理创新和伦理革命的问题。由此，形成三个层次的关系，即在企业伦理和企业竞争力之间，还有一个企业生存危机的问题。正因为企业生存危机的压力，才对企业制度构筑提出了十分迫切的要求。

第126集 法制、经验、开放环境及竞争压力，怎样遏制制度成本盲目扩大的？ 04.08.2023 6:58 ↓

一个国家经济现代化发展中制度创新的文化积累和贮备。不论是法治精神、民族认同力、领导集团的精神统一与工作效率，还是经济现代化发展的经验准备、战略准备、现代化的国际拓展和战略思想，都是从观念层文化、制度层文化做好经济现代化的文化贮备。由此可见，文化贮备的经济学价值，就在于制度创新成本的降低和成本收益的提高。

第125集 日本、韩国、新加坡等现代化成功的国家是怎样遏制制度成本盲目扩大的？ 04.08.2023 7:37 ↓

制度创新成本由三部分内容构成：一是制度创新的必要成本；二是制度转轨的无序成本；三是制度空隙的腐败成本。这三者分别靠制度完善、管理完善和法制完善来解决。随着后两种成本的不断缩小，必要成本将产生正效益，从而完成制度创新使命。

第124集 创新、转轨、腐败，制度也有成本|制度稀缺与管理无序 03.08.2023 8:13 ↓

既然制度稀缺导致管理无序的关系十分清晰，构筑现代企业制度、完成人治向法治转轨、建立完备的市场机制和制度框架，就成为中国企业乃至中国经济走上现代化之路的必要环节。然而，制度创新并不是由人们的意愿决定的，而是受制约于自身内在的运作规律和程序。因此，有必要研究制度创新的成本和收益及其内在所蕴含的伦理价值。

第123集 权力制约导致制度稀缺乃中国经济发展最大的障碍|制度稀缺与管理无序 03.08.2023 7:30 ↓

造成制度稀缺的根本原因，在于前资本主义社会的关系和形态的存在，即由于在制度创新范畴内没有完成历史使命所形成的。

第122集 恶意经营为何“成功”？|制度稀缺与管理无序 02.08.2023 8:46 ↓

制度稀缺导致管理无序，遏制了经济增长，形成短缺经济，两者之间具有内在的逻辑联系。

第121集 成功企业的先决条件是科学的制度架构，你认同吗？|制度稀缺与管理无序 02.08.2023 8:38 ↓

在比较了国内外企业成功与失败的案例后可以发现，成功企业的先决条件在于制度构架是科学的，是规范的，由此形成了科学管理的制度基础，正是在此基础上，现代管理的各种内容与因素才得以充分发挥效用。

第120集 最大的计算机供应商却不生产任何主要部件？虚拟经营的六种模式 01.08.2023 4:32 ↓

顾江教授提到了虚拟经营六种模式：第一，生产外包；第二，销售外包；第三，研发外包；第四，虚拟战略业务单位；第五，企业共生；第六，策略联盟。

第119集 麦当劳模式为什么全世界都无法抵御？不符合生存的理性|亚市场与企业竞争环境 01.08.2023 8:26 ↓

以麦当劳快餐店的经营方式为代表的现代合理化过程在其表面的合理性的背后有着深刻的不合理性。它也许符合工具理性，但却不符合生存的理性。

第118集 同类相争，进化还是消亡？既要做强者，也要当适者|亚市场与企业竞争环境 31.07.2023 5:54 ↓

什么叫好企业？好企业并不是一年能赚几个亿或几十个亿的企业，而是长盛不衰的企业。自然界检验一个物种成功的尺度，是看这个物种是否能延缓下去，而检验一个企业的成功尺度是看这个企业能否生存下来，能否长久生存下来。偏离自己的生态位去做强者的企业，非垮台不可。世界上百年不衰的企业往往都是选准了自己的生态位。这些企业既是强者又是适者。强者与适者的结合，是对自己“生态位”的高度发挥。

第117集 区域内竞争力的提升路径|企业结构理论与区域竞争力 31.07.2023 5:58 ↓

功能型企业就具有特别重要的意义，它的最大特点在于培植企业的自身功能而走市场创造的道路。

第116集 企业整合效应与区域竞争优势|企业结构理论与区域竞争力 30.07.2023 6:15 ↓

克林顿说：“企业即国家，国家即企业。 ”那么对一个区位而言，则可以认为企业的整合效应将决定该区位的竞争实力。

第115集 功能型企业的运作之道|企业结构理论与区域竞争力 30.07.2023 9:12 ↓

功能型企业即功能创新型企业，企业经营者具有丰富的市场运作经验，了解企业竞争的关键在于企业功能的创新。简单的接单式经营不是企业运作的长远之道，所以，必须强化其功能，强化其自身的运作能力。自己能够组织市场、发现市场和创造市场，变供给导向为需求导向，这就是功能型企业的运作之道。

第114集 品牌型贸易公司的陷阱|企业结构理论与区域竞争力 29.07.2023 3:41 ↓

买下一个品牌，利用社会资源进行“贴牌运作”。所以，“啄木鸟”本质上只能是一种品牌型贸易公司，缺乏自身内在的实体要素。此类公司容易陷入“品牌陷阱”。

第113集 品牌运作型企业提升竞争力的路径|企业结构理论与区域竞争力 29.07.2023 7:20 ↓

品牌运作企业研究的价值意义在于：一，示范功能，当一些规模企业和龙头企业需要构筑自己的品牌价值时，旁边就有了一个示范效应，虽然特点不同，但借鉴意义颇大；二，导向功能，研究品牌运作的具体路径，对在这方面的创造者具有直接的指导意义；三，扩张效应，此类企业最大特点在于运作外部资源的作用，因而对周边中小企业有一个相对的带动效应，当它把订单给周边中小企业时，实际上是在启动这些企业的运作。

第112集 以品牌为中心的质量提升路径|企业结构理论与区域竞争力 28.07.2023 7:21 ↓

任何企业的市场运作都是质和量的同步发展。所以企业在规模扩张的一定阶段，必定提出“质”的提升问题。这里的质是指管理素质、技术素质、人员素质、产品档次、市场运作能力等各方面。它们是建立在制度管理成功的基础上，凡在 具体的生产和制度管理范畴内，他们都做得很好。其成功管理经验往往是对科学管理理论的“区域”注释。

第111集 企业提升竞争力的路径|企业结构理论与区域竞争力 28.07.2023 4:57 ↓

整体发展框架：走贸易中心道路，即走市场中心道路，工业加工形成板块。根据市场需求整合，改变以订单指导生产的模式，而逐步走上市场指导型的生产发展模式。可以说，从物力生产力的角度进行分析，此类企业已经达到了自身发展的边界，它的进一步发展必须结合“质”的提升，也即必须进入企业发展的第三阶段：走以质量为中心的可持续发展道路。

第110集 企业结构理论与区域竞争力|企业结构理论与区域竞争力 27.07.2023 7:48 ↓

企业结构理论研究的是特定区域内，不同层次企业合理布局的结构模型及其竞争力态势，以及提升企业竞争力的具体路径。

第109集 区域竞争力提升的四个阶段|企业结构理论与区域竞争力 27.07.2023 8:23 ↓

根据区域经济发展规律，区域竞争力的提升有一个从量变到质变，从低层次到高层次的运作过程。其基本流程是：首先是当地资源和外来资本结合，在当地形成企业，形成加工中心，再经过工业中心和区域中心的持续发展阶段，最后成为国际制造业中心。

第108集 企业结构理论与区域竞争力|企业结构理论与区域竞争力 26.07.2023 6:34 ↓

企业结构理论主要研究特定区域内，企业的发展阶段及结构布局对整体经济发展的有效性。就提升区域竞争力而言，有两个问题是必须重点研究的，即产业结构理论和企业结构理论。

第107集 区域竞争力|亚市场理论与企业虚拟竞争 26.07.2023 5:43 ↓

企业联盟的出现，产生了企业集群的模式，并孕育了企业网络。网络内成员相互依赖，共同进步，从而形成了区域竞争力，大大推进区域经济的发展。

第106集 亚市场效应与区域竞争力|亚市场理论与企业虚拟竞争 25.07.2023 7:39 ↓

企业的专注性与企业外部的网络化是相辅相成的两个竞争手段，它们又像两个轮子，共同促进企业间的竞争与合作不断深化。

第105集 亚市场是如何形成的？|亚市场理论与企业虚拟竞争 25.07.2023 5:12 ↓

经济一体化和企业能力的提升，导致企业关联度的增强，由于企业之间经济链、业务链和产业链沟通，形成亚市场，构筑为战略联盟。其效用为：核心能力互补、战略性学习、规避未来风险和追求企业规模和网络效应。

第104集 亚市场理论及其特点|亚市场理论与企业虚拟竞争 24.07.2023 6:27 ↓

经济一体化格局演绎的结果，是企业间业务网络、交互联系的增多；企业边界模糊的结果，形成企业外部交往的网络区域，它不同于纯市场关系；而企业能力的提升，外部业务范围也随着竞争力的提升而四处扩张，结果又强化了业务网络联盟。