Pod Bater Meta

Ter um time de alto desempenho significa ter pessoas que estão alinhadas com o propósito da empresa e que dão o máximo de si para serem mais produtivas e trazerem mais resultados para a empresa. Nesse spoty vou te explicar sobre a importância de ter um time que entregue para a empresa tudo que ela precisa. 

Existem várias formas de conduzir um time. Engana-se quem pensa que monótomo é "manter um conduta". A grande sacada em gerir pessoas está no dinamismo na qual você os conduz. Às vezes é necessário ser mais rígido, mais duro, direto e às vezes o inverso disso. 

A meritocracia é um dos pontos essenciais que toda empresa deve ter para trazer a sua equipe rumo aos objetivos da empresa. Um time que sabe a recompensa qeu terá ao alcançar determinada meta faz com que ele se autodesenvolva em busca de melhores resultados. A entrega é absurda, mas para isso você precisa entender que recompensar os talentos que compõem seu time muda a sua forma de gerir. 

Existe um funil de contratação das maiores empresas do mundo que você pode aplicar na sua empresa. 

Não adianta de nada você ter uma bela uma missão que serve apenas para ficar emoldurada em um quadro na sua sala. A missão de uma empresa deve ser vivenciada a cada dia por todos que a compõem. 

Em uma entrevista com o CEO da Netshoes, Marcio kumruiam, ele expõe o passo a passo que fez com que a empresa saísse do fundo de uma garagem ate a venda de mais de bilhões pelo e-commerce. 

Nesse podcast eu trago uma entrevista que realizei com o Márcio Kumruiam, fundador da Netshoes, onde abordamos temas inerentes ao universo do e-commerce e quais aspectos de cultura corporativa que fazem com que a empresa seja uma referencia em "ouvir o cliente" e em experiencia do consumidor. 

Muitos problemas da sua empresa se deve ao fato de você ser centralizador e não delega as atividades para sua equipe da forma correta. Um passo importante durante essa descentralização é ter que deixar seu time errar e nesse podcast eu vou te ensinar isso. 

Muitas vezes você empresário ou gestor não tem a qualificação necessária para gerir uma empresa e com isso você vai administrando o negócio de forma sensitiva, na base do emocional. O problema é que você pode acabar tomando atitudes que podem fazer com que você não desenvolva a sua empresa. Nesse episódio do podcast eu falo sobre alguns problemas que você pode estar enfrentando, como problemas com...

Empresa que diz que tem coração é PERVERSA. Porque mantém pessoas que não querem nada com a empresa enquanto milhões de brasileiros estão em busca de emprego. Existem pessoas na sua empresa que torcem contra ela, e você sabe disso. A pergunta é: Por que mantenho pessoas assim na minha equipe? Seja racional e tome atitudes baseados na razão. Se funcionário está dando resultado? 

Existe uma grande discrepância entre o coach na sua linha mais orgânica para o coach que é amplamente divulgado no Brasil. O passado, como linha de pensamento para compreender o estado atual e o desajado são uma faca que podem te fazer ficar estagnado. Como criar novas soluções para o meu negócio,? como a minha empresa deve estar em um ano? Esses questionamentos sim, são essenciais para um novo ol...

Existem alguns pecado que quebram a maioria dos negócios atualmente. Meu trabalho é fazer com que você entenda esses pontos e a partir disso  você consiga gerar novas pespectivas e traçar caminho que fogem da quebra de negócios. 

Existem algumas formas de fazer a sua empresa crescer mais, através das vendas, da gestão, das estratégias e um dos indicadores mais importante dentro de tudo isso é a PRODUTIVIDADE. E aí me pergunto: Por que você ainda mantém na sua empresa pessoas que dão o máximo de si dentro do negócio. 

Para um maior alinhamento na comunicação é necessário manter um foco em como a mensagem será passada e como o conteúdo está sendo compreendido. Um dos maiores problemas na comunicação são o uso indevido das novas tecnologias. 

Como você tem comunicado para sua equipe os objetivos da empresa ou até mesmo atividades referentes ao seu dia a dia, como nas reuniões, aumentar vendas, reduzir custo? A forma como a mensagem chega até eles impacta diretamente no engajamento deles com o conteúdo a ser abordado. Confere essas dicas: 1) Seja claro, com números e dados; 2)Crie canais de comunicação, como essa informação chega a té e...

Entenda como a Magazine Luiza, uma das empresas que vem se inovando ano a ano e criando soluções para os seus diversos canais de vendas, conseguiu um crescimento expressivo no seu faturamento graças a uma ação de parceria. Com o intuito de facilitar o crédito a compra, a empresa encorporou de um novo canal  que resultou em um valor que representava 3% a 5% do seu faturamento ao ano.  Mes...

A melhor forma de você se distanciar da comparação que possam fazer com o seu concorrente é tornando-o irrelevante. Como você  torna irrelevante? Se você oferece o mesmo produto que ele, você estará brigando por margem, a partir do momento que você gera experiencia para o seu cliente ou você cria espaços que te distanciam de qualquer comparação que possam fazer. 

Em uma reunião onde estavam os presentes alguns representantes da Coca- Cola eu os indaguei sobre a "facilidade" que seria vender os produtos da sua marca. A resposta que obtive deles vai fazer você entender os esforços que você, enquanto empresário deve construir para se manter no mercado. 

Um ponto importante que as empresas devem compreender é a mudança de comportamento no perfil do seu consumidor. Não adianta estar a 50 anos no mercado e não se reinventar. Grandes empresas foram dizimadas por não estarem atentas a essas transformações e quero te alertar sobre isso nesse spoty. 

Existem 5 crises que podem estar afetando o seu negócio. O primeiro passo para saber contorná-la é identificá-las e o segundo é gerir os fatores que estão sobre o seu controle e que você tem poder para reverter. O que for externo e fora do seu alcance não deve ter nenhum tipo de esforço seu nem da sua equipe , para que  não seja desperdiçada energia de forma desnecessária. 

Um dos maiores aprendizados que obtive durante a minha missão a Israel é a capacidade de resiliência do povo judeu. Mesmo com diversas adversidades, históricas, geográficas e políticas,  ainda consegue ser um dos países referência em inovação e tecnologia. Uma características forte que se nota em Israel é a de NÃO DAR DESCULPAS e sim procurar resolver o problema. 

Focar nos fatores externos é a maior burrice que um empresário pode cometer. Terceirizar a responsabilidade pelo sucesso ou insucesso do seu trabalho é delargar a sua responsabilidade enquanto CEO do negócio. 

Exitem sete metas que todo negócio, independe do setor, ou porte, devem ter. É sempre bom lembrar: Se fala muito sobre o que é uma meta, mas meta nada mais é do que um alvo, um objetivo. Então, as que deixo aqui como metas essenciais são metas que, baseado na minha experiencia, são comuns a todas as grandes empresas. 

Você está muito errado se acha que hoje em dia ainda funciona o velho sistema de abrir a porta e esperar o cliente entrar. Para alavancar seus resultados você precisa de uma estratégia eficaz de vendas. E nesse spoty eu te mostro a estratégia que uso na minha empresa para conseguir ter um plano comercial amplo e de resultados. 

Um case de como deve ser o perfil de um gestor comercial que tem seu foco no atacado. Se for tem um gestor comercial  que dedica seu tempo a estar interno na sua empresa, cuidado, você tem um problema! O dever de um gestor comercial é estar sempre junto ao cliente para entender suas dores e captar novas oportunidades que eventualmente surjam.