Firma z Głową

Cechą wspólną liderów, szefów biznesmenów, którzy odnoszą sukcesy jest wyciąganie nauki z ważnych lekcji z przeszłości, aplikowanie tak pozyskanej wiedzy w teraźniejszości i optymistyczne spoglądanie w przyszłość. Często słyszę, że nie jest to łatwa praca, że wymaga stanowczości, konsekwencji i podejmowania szybkich decyzji. Czasem, czy uznamy coś za trudne, czy łatwe zależy wyłącznie od punktu od...

Przełom roku to dobry moment na podsumowania i plany. W kolejnym odcinku podcastu Firma z Głową dzielę się moimi refleksjami na temat minionego roku oraz kilkoma odkryciami, które mocno wpłynęły na moją pracę. W podcaście usłyszysz o kliku książkach: 1. **Mindf*ck** Christopher Wylie - jeśli jesteś użytkownikiem facebooka, to jest to dla Ciebie lektura obowiązkowa. 2. **Praktyka strategii firmy**...

W zderzeniu z nadmiarem informacji człowiek ma tendencje do przyjęcia co najmniej trzech postaw: W pierwszym przypadku chłonie jak gąbka - bez zastanowienia, bez analizy i bez wysiłku. W drugim odrzuca wszystko co do niego dociera, odłącza się od źródeł informacji, nie chce wiedzieć co się dzieje wokół niego. W trzecim zadaje sobie trud, żeby zweryfikować i pomyśleć. Przyjmuje postawę sceptyka. Za...

Cześć, nazywam się Rafał Ignasiak i postanowiłem tworzyć podcast o biznesie, psychologii i rozwoju. W tym odcinku wyjaśniam dlaczego postanowiłem to robić i dlaczego nazwałem ten podcast Firma z Głową. Zapraszam do słuchania i wspólnej biznesowej przygody!

Część druga, czyli kontynuacja rozmowy z Rafałem Żakiem o pułapkach bezrefleksyjnego myślenia w biznesie i życiu codziennym. --- Wydaje się, że myślenie to bezbolesna czynność. Wystarczy wziąć garść informacji, przyjrzeć się z kilku stron i ocenić. Na tej podstawie możemy podejmować mniejszej lub większej wagi decyzje. Zawsze trafne. A jednak kupujemy rzeczy, których nie potrzebujemy, podejmujemy...

Część pierwsza Wydaje się, że myślenie to bezbolesna czynność. Wystarczy wziąć garść informacji, przyjrzeć się z kilku stron i ocenić. Na tej podstawie możemy podejmować mniejszej lub większej wagi decyzje. Zawsze trafne. A jednak kupujemy rzeczy, których nie potrzebujemy, podejmujemy nietrafione inwestycje, dokonujemy niebezpiecznych dla życia wyborów. Dlaczego tak się dzieje? Rozmawiam o tym z R...

Do obecnej kocronawirusowej sytuacji dobrze pasuje metafora sztormu. A sztorm, to taka sytuacja, w której sprawdzana jest zarówno załoga, jak i kapitan. Znaleźliśmy się w trudnych warunkach. Jesteśmy izolowani w swoich domach, nasze biznesy (przynajmniej część) mają się źle, obawiamy się o to co wydarzy się za chwilę. Czy jest coś czego menadżer, lider, szef może nauczyć się od żeglarza? Rozmawiam...