Dvi galvos geriau

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Kiek ir kokios patirties turi turėti koučeris? - Kaip ruoštis iš anksto prieš tampant vadovu?  - Kaip iš komandos nario, nesidalinančio mintimis, informacija, ją “ištraukti”? - Niekaip negaunu darbo. Ką daryti?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Profesinis augimas vaiko priežiūros “atostogų” metu - verta stengtis ar darbas ne vilkas, nepabėgs? - Kaip kolegas-idėjų generatorius įtraukti į idėjų įgyvendinimą?  - Kaip ir ar “versti” komandą pildyti atliekamus darbus kalendoriuje? - Kaip pasitikėti darbuotoju ir pamatuoti jo kuriamą vertę? - Kaip pasitikrinti, ar galiu būti vadovu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Algų rėžiai pagal pareigas - tame daugiau pliusų ar minusų? - Kaip skyrių užauginti iki padalinio? - Ar profesija “asmenybės augimo treneris” = koučeris? - Kaip motyvuoti darbuotojus, kuriuos motyvuoja finansai? - Kaip paaiškinti, kad atlygis priklauso nuo organizacijai sukuriamos vertės? - Kaip kalbėtis, kai į naujas užduotis reaguojama - “kiek man bus sumokėta”?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Kaip pasiimti ir išvykti atostogų? - Reguliarūs individualūs pokalbiai tarp kolegų. Ką manote?  - Kaip pradėti ritualus dienoje? - Ką daryti, kai tau svarbus žmogus vengia susitikti? - Aš dėl jų darau viską, o jie vistiek išeina. Ką daryt?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip darbuotojui padėti klestėti darbe? - Kaip veikia darbuotojo savimotyvacija? - Ar galima išaugti darbo vietą? - Ką daryti, jei norima būti vadovu, bet trūksta gebėjimų ir to nepripažįstama? - Kaip nuspręsti, ką klausyti ir/ar skaityti?

Atsakymai į jūsų klausimus:  - Kaip padėti naujam vadovui?  - Ko paklausti, kai nežinai, ko klausti? - Mikro komandų vadovai, kurie atlieka ir specialisto funkciją. Kaip jiems augti?  - Koks vadovo tobulėjimas labiau vertinamas: neformalus ar daktaro laipsnis?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokie mokymai (ypač vadovams) labiausiai atsiperka?  - Mokymai kaip atlygio/motyvacijos forma darbuotojui. Ar veikia?  - Kada užtenka mokymų vadovui, o kada reikia visai komandai?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip rasti darbuotojų, kai nėra darbuotojų?  - Ar verta verslo savininkui-vadovui siūlyti kelti kvalifikaciją?  - Koks optimalus laiko tarpas tarp darbuotojo ir vadovo 1-to-1 pokalbių?  - Vadovo domėjimasis buvusio darbuotojo tolesne veikla per aplink. Kada sunerimti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip pakelti atlyginimą, kai tai ne nuo manęs priklauso?  - Kaip nustatyti prioritetus pardavimams, KPI? - Kaip palaikyti motyvaciją kolektyve ir “neužkrėsti” naujų darbuotojų?  - Autoritetas ir motyvacijos priemonės jaunosios kartos darbuotojams. - Kiek vadovui galima/reikia gilintis į darbuotojo asmeninį gyvenimą? Kur riba?  - Kaip sulaukti grįžtamojo ryšio iš koleg...

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip prisiversti spręsti problemą su kolega, su kuriuo turi emocinių nesutarimų?  - Ką daryti, kai negaliu susikaupti, o darbą atlikti reikia?  - Ar normalu sapnuojant dirbti?  - Ką daryti, jei priimtų į darbą pabėgėlių darbo ir bendravimo kultrūra skiriasi?  - Kaip vadovui išvengti per didelio įsitraukimo į kasdienius darbus ir perdegimo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, jei dėl triukšmo darbo vietoje neįmanoma susikaupti? - Ką daryti, kai darbuotoją reikia atleisti, bet negaliu?  - Kokia įmonės ateitis, kai ji turi/neturi tikslo, KPI, atskaitomybių? - Ar konstruktyvus grįžtamasis ryšys gali pabloginti situaciją? - Kaip konstruktyviai teikti grįžtamąjį ryšį apie (ne)pasiektus KPI?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokie yra būdai gauti pagalbą iš vadovo, kai visi būdai jau išbandyti? - Ką daryti su seniai egzistuojančia, tačiau neaiškios funkcijos komandos struktūra?  - Kaip tvarkytis su kolegos patiriamais emociniais sunkumais? - Dirbtinis konkurencijos skatinimas įmonėje: kur ribos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kada (ir ar) verta sunerimt vadovui dėl vykstančio karo Ukrainoje?  - Jei Ukrainoj esanti kolega prašo darbo - ar ok tiesiog duoti darbo? - Kaip dirbti su kitokį požiūrį turinčiais darbuotojais (kurie "kelia bangas")? - Dvigubi standartai - kaip tai suvaldyt? - Kaip atskirti keršto akciją nuo nusivylimo? - Kiek darbuotojo stažas turi įtakos vadovų sprendimams (darbuot...

Atsakymai į jūsų klausimus: - Apie agresoriaus vykdomą karą Ukrainoje - Kurio vadovo klausyti? - Ką daryt, kai kasdienėje veikloje nematai prasmės? - Kiek darbuotojo stažas turi įtakos vadovų sprendimams (darbuotojo atžvilgiu)? Kai situacija nėra įprasta, svarbu atsirinkti informaciją ir laiką jai!

Atsakymai į jūsų klausimus: - Vadovas klausia: kaip man išmokti patylėti? - Kokie pagrindiniai šiuolaikinio vadovo kasdieniai, savaitiniai, mėnesio darbai? - Kaip daryti, kad viskas būtų padaryta? - Darbo patalpų išplanavimas: atviras ar uždaras? - Noriu, bet bijau išeiti iš darbo. Nuo ko pradėti? - Ką daryti, kai taisykles kuria realiai paties darbo neatliekanti administracija?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Laidos svečio pristatymas - Berta Čaikauskaitė - Ką galvojate apie organizaciją be vadovų? - Pasitikėjimo riba (tarp vadovo ir darbuotojų) - Kada teisinga iškviesti vadovą iš atostogų? - Geriausias palinkėjimas darbuotojui yra: ... ? - Vertinamieji pokalbiai (ir dėl DU pakėlimo). Ką manai? - Kiek įmonės savininkai turi būti atviri dėl įmonės finansinės padėties (įmonė...

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suderinti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus? - Koks normalus skirtumas tarp vykdomojo direktoriaus ir generalinio direktoriaus darbo užmokesčio? - Kaip padėti darbuotojams padidinti pasitikėjimą savimi?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suvaldyt situaciją, kai į akis sako "viskas gerai", o už nugaros - priešingai? - Kas yra sveikas konfliktas ir kaip sveikas konfliktas gali padaryti mus veiksmingesne komanda? - Ar kartais geriau paprašyti HR žmogaus ar kito kolegos pakalbėti su kolega ir sulaukti tikro feedback'o? - "Aš ne vergė, kad daryčiau kavą bosams!"

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip sukurti pasitikėjimo jausmą komandoje? - Kokiame kolektyve lengviau sukurti pasitikėjimą? - Noriu dirbti dar ir kitoj įmonėj. Vadovas nesupranta ir neleidžia. Ką man daryt? - Kaip sužinot TIESĄ, kodėl išėjo darbuotojai? - Kaip teisingai įsvertinti "skills'ų" vertę? - Kaip suvaldyti neatvirumą organizacijoj?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip elgtis, jei vadovai nesilaiko pažadų (ypač, kai rezultatai pasiekti)? - Kaip tinkamai naudoti “5 kodėl” metodą? - Kas skiria geras komandas/įmones nuo puikių? - Kaip su nauju darbuotoju užmegzti ryšį per trumpą online pokalbį?  - Kokias meditavimo technikas rekomenduotumėte? - Kaip sugrąžinti darbuotojus iš “online”?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip padidinti susirinkimų efektyvumą? - Kaip nesijaudinti dėl to, ką kiti mano apie tave? - Kaip nustoti atidėlioti ir daryti sprendimus?  - Ką daryti vadovui, kai komandai nesiseka?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokią atlygio sistemą geriausia naudoti vadovams? - Kaip pasiekti išsikeltą tikslą? - Kaip parduoti daugiau, kai kiti siūlo tą patį? - Kaip įtikinti buhalterį, kad jo darbas nėra vengti patikrinimų?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Povilo metų apžvalga. - Knyga, palikusi didžiausią įspūdį Povilui. - Sauliaus metų apžvalga ir jo įsimintiniausia knyga. - Kaip stiprinti esamus pasiekimus? - Kada ir kaip gerinti procesą, kuris jau gerai veikia? - Kaip padaryti pokyčius, kai verslas auga ir veikia gerai? - Ką reiškia, jei darbuotojas nenori būti pardavimų vadovu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip įtraukti darbuotojus į problemų sprendimą? - Kaip susitarti dėl atlyginimo? - Kaip pagirti žmogų, kurį ketini atleisti? - Ar aktualu atleidžiant pagyrimas? - Kaip įprasminti darbuotojų buvimą įmonėje?

Atsakymai į jūsų klausimus: - ZOOM pokalbio metu buvo atleista ~700 darbuotojų. - Kaip suprasti ar nori dar vieno verslo? - Kaip viziją ir strategiją perkelti į visos organizacijos tikslus? - Kaip pamatyti ar įmonės savininkas nebėga nuo problemų?