Vision d'aigle

 Saviez-vous que le renseignement économique et à ce point intrinsèque à l’existence de LVMH ? Et saviez-vous que ces pratiques sont au point que l’ancien patron de la DGSI a travaillé pour servir les intérêts de puissance de ce groupe de luxe ? Bernard Arnault, un nom qui inspire le respect et l’admiration dans le monde des affaires françaises et mondiales. Un parcours passionnant, un esprit...

Pour conclure notre dossier sur la prise de risque chez les nouvelles Ladies et les nouveaux Leaders, je vous propose comme synthèse de comprendre l’essence de l’arbitrage ! Pourquoi les Occidentaux se sont cassé les dents avec le pourtour méditerranéen ces dernières années ? Pourquoi nos grandes entreprises et leurs équipes dirigeantes, patrons ou cadres supérieurs, se sont fait piéger par les mé...

LinkedIn s’enflamme dans le petit monde de la durabilité, on y voit poindre des critiques à l’égard de BlackRock pour sa gestion d’actifs, notamment du côté de Carbon 4 et de Jean-Marc Jancovici, et consort. On voit aussi, à nouveau, des appels à l’action citoyenne, collective, généralisée… Bref ?! Encore et toujours ce “triangle de l’inaction” qui s’inscrit dans le présent… à moins qu’il ne s’agi...

Notre aversion au risque, ce qui génère la mollesse chez beaucoup de dirigeants, élus ou appelés à l’être, provient d’un manque de connaissance de l’environnement actuel. Les schémas inculqués sont vieillissants.. Pour entrer en résonance avec son environnement, pour pouvoir s’y adapter, il est nécessaire de le connaître et de sortir des sentiers battus, de la zone de confort ! La pandémie a révél...

La cryptomonnaie est au coeur des discussions médiatiques. Chaque expert vient tenter d'attirer un peu l'attention via le mainstream. On découvre des acteurs éloignés de ces questions se découvrir une conscience dans le domaine des monnaies. Et on entend finalement beaucoup de bêtises sur le sujet ! Opérant dans le domaine de la compétitivité et du développement de marché pour des actifs stratégiq...

Notre aversion au risque, ce qui génère la mollesse chez beaucoup de dirigeants, élus ou appelés à l’être, provient d’un manque de connaissance de l’environnement actuel. Les schémas inculqués sont vieillissants.. Pour entrer en résonance avec son environnement, pour pouvoir s’y adapter, il est nécessaire de le connaître et de sortir des sentiers battus, de la zone de confort ! La pandémie a révél...

On s’accroche à sa zone de confort ! Elle peut être idéologique, elle peut être sociale, elle peut être matérielle, romantique, extrême ou routinière. Mais cette zone de confort s’oppose à l’époque exceptionnelle que nous traversons : rideau de fer financier, technologique et énergétique, guerres de la Mer noire, guerres économiques, menace sur l'Occident… Sans parler du changement climatique et d...