坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボラトリー

後編：★サプライズあり★ チームとコミュニティの違いとは？　  チームとコミュニティの違いを分かりやすく解説！ 突如サプライズゲストも登場で大盛り上がり。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 h...

中編：会社3.0 　変わり続ける組織のカタチ  納品のない受託開発で事業を行う倉貫さん。変わり続ける世の中に合わせてサービスを常にアップデートする必要があるから納品のない受託開発というビジネスモデルを築いた。 同じように、変わり続ける世の中において人事制度や組織が変化する必要がないわけがない。 アップデートし続ける会社のあり方とは？ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織...

前編：働き方のミライ　社会のミライ  新著「働き方シフト」で働き方をシフトする上で、組織がどう変わるか？について語る倉貫さん。話は組織のあり方から社会のあり方へ。デジタルトランスフォーメーションをいかに取り入れていくか？社会システムのあり方で話が盛り上がりました。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、...

福岡でケータリングやお菓子の事業を展開しているハラペコラボ。 創業者であり代表の野尻知美さんが、2020年4月から、拠点がある福岡から大阪へ移住。 なぜ福岡を手放したのか？どうやって経営を成り立たせているのか？ いろいろ気になることをインタビューしました。 ■ハラペコラボ http://harapecolab.com/ #ハラペコラボ　#artなfoodであそぶ　#こうぶつヲカシ　#琥珀糖　#サラダロード　#サラダロードシート　#福岡 ■ハラペコ...

福岡でケータリングやお菓子の事業を展開しているハラペコラボ。 創業者であり代表の野尻知美さんが、2020年4月から、拠点がある福岡から大阪へ移住。 なぜ福岡を手放したのか？どうやって経営を成り立たせているのか？ いろいろ気になることをインタビューしました。   ■ハラペコラボ   http://harapecolab.com/  #ハラペコラボ　#artなfoodであそぶ　#こうぶつヲカシ　#琥珀糖　#サラダロード　#サラダロー...

https://tebanasu-lab.com  ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。  今回はこの「自然経営」を名著だと絶賛する、石野 慧太さんと共にお届けしていきます。   書籍はこちら 「自然経営　ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織」 武井浩三／天外伺朗 著（内外出版社）   https://amzn.to/3kvyYye   ■手放す経営ラボラ...

ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。   書籍はこちら 「奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ」 リカルド・セムラー著（総合法令出版） ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織...

オンラインで行っているコミュニティー「手放す経営ラボ」。これが結構盛り上がっています。オンラインで関係性や一体感をつくる工夫や、リアルな場づくりをどう組み合わせるか、ということについて整理しました。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織を...

■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com ■デジタルトランスフォーメンション時代の組織デザインプログラム「DXO」 https://tebanasu-lab.com/service/ ■オンラインコミュニティー「...

2020年4月からスタートした、オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」。3ヶ月経って、想像以上に面白い盛り上がりをみせています。様々な出会いや活動をふりかえります。    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業...

「毎年行われている全社員決起会が、今年はオンライン開催されたところ、盛り上がらなかった」というエピソードから、オンライン時代の一体感のつくりかたやリーダーシップについて考えます。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていき...

ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。   書籍はこちら NEXT GENERATION GOVERNMENT 次世代ガバメント 小さくて大きい政府のつくり方 (日本経済新聞出版)   これからの政府のありかたに、組織のつくり方のヒントがどっさり！    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイ...

カルビーは原則テレワークに、支障なければ単身赴任解除という働き方になるそうです。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V3R5RN6VULFA001.html   企業は働き方をどう進化させていけばいいでしょうか？ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートして...

「テレワークをはじめたが、自己管理ができない社員がいて困っています。どうすればいいですか？」というご質問。 セルフマネジメント力を高める教育をするのか？それとも？   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の...

オノさんの同級生が会社を退職した。理由を聞くと、経営陣が特定の社員に対して、特別な給与体系にしていたり、経費でプレゼントをしたりしていたそうです。 最近経費にアンテナが立っているオノさんの感想はいかに？！そして所長、坂東の反応は？   【関連動画】社長ばっかり好きなように経費を使ってる！〜経営者と社員の深〜い溝〜  https://youtu.be/WRNaW-t-ksw   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホ...

withコロナ時代は、オフィスの役割や目的が改めて問われることになります。 どんな進化を遂げていくのか？私たちはどう対応をすればいいのか？考えていきましょう。  【関連動画】オフィスを手放しました… https://youtu.be/sYNPfV9HNQ4   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届...

愛知県内を中心にゴルフの中古販売や写真館を併設した貸衣装屋さん、結婚式場や、リサイクルショップや質屋など15事業部、50店舗を超えるほど店舗展開を経営している株式会社TXT。 書籍「ティール組織」と出会い、衝撃を受けたという代表、片桐拓也さんは、自社をティール組織化すると決意。 組織改革を推進し、今は以前悩んでいたほとんどから解放されている状態だという。そんな片桐さんの組織改革とそのユニークすぎる仕組みに...

「有給取り放題」「給料は自分で決める」「全員がCEO」などユニークすぎる組織づくりを実践している株式会社ゆめみ。 先日のトークライブでは、コロナ禍での施策についてお聞きしました。   ■株式会社ゆめみ代表取締役　片岡俊行氏　インタビュー記事① https://tebanasu-lab.com/interview/8325/   ■株式会社ゆめみ代表取締役　片岡俊行氏　インタビュー記事② https://tebanasu-lab.com/interview/8853/   ■手...

Withコロナ時代、働き方が激変するなかで、採用活動のあり方もますます多様化、複雑化していきます。しかし変化する時期は優秀な人材を獲得できるチャンスでもあります！採用活動をアップデートさせるポイントについて話します。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています...

セミナー参加者から頂いた質問「Q.テレワークを始めて、高い給料なのにサボっている社員がいます。どうしたらいいでしょうか？」 管理職や、それなりの職級の社員がサボっている場合、指摘もしづらいですよね。どう考え、手を打っていけばいいでしょうか？    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYou...

4月〜5月に100％リモートワークを実施していた手放す経営ラボラトリー。「オフィス、誰も使っていないよね」という話から、いよいよオフィスを手放す（解約）することに決めました。最後まで反対していた所長、坂東の心境はいかに？！    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けして...

いつもニコニコなオノが、所長に牙をむいた！ 経費のルールを決めるディスカッションのふりかえりをしているうちに、ヒートアップする二人の生々しい様子をお楽しみください。

「組織変革を行いたいが、管理職が反対しています。その状態で進めるにはどうしたらいいですか？」という質問。 「会社で新しいことに取り組んでいくときに、反対はつきもの。プロジェクトをスタート際には、まずは敵視されます」という所長、坂東。 何がポイントになるのでしょう？  ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートして...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。  テレワークが始まってみると、 「誰が何をやっているのかわからない」 「部下がサボらないか不安」 「業務効率が落ちてしまう」 といった課題が出てきます。  それらを解決するために、この2つに取り組みましょう！ ★一人ひとりの業務の状況や、プロジェクトの進捗を見える化する ★ミーティン...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。  テレワークをする前に、 ★誰がどんな業務を行なっているのか？ ★チーム内で、どのように役割分担がされているのか？ を見える化するのが、スムーズな運用のポイントです。 4つのステップに分けて説明していきます。  ※テレワークとは「tele = 離れた所」と「work = 働く」をあわせた造語 リモ...